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目前医院往往重视控制合同签订环节的风险,缺乏对履行环节的跟踪管理,不能及时识别经济合同履行环节存在的相关风险。对此,本文以某医院为例,提出加强医院经济合同履行环节管理和控制的建议:不相容岗位相互分离;建立合同履行与付款的联系,完善合同执行监督机制;加强合同付款与合同关联的稽核;建立资产与经济合同的关联;定期报告经济合同履行情况,将合同执行情况纳入绩效考核评价,进而维护医院经济利益。