论文部分内容阅读
房地产企业是一种知识密集型的企业,其管理活动往往依靠企业人员通过自身的知识和经验,对项目的全生命期进行管理,从前期的可行性研究、项目选择、项目策划,到项目的实施阶段对项目的质量、进度、成本三大目标动态的跟踪管理,直至项目竣工交付使用,后期的运营阶段,处处都凝结着企业管理人员智力劳动的结晶。作为知识型企业,知识管理的意义是具有战略性的,所以必须制定合理的知识管理战略: