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<正> 2001年以来,民生银行的战略改革先是出现两大亮点:实施了总行级的数据大集中,同时完成了“民生银行五年发展战略规划”。尽管民生一直对外不事声张,但本刊从去年底便注意到:民生银行竟然又在悄悄地“拆楼”——打碎原来模仿国有商业银行建立起的银行业务体系。 据了解,民生银行的“拆楼”和“重建”是同一个过程的两个方面,大致分成3个阶段:先将全行业务体系重新梳理为八大系统;再从每一业务体系深入下去做相应的业务流程再造;最终通过IT系统的建设完成彻底的银行再造和转型。目前,第一阶段的八大系统已基本完