【摘 要】
：
PPP项目存在着许多不良之处,特别明显地体现在PPP项目的招投标过程中。目前规范招投标行为的权威法律主要有在《招投标法》及其实施条例和《政府采购法》,但这两部法律及其实施条例本身就在主体、对象、内容、监督方式、制裁措施等方面存在极大程度上的矛盾及一定缺陷以至于在规范PPP项目操作上具有较大冲突,让使用者在实际运用中无所适从。
【机 构】
：
厦门海洋职业技术学院,南阳农业职业学院
论文部分内容阅读
PPP项目存在着许多不良之处,特别明显地体现在PPP项目的招投标过程中。目前规范招投标行为的权威法律主要有在《招投标法》及其实施条例和《政府采购法》,但这两部法律及其实施条例本身就在主体、对象、内容、监督方式、制裁措施等方面存在极大程度上的矛盾及一定缺陷以至于在规范PPP项目操作上具有较大冲突,让使用者在实际运用中无所适从。
其他文献
我国新的政府会计制度已经实施,该制度对于事业单位财务管理工作具有深远的影响。传统的财务管理模式和管理方式,存在一定的不足和问题,对于事业单位的长期稳定发展造成不利影响,因此事业单位需要落实好新会计制度改革。本文对财务管理工作中存在的问题进行整理,介绍了新的政府会计制度,然后阐述了新的政府会计制度主要内容,最后分析了政府会计制度对事业单位财务管理的影响和存在问题,最后提出事业单位政府会计制度下的财务管理优化措施。
会计预算和采购工作的创新改进可以为事业单位工作的高水平运行提供有力支持。本文首先对事业单位会计预算和采购工作存在的问题进行了研究分析,并结合事业单位的实际情况,制定了会计预算与采购工作的改进策略,对提升事业单位的总体发展质量具有十分重要的意义。
采购活动管理规范度、节支效果、完成质量直接影响到预算绩效的高低,在“过紧日子”和全面推行绩效管理的背景下,加强采购管理,提升采购效率,为人民银行业务发展提供支持,显得愈发重要。本文以基层人民银行采购管理实践为例,通过分析采购管理现状、存在问题、成因,探索改进管理的路径,为采购管理提供决策参考。
在现代建筑企业的发展过程当中,建筑工程项目的数量越来越多,建筑工程的规模也越来越大,整个工程中包括的内容已经越来越丰富。建筑施工工程的问题相对来说比较严重,在实际的工作中,普遍会存在一些应收账款的清欠问题。本文对此进行分析,了解建筑施工企业清收清欠工作中体现出的具体问题,并研究相对应的解决对策,希望能够促进建筑工程施工企业的进一步发展。
财务管理对于医院的发展有着重要的作用和影响,社会不断发展的过程中,我国医疗体制也进行了巨大的改革,新医改的背景下,医院的财务管理面临着巨大的战。加强财务管理,不仅可以帮助医院更好地发展,也能帮助医院更好地开展工作。为提高医院财务管理的效果,精细化管理应运而生。精细化管理是一种新型的管理模式,对于医院的管理发展有着重要的作用。
预算管理主要涵盖业务、财务、筹资、资本等方面,积极开展预算管理工作,可优化配置企业的各项资源,优化企业的物流以及资金流。对于建设企业而言,其预算管理不应只着重于项目建设编制以及合同的签订等方面,也要为监督管理部门和企业对自身发展实施合理调控提供依据。基于此,本文分析了工程建设管理中预算控制原则,而后探讨了预算在工程建设管理中的作用,最后对于预算在工程建设管理中的实施策略进行了分析。
售后返租是指房地产开发企业以在一定期限内承租或者代为出租买受人所购商品房的方式销售商品房的行为,此类商业行为存在原租赁合同和转租赁合同两种合同形式。根据财政部修订并发布的《企业会计准则第21号——租赁》(以下称“新租赁准则”),原租赁合同中的资产不属于简化处理的短期租赁及低价值资产租赁,返租方应确认使用权资产和租赁负债;售后回租业务属于销售且此类返租业务一般属于经营租赁;转租方(返租方)要结合转租赁年限及转租资产的使用权转移的相关约定,来合理判断转租业务属于经营租赁还是融资租赁。作者对两种合同模式的判断和
新医改的不断推进对医院运营管理提出了全新要求,医院不仅要研究和创新医疗技术,提高医疗水平,还应该加强单位内部财务管理精细化工作,推动内外部共同发展,最终全面提升医院的综合竞争力。提高医院财务管理水平就是提高单位资金的科学利用率,更好地为发展医疗服务水平及相关科研项目提供支持。特别是随着信息化时代的到来,医院更应该不断创新财务管理路径,提高财务管理有效性,同时做好财务管理监管工作,全面落实新医疗改革要求,促使医院获得持续良好发展。
基于我国经济的快速发展,各个行政单位的预算会计管理工作也受到了一定的影响,为了更好地适应经济发展的步伐,满足企业发展的各项需求,各行政单位对会计工作也实行了相应的改革,逐渐形成了预算会计制度,并不断增强该项工作的管理能力,使其能够充分发挥作用,促进企业良好发展。鉴于此,本文分析预算会计制度的改革对行政单位会计工作的重要影响,以及相应改革举措。
近年来,随着科学技术的快速发展,我国提前进入现代化网络时代,使得我国各行业的发展有了翻天覆地的变化。随着信息技术的飞速发展,市场经济环境发生了翻天覆地的变化。基于此,在大数据时代下企业要抓住契机,固本培元、革故鼎新,转变传统经营管理理念,借助大数据开展统筹谋划和整体设计,对企业人力资源管理模式进行改善和创新,全面提升企业人力资源管理效能和效率。