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自诩为“最适合中国人使用的Pad”，联想首款平板电脑乐Pad一经问世便陷入褒贬声中。与一年之前乐Phone的命运相差无几。抄袭？模仿？最终，联想还是没能绕开苹果的阴影。
加之，联想一向喜好靠并购扩张海外市场。坊间对此颇有议论，如“如果还能创新就不需要并购”，“不能自我创新，就只能通过扩张规模来壮大自己，并购也从侧面反映出联想的创新不足”，等等。
在IT产品同质化泛滥的时代，即使是被誉为中国民族制造领头羊的联想，在创新领域似乎也有些心余力绌。
苹果树下好乘凉？
“对于乐Pad在与iPad竞争方面，联想的优势在于和中国市场更接近，因此乐Pad会在应用方式和对客户服务上更有亲和力，而联想下一步的重点是加强研发和品牌投入。”在此前的发布会上，基于乐Pad问世，柳传志经历了各路记者的“狂轰滥炸”。
至于销量会不会超过苹果iPad，柳传志并未口出狂言，他戏称：“如果说是，那就是我在做梦了。”不过，他相信，近两年内乐Pad可能会有一个很高速度的成长。
2011年1月6日，联想集团在国际消费电子展（CES）上向全球首次推出了平板电脑乐Pad。作为联想的首款平板电脑，乐Pad拥有极富创新的“一机双用”混合架，能轻松插入IdeaPad U1的底座（主机），在平板电脑和笔记本电脑之间随意切换，从而让用户兼顾享受到出色的移动性和计算能力，获得“一机双用”的体验。
值得注意的是，联想此次选择了网络渠道作为预售的第一战场。近日，联想集团宣布，首款平板电脑乐Pad在联想在线商城、联想淘宝旗舰店以及联想京东旗舰店三大网络销售平台正式启动预售。记者登陆淘宝联想旗舰店看到，乐Pad预售价格是3499元，比苹果iPad2的美国售价还高出200多元。
价格略高，这与之前联想移动互联和数字家庭业务集团(MIDH)总裁刘军的话多少有些相悖，他曾言，联想所走的路一直就与苹果不同，品牌弱势之短板让联想不得不关注产品定价，在没有把产品成本降到足够低之前即使推出叫好的产品也未必叫座。
“配置平庸，还没有价格优势，如果有3500元，我肯定不会选择联想，而选苹果。”网友“南燕”留言道。通过采访，记者了解到一个让联想颇为失意的现象，就是联想在国内部分消费者眼中已经贴上了“模仿”、“抄袭”的标签。而“模仿”和“抄袭”的对象就是苹果。
当然此结论有迹可循。去年4月份，联想公布了自己的移动互联战略，发布了那款外形酷似苹果iPhone的智能手机乐Phone。被称为“联想教父”的董事局主席柳传志高调宣布联想要在中国和苹果背水一战。
超越苹果的厚望
在接受采访时，互联网资深人士曲晓东直言：追随苹果是目前的大环境，苹果只有一个，现在还没有人超出它的创新能力，但是苹果难逃自己的宿命。
他所说的苹果宿命是指，苹果一直在创新，然后走向封闭，继而被身后一帮追随者抱团开放，“大家聚在一起就会有一个规模效应，可能最后的结局就是开放打败封闭，群狼战胜一只老虎。”
同样是期盼，但是当事者联想则表现得更为灼热。有什么可以被柳传志寄予“超越苹果”的厚望呢？他给出的答案是，一个成立不过两个月的新部门——移动互联和数字家庭业务集团(MIDH)。当然，他还加了一句：“我没考虑冲着谁来，就是历来我们会根据自己的情况怎么方便怎么做。”
在刚刚闭幕的两会上，记者和柳传志曾有过短暂的接触。当记者问及联想关于移动互联网战略规划时，柳传志只是给予了简单的回答：“还有很多东西需要协调。”
“我们有能力完全做一个跟苹果不同的东西，但是确实要注意自己的根基。因此我们采取的办法就是局部超越，作为一个消费类产品来说，我觉得它可能无论是在使用模式上、方式上更加人性化，而且跟它的内容服务商联系得更紧密，所以这个比较容易进入。”看似柳传志信心满满。
踏上海外扩张不归路？
仔细梳理联想的发展轨迹不难发现，靠收购或者局部合作，不断完成海外扩张简直成其最大的“嗜好”。就这一点也被业内人士把脉为“缺乏创新的征兆”。
今年元月，联想集团与NEC公司宣布成立合资公司，形成战略合作，共同组建日本市场上最大的个人电脑集团。这次合作为强强联手，NEC是日本最大的个人电脑公司；而联想则为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商。通过更强大的市场地位、产品组合及分销渠道，该合作为联想和NEC提供一个独特的机会，在日本这个全球第三大个人电脑市场发展商用及消费电脑业务。
对此，资深IT专家李易评论称，“如果还能创新就不需要并购”，“不能自我创新，就只能通过扩张规模来壮大自己，因此，这一并购也从侧面反映出联想的创新不足”。
事实上，这只是联想并购版图中的一例。2004年12月8日，联想集团以总价17.5亿美元收购了IBM的全球PC业务，正式拉开了联想全球布局的序幕。之后也有尝试，但是鲜有达成一致。
在互联网资深人士曲晓东看来，联想已经踏上了一条海外扩张的不归路，而且只能前行不能回头。
他的理解与李易的观点则大相径庭。曲晓东认为，并购不是缺乏创新的体现。PC产业是一个规模性效应非常明显的领域，如果只在中国一地做，那就仅仅是一个区域厂商。而竞争对手戴尔、惠普等这样的全球性厂商就有全球市场，规模大就能降低采购成本。恰恰相反，曲晓东对联想的海外扩张之举大为肯定，“联想在海外不断扩大规模，这个脚步不会停止。联想的消费类电子产品在国际化上的经验，是值得全中国的企业去学习和借鉴的，它应该是中国企业国际化最成功的代表之一。”他认为，民族企业在走向国际化的道路的探索中，国人还是要保持鼓励和肯定的态度。
根据不久前出炉的2010年12月31日第三季度（Q3）业绩显示，联想集团销售额为58.08亿美元，同比上升22%，净利润1.27亿美元，同比增长28%。与此同时，联想Q3中国PC市场份额达32%，对于此番成绩，柳传志深表肯定。
只是作为民族品牌，联想的一颦一笑都显得格外抢眼。或许正中古坦科技副总裁石安评判，通过模仿和并购来迅速切入市场并壮大规模，算是联想无奈又明智之举。（编辑/王薇）
加之，联想一向喜好靠并购扩张海外市场。坊间对此颇有议论，如“如果还能创新就不需要并购”，“不能自我创新，就只能通过扩张规模来壮大自己，并购也从侧面反映出联想的创新不足”，等等。
在IT产品同质化泛滥的时代，即使是被誉为中国民族制造领头羊的联想，在创新领域似乎也有些心余力绌。
苹果树下好乘凉？
“对于乐Pad在与iPad竞争方面，联想的优势在于和中国市场更接近，因此乐Pad会在应用方式和对客户服务上更有亲和力，而联想下一步的重点是加强研发和品牌投入。”在此前的发布会上，基于乐Pad问世，柳传志经历了各路记者的“狂轰滥炸”。
至于销量会不会超过苹果iPad，柳传志并未口出狂言，他戏称：“如果说是，那就是我在做梦了。”不过，他相信，近两年内乐Pad可能会有一个很高速度的成长。
2011年1月6日，联想集团在国际消费电子展（CES）上向全球首次推出了平板电脑乐Pad。作为联想的首款平板电脑，乐Pad拥有极富创新的“一机双用”混合架，能轻松插入IdeaPad U1的底座（主机），在平板电脑和笔记本电脑之间随意切换，从而让用户兼顾享受到出色的移动性和计算能力，获得“一机双用”的体验。
值得注意的是，联想此次选择了网络渠道作为预售的第一战场。近日，联想集团宣布，首款平板电脑乐Pad在联想在线商城、联想淘宝旗舰店以及联想京东旗舰店三大网络销售平台正式启动预售。记者登陆淘宝联想旗舰店看到，乐Pad预售价格是3499元，比苹果iPad2的美国售价还高出200多元。
价格略高，这与之前联想移动互联和数字家庭业务集团(MIDH)总裁刘军的话多少有些相悖，他曾言，联想所走的路一直就与苹果不同，品牌弱势之短板让联想不得不关注产品定价，在没有把产品成本降到足够低之前即使推出叫好的产品也未必叫座。
“配置平庸，还没有价格优势，如果有3500元，我肯定不会选择联想，而选苹果。”网友“南燕”留言道。通过采访，记者了解到一个让联想颇为失意的现象，就是联想在国内部分消费者眼中已经贴上了“模仿”、“抄袭”的标签。而“模仿”和“抄袭”的对象就是苹果。
当然此结论有迹可循。去年4月份，联想公布了自己的移动互联战略，发布了那款外形酷似苹果iPhone的智能手机乐Phone。被称为“联想教父”的董事局主席柳传志高调宣布联想要在中国和苹果背水一战。
超越苹果的厚望
在接受采访时，互联网资深人士曲晓东直言：追随苹果是目前的大环境，苹果只有一个，现在还没有人超出它的创新能力，但是苹果难逃自己的宿命。
他所说的苹果宿命是指，苹果一直在创新，然后走向封闭，继而被身后一帮追随者抱团开放，“大家聚在一起就会有一个规模效应，可能最后的结局就是开放打败封闭，群狼战胜一只老虎。”
同样是期盼，但是当事者联想则表现得更为灼热。有什么可以被柳传志寄予“超越苹果”的厚望呢？他给出的答案是，一个成立不过两个月的新部门——移动互联和数字家庭业务集团(MIDH)。当然，他还加了一句：“我没考虑冲着谁来，就是历来我们会根据自己的情况怎么方便怎么做。”
在刚刚闭幕的两会上，记者和柳传志曾有过短暂的接触。当记者问及联想关于移动互联网战略规划时，柳传志只是给予了简单的回答：“还有很多东西需要协调。”
“我们有能力完全做一个跟苹果不同的东西，但是确实要注意自己的根基。因此我们采取的办法就是局部超越，作为一个消费类产品来说，我觉得它可能无论是在使用模式上、方式上更加人性化，而且跟它的内容服务商联系得更紧密，所以这个比较容易进入。”看似柳传志信心满满。
踏上海外扩张不归路？
仔细梳理联想的发展轨迹不难发现，靠收购或者局部合作，不断完成海外扩张简直成其最大的“嗜好”。就这一点也被业内人士把脉为“缺乏创新的征兆”。
今年元月，联想集团与NEC公司宣布成立合资公司，形成战略合作，共同组建日本市场上最大的个人电脑集团。这次合作为强强联手，NEC是日本最大的个人电脑公司；而联想则为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商。通过更强大的市场地位、产品组合及分销渠道，该合作为联想和NEC提供一个独特的机会，在日本这个全球第三大个人电脑市场发展商用及消费电脑业务。
对此，资深IT专家李易评论称，“如果还能创新就不需要并购”，“不能自我创新，就只能通过扩张规模来壮大自己，因此，这一并购也从侧面反映出联想的创新不足”。
事实上，这只是联想并购版图中的一例。2004年12月8日，联想集团以总价17.5亿美元收购了IBM的全球PC业务，正式拉开了联想全球布局的序幕。之后也有尝试，但是鲜有达成一致。
在互联网资深人士曲晓东看来，联想已经踏上了一条海外扩张的不归路，而且只能前行不能回头。
他的理解与李易的观点则大相径庭。曲晓东认为，并购不是缺乏创新的体现。PC产业是一个规模性效应非常明显的领域，如果只在中国一地做，那就仅仅是一个区域厂商。而竞争对手戴尔、惠普等这样的全球性厂商就有全球市场，规模大就能降低采购成本。恰恰相反，曲晓东对联想的海外扩张之举大为肯定，“联想在海外不断扩大规模，这个脚步不会停止。联想的消费类电子产品在国际化上的经验，是值得全中国的企业去学习和借鉴的，它应该是中国企业国际化最成功的代表之一。”他认为，民族企业在走向国际化的道路的探索中，国人还是要保持鼓励和肯定的态度。
根据不久前出炉的2010年12月31日第三季度（Q3）业绩显示，联想集团销售额为58.08亿美元，同比上升22%，净利润1.27亿美元，同比增长28%。与此同时，联想Q3中国PC市场份额达32%，对于此番成绩，柳传志深表肯定。
只是作为民族品牌，联想的一颦一笑都显得格外抢眼。或许正中古坦科技副总裁石安评判，通过模仿和并购来迅速切入市场并壮大规模，算是联想无奈又明智之举。（编辑/王薇）