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摘要：随着中国经济的快速发展，建筑业取得了很大的进步。在现代施工管理中，显然不可能使用旧的管理方法。在新时期，应该有相应的新战略来适应其发展。论述了当前施工项目管理中存在的问题，提出了有效的质量控制策略，为当前施工企业提供了科学的管理方法。从规范施工、提高管理水平、提高施工质量等方面寻求质量控制，以促进企业的发展。在实际施工项目管理和质量控制中，研究成果具有一定的参考价值。
关键词：建筑工程;工程管理;施工质量控制;有效策略
施工项目管理是施工企业实现发展的最基本环节。施工企业的管理水平直接影响着企业的长远发展。施工企业如果不改变和创新施工项目的工程管理和质量控制环节，就无法顺应新时代的潮流，在新形势下谋求更大的发展。随着我国建筑业的发展，也导致了各种类型的建设项目的出现，这无疑满足了人们生活和工作的需要，但也给我们的建设工作带来了巨大的挑战。不同类型的工程项目有各自的特点，因此有必要加强工程的科学管理。有效的管理，及时发现和解决问题，消除风险，提高建设项目的规范性，这些都是我们必须在讨论中明确的环节。只有这样才能适应建设的实际情况，提高工程质量。
1建筑工程管理和施工质量控制环节中存在的问题
1.1施工技术
随着中国现代科学技术的全面提高，建筑技术的整体水平也将得到充分发展和提高。 建筑工程施工过程涉及很多专业，因此对施工质量的要求也很高。 建筑工程施工技术涉及很多方面，是根据工作要求出现的，大大提高了施工技术的难度。 在这种环境下，传统的简易施工模式在目前的施工中仍然占有很大的比重，而且施工人员大多还是在城市打工的农民，因此总体文化水平低下，专业水平没有很大的提高知识和技术水平，这将大大影响施工质量。
1.2施工管理制度不够完善
只有在构建了完善合理施工管理制度的基础上，才能够保障房屋建筑工程得以顺利施工，施工质量跟施工进度也能够得到有效的保障。但是很多施工企业都有着施工管理制度不够完善的问题，对于房屋建筑工程在施工过程中出现的一系列问题也无法在第一时间内进行有效的解决，很多管理条例也存在有长期未更新的问题，导致了现场施工管理难以获得良好的管理效果。除此之外很多施工企业在工程施工过程中有着施工管理制度被忽视的情况，多是为了应付上级单位的检查方进行了施工管理制度的设定，管理制度也没有得到有效的落实，也就难以获得良好的施工管理效果，建筑工程项目的整体施工质量无法得到保障。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1完善建筑工程管理的机制
要想提高建筑工程管理及施工质量，首先就需要完善建筑工程管理的机制，以完善的管理机制来提高建筑工程管理的水平。工程建设项目中，经常发生的一个现象就是分包活动，由于分包活动能够加快施工进度，但同时也给项目管理增加了难度，为了能够保证项目的质量，完善工程管理机制就显得非常重要。通过完善工程管理机制，对工程项目的施工范围以及施工责任有效明确，将施工工作中的责任以及权力有效统一起来，通过合理的细化将工程管理责任制来有效落实。还有就是，在进行工程项目的分包过程中，应该避免细碎的分包，加强各个分包项目之间的协调与处理，确保工程项目能够顺利的完成。管理责任制来有效落实。还有就是，在进行工程项目的分包过程中，应该避免细碎的分包，加强各个分包项目之间的协调与处理，确保工程项目能够顺利的完成。在开展建筑工程管理工作时，管理者要树立良好的管理工作目标，增强自身的质量控制意识，做好工程核心管理工作，才能够真正提升工程质量。管理者要充分认识到大力开展管理工作的重要性，树立正确的质控意识。
2.2严格审核建筑施工设计方案
设计方案是建设项目的基本环节，科学合理的施工方案是建设项目质量的保证。首先，在正式施工前，为了保证施工的经济性和安全性，应严格审查设计单位的设计方案，合理利用项目资源，保证工程质量。其次，要在设计方案中表现出一定的前瞻性，对项目可能存在的风险进行一定的预测，并给出解决方案。及时发现设计方案中存在的问题，及时进行调整，防止因设计方案缺失而造成的施工质量问题。最后要求施工人员严格遵守施工方案。
2.3对成本控制环节进行加强
为了获得更大的效益，实现企业的最大利益，施工企业应加强对工程造价的控制。为了应对复杂的工程情况，企业需要有效地控制工程成本。首先，施工企业要在实际的开发过程中牢固树立成本意識。在施工过程中，每一个细节都要有效地体现成本意识，并有效地实施和实施各项成本控制措施。此外，在这项工作的过程中，应该定期进行项目成本分析和实现为一个有效的实现系统，以控制在可控的范围内，以保证实施更有效地建设项目施工过程的质量。
2.4加强建筑工程安全管理
安全管理是建设项目管理的重要组成部分。不良的安全管理不仅会威胁到施工人员的人身安全，还会对施工项目的收益产生负面影响。因此，企业必须深刻认识建设项目安全管理的重要性，加深安全管理意识，制定相关的安全管理制度，明确安全施工责任，确保各项安全管理制度得以全面实施。企业要密切注意关键施工环节的安全防护，配备相应的安全设施，确保施工项目的安全。加强施工人员的安全教育，加深施工人员的安全施工意识，督促施工人员严格按照规定的施工工艺进行施工，避免安全隐患人为操作失误造成的事故。
2.5加强房屋工程施工以及施工之后的验收管理工作
在房屋建筑工程施工中，设计人员一定要对图纸中的内容进行全面的审核，结合实际情况对建筑工程施工流程以及施工方法进行明确，针对于施工中需要引入的新技术以及新材料进行严格的把关。因为每一道施工工艺与项目质量之间都有着非常密切的联系，这就需要对每一道施工工序质量进行全面的检查，同时对施工人员、施工设备以及施工材料等进行全面的检查，加强对质量控制方面的完善工作，对其中可能存在的影响因素进行全面的控制。针对房屋建筑工程施工中存在的问题一定要及时采取有效的措施进行解决，并对质量统计资料中的内容进行全面审查，针对不达标的工序不可以转交给下一道工序，一定要将检查工作进行全满的落实，保证每一道工序的施工质量可以达到相应的标准要求。
3结语
建设项目管理是建设项目顺利发展的保证，也是提高工程质量的关键环节。项目管理的质量直接影响到整个建设项目的质量，因此有必要保证项目管理的合理性和有效性。尽管我国建筑业发展迅速，施工技术发展迅速，但在诸多因素的影响下，有必要加强建筑工程管理和施工质量管理。
参考文献：
[1]吴贤涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].南方农机，2018，49（8）：180.
[2]汤学华.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018，536（27）：173.
（作者单位：中建八局第一建设有限公司）
关键词：建筑工程;工程管理;施工质量控制;有效策略
施工项目管理是施工企业实现发展的最基本环节。施工企业的管理水平直接影响着企业的长远发展。施工企业如果不改变和创新施工项目的工程管理和质量控制环节，就无法顺应新时代的潮流，在新形势下谋求更大的发展。随着我国建筑业的发展，也导致了各种类型的建设项目的出现，这无疑满足了人们生活和工作的需要，但也给我们的建设工作带来了巨大的挑战。不同类型的工程项目有各自的特点，因此有必要加强工程的科学管理。有效的管理，及时发现和解决问题，消除风险，提高建设项目的规范性，这些都是我们必须在讨论中明确的环节。只有这样才能适应建设的实际情况，提高工程质量。
1建筑工程管理和施工质量控制环节中存在的问题
1.1施工技术
随着中国现代科学技术的全面提高，建筑技术的整体水平也将得到充分发展和提高。 建筑工程施工过程涉及很多专业，因此对施工质量的要求也很高。 建筑工程施工技术涉及很多方面，是根据工作要求出现的，大大提高了施工技术的难度。 在这种环境下，传统的简易施工模式在目前的施工中仍然占有很大的比重，而且施工人员大多还是在城市打工的农民，因此总体文化水平低下，专业水平没有很大的提高知识和技术水平，这将大大影响施工质量。
1.2施工管理制度不够完善
只有在构建了完善合理施工管理制度的基础上，才能够保障房屋建筑工程得以顺利施工，施工质量跟施工进度也能够得到有效的保障。但是很多施工企业都有着施工管理制度不够完善的问题，对于房屋建筑工程在施工过程中出现的一系列问题也无法在第一时间内进行有效的解决，很多管理条例也存在有长期未更新的问题，导致了现场施工管理难以获得良好的管理效果。除此之外很多施工企业在工程施工过程中有着施工管理制度被忽视的情况，多是为了应付上级单位的检查方进行了施工管理制度的设定，管理制度也没有得到有效的落实，也就难以获得良好的施工管理效果，建筑工程项目的整体施工质量无法得到保障。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1完善建筑工程管理的机制
要想提高建筑工程管理及施工质量，首先就需要完善建筑工程管理的机制，以完善的管理机制来提高建筑工程管理的水平。工程建设项目中，经常发生的一个现象就是分包活动，由于分包活动能够加快施工进度，但同时也给项目管理增加了难度，为了能够保证项目的质量，完善工程管理机制就显得非常重要。通过完善工程管理机制，对工程项目的施工范围以及施工责任有效明确，将施工工作中的责任以及权力有效统一起来，通过合理的细化将工程管理责任制来有效落实。还有就是，在进行工程项目的分包过程中，应该避免细碎的分包，加强各个分包项目之间的协调与处理，确保工程项目能够顺利的完成。管理责任制来有效落实。还有就是，在进行工程项目的分包过程中，应该避免细碎的分包，加强各个分包项目之间的协调与处理，确保工程项目能够顺利的完成。在开展建筑工程管理工作时，管理者要树立良好的管理工作目标，增强自身的质量控制意识，做好工程核心管理工作，才能够真正提升工程质量。管理者要充分认识到大力开展管理工作的重要性，树立正确的质控意识。
2.2严格审核建筑施工设计方案
设计方案是建设项目的基本环节，科学合理的施工方案是建设项目质量的保证。首先，在正式施工前，为了保证施工的经济性和安全性，应严格审查设计单位的设计方案，合理利用项目资源，保证工程质量。其次，要在设计方案中表现出一定的前瞻性，对项目可能存在的风险进行一定的预测，并给出解决方案。及时发现设计方案中存在的问题，及时进行调整，防止因设计方案缺失而造成的施工质量问题。最后要求施工人员严格遵守施工方案。
2.3对成本控制环节进行加强
为了获得更大的效益，实现企业的最大利益，施工企业应加强对工程造价的控制。为了应对复杂的工程情况，企业需要有效地控制工程成本。首先，施工企业要在实际的开发过程中牢固树立成本意識。在施工过程中，每一个细节都要有效地体现成本意识，并有效地实施和实施各项成本控制措施。此外，在这项工作的过程中，应该定期进行项目成本分析和实现为一个有效的实现系统，以控制在可控的范围内，以保证实施更有效地建设项目施工过程的质量。
2.4加强建筑工程安全管理
安全管理是建设项目管理的重要组成部分。不良的安全管理不仅会威胁到施工人员的人身安全，还会对施工项目的收益产生负面影响。因此，企业必须深刻认识建设项目安全管理的重要性，加深安全管理意识，制定相关的安全管理制度，明确安全施工责任，确保各项安全管理制度得以全面实施。企业要密切注意关键施工环节的安全防护，配备相应的安全设施，确保施工项目的安全。加强施工人员的安全教育，加深施工人员的安全施工意识，督促施工人员严格按照规定的施工工艺进行施工，避免安全隐患人为操作失误造成的事故。
2.5加强房屋工程施工以及施工之后的验收管理工作
在房屋建筑工程施工中，设计人员一定要对图纸中的内容进行全面的审核，结合实际情况对建筑工程施工流程以及施工方法进行明确，针对于施工中需要引入的新技术以及新材料进行严格的把关。因为每一道施工工艺与项目质量之间都有着非常密切的联系，这就需要对每一道施工工序质量进行全面的检查，同时对施工人员、施工设备以及施工材料等进行全面的检查，加强对质量控制方面的完善工作，对其中可能存在的影响因素进行全面的控制。针对房屋建筑工程施工中存在的问题一定要及时采取有效的措施进行解决，并对质量统计资料中的内容进行全面审查，针对不达标的工序不可以转交给下一道工序，一定要将检查工作进行全满的落实，保证每一道工序的施工质量可以达到相应的标准要求。
3结语
建设项目管理是建设项目顺利发展的保证，也是提高工程质量的关键环节。项目管理的质量直接影响到整个建设项目的质量，因此有必要保证项目管理的合理性和有效性。尽管我国建筑业发展迅速，施工技术发展迅速，但在诸多因素的影响下，有必要加强建筑工程管理和施工质量管理。
参考文献：
[1]吴贤涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].南方农机，2018，49（8）：180.
[2]汤学华.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018，536（27）：173.
（作者单位：中建八局第一建设有限公司）