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摘要:本文主要就当前市政工程项目的管理中存在的一些问题进行分分析，探讨在市政工程的项目管理方面如何开展创新和实践。建议从工程的质量和工程的安全以及工程的组织管理方面进行入手，保证市政工程开展的有序、高效，确保市政工程项目建成之后能够正常的使用。
关键词:市政工程，项目管理，组织管理， 安全管理
中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：
关于项目的管理工作需要贯穿于整个工程的建设过程中，是控制工程质量的一个重要环节。在市政工程的建设上也要注意对项目的管理工作，市政工程是城市建设以及发展的基础，在建设过程中保证工程的建设效益其核心就是要做好项目的管理工作。由于市政工程的建设需要确保工程的人文性和美观性以及市政设施的实用性以及创新性，要求一定要在市政工程上面的项目管理工作中增强工作的创新以及实践的力度，切实符合城市建设以及发展的需要，确保市政设施给人们工作以及生活提供必要的便利。
一、市政工程中项目管理的现状
（1）工程项目管理前期现状
在当前的市政工程开展项目管理的前期 ，非常重视的一项工作就是编制“实施性施组”，需要具有一定规范性以及完整性[1]。但是，在市政设施建设过程中往往没有重视施工单位对“实施性施组”的编制，在编制的内容中缺少对市政设施建设工程的流程工艺以及现场的施工设置和施工的质量标准等，没有对以上问题进行较为明确和具体规定，也没有对市政建设工程的项目计划确定一个比较明确的工作方向以及指标等，无法对工程建设的过程管理产生足够约束效用，最终结果会因为缺乏项目的管理造成市政工程在建设的过程中，施工现场的一些材料被随便的乱摆乱放，施工的各项程序比较的混乱，工人的施工没有秩序，而且施工的效率比较的低下等一系列问题出现，最终会导致市政工程的质量出现下降，施工的进度也会受到很大的影响，并且对周围的环境以及交通和生活的质量影响较大。所以，在工程的前期做好技术的交底以及图纸的复核，同时把握施工的测量工作，这些对于整个工程建设的质量以及效率的形成具有很大影响。如果敷衍技术的交底和圖纸复核等工作过程会引起在实际的施工过程中和设计不相符的问题;由于市政工程相对于其他的一般工程来说对施工的测量要求更高的精确度， 一些市政工程的施工单位施工的前期就疏忽或者忽视工程的测量工作以及复测工作会导致在施工的后期可能出现一些无法整改的致命 问题。
（2）工程的项目管理在中期的现状
首先是对选择工程的材料和管理的不合理。因为材料的质量关系到整个工程施工的质量，是基础性要素，会直接的影响到实际建设中的施工质量以及施工的效率和工程的投入在使用之后的质量和寿命。由于许多的市政工程管理施工的材料力度比较的不够，不能真正保证建筑材料来源以及质量;有的材料在质量上参差不齐而且运输材料和保管材料不专业使材料发生变质或者损坏;有的是材料在入库和 进场时检测的不够严格。
其次是对施工的安全以及施工的质量没有严格控制。安全是一切工程的基础，有的市政工程的施工单位在安全方面管理不够科学，力度不够，很多施工的现场比较混乱，而且工人的安全意识比较淡薄，容易引起人员伤亡，阻碍施工进度。还有一些单位由于缺乏必要的施工质量控制制度，导致施工过程一些环节的质量控制不严，在施工过程中失误频繁发生， 甚至由于施工的失误导致一些重大安全生产事故， 都严重的影响了工程的施工质量以及施工的进度。
二、在市政工程建设中的项目管理一些创新和实践
关于市政工程的项目管理有三个主要的层面，一是工程的施工技术，二是工程的组织管理，三是工程的成本控制[2]。市政工程的项目管理在新时期下应该着重从这几个层面进行创新和实践，确保市政工程的建设过程是一个有序的，高效的建设过程，同时也保证了市政工程设施在建成之后正常的使用。
（1）创新提升市政工程中技术与质量的管理
当前，建设城市现代化正在稳步推进，在市政工程方面施工技术的科技创新得到不断的发展。工程的前期设计工作以及在施工过程中要与工程的需要结合，对施工的材料和技术等进行研发与引进。做好市政工程的借鉴工作，吸收其他的城市和地区在城市化建设过程中市政工程的设计以及技术的创新，同时和本地区做好结合，以方便人民生活和工作的需求为目的，科学并合理的进行工程材料和技术以及规划的创新。
要建立起质量管理的平台。在工程项目中质量的管理是一个繁重且复杂的综合工作，要对建设工程中的各个环节进行更有效的把控，还要相关管理部门在宏观上对市政工程的质量进行控制。在工程建设项目中的各环节开展标准化管理，有利于对工程项目整体上进行一个统一的，有针对性管理，对工程项目的施工以及管理的配置进行优化，整体推动了工程项目的施工质量以及效率的提升，整体优化了工程项目，整体提升市政工程项目管理水平。
（2）工程项目要强化组织管理
要强化市政工程项目管理的队伍建设工作。因为一个优秀的工程队伍才能确保工程的项目保质保量的完成任务，只有建立起专业性强，具有强烈的安全意识以及施工意识施工队伍，就需要严格加强工程队伍的管理[3]。首先要合理的安排组织工程队伍的层次以及职位，定期组织工程队伍开展学习和交流，增长工程的建设队伍人员技术与安全意识，要统一、人性化对施工队伍开展组织管理。施工过程中要严格的按照招标内容以及施工的合同和廉政合同中的规定执行，对具有不良行为单位或者个人要进行记录，按规定进行严肃的查处。职责要安排合理，其中，行政管理工作者要严格遵守法律和法规，遵守纪律以及职业道德。履行职责，树立起良好的服务意识，办事不推诿、不扯皮。坚持原则并实事求是，自觉的抵制腐败等不正之风。
市政工程实际建设过程中的项目管理，要以质量高、成本低、环保安全为根本要求， 对工程建设中的各个环节进行有效的、全面的把握，衔接并协调好工程的施工准备工作和施工监管以及安全管理和竣工验收工作，加强和监理单位合作，确保提升市政工程的建设质量与施工效率。建立起市政工程和管理模式信息平台，用来满足建设中的协同和数据的交流并深层次挖掘、增强效率[4]。 为上级单位以及领导了解施工的情况提供信息，努力转变工作模式，提高工作效率。
（3）安全管理工作要创新提升
首先要加强工程的安全建设。要针对不同的岗位和职责对工作人员开展安全培训，并进行必要的考核，切实通过安全教育培训与考核，让施工人员充分认识市政工程的项目管理中安全的重要性，增强工程工作人员安全意识与责任感，确保提升人员安全防范意识和处理的技能，为各自熟悉的岗位加上安全锁。
其次要建立起安全管理的机构。市政工程目的是改善民生，要以城市的实际经济情况和城市运行情况为依据，建立起合理的安全机构或者是安排兼职人员负责项目的安全管理，根据工程施工的特点，有针对性开展安全管理活动。特别是有些工程涉及工种多，操作程序比较复杂，有些环节危险性大，要进行重点防范与处理，配备专业管理人员确保对安全进行有效管理。
总而言之，城市的建设与发展基础工作就是市政建设，同时市政建设还是城市发展前提。要把项目管理贯穿市政工程全程，确保市政工程质量和效率都有大的提升，切实以人民生活水平的提高为出发点， 为现代化城市建设奠定基础。
参考文献
[1] 何泉浪,陈勇,黄劲淼.市政工程施工中安全管理的探讨[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(04)
[2] 魏晋红.探讨如何加强建筑工程项目管理[J]. 太原城市职业技术学院学报. 2011(08)
[3] 季承龙.注浆技术在房屋建筑工程施工中的应用[J]. 中国高新技术企业. 2010(13)
[4] 郑松.浅谈建设单位对于主要施工材料的控制重点[J]. 中国高新技术企业. 2010(12)
关键词:市政工程，项目管理，组织管理， 安全管理
中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：
关于项目的管理工作需要贯穿于整个工程的建设过程中，是控制工程质量的一个重要环节。在市政工程的建设上也要注意对项目的管理工作，市政工程是城市建设以及发展的基础，在建设过程中保证工程的建设效益其核心就是要做好项目的管理工作。由于市政工程的建设需要确保工程的人文性和美观性以及市政设施的实用性以及创新性，要求一定要在市政工程上面的项目管理工作中增强工作的创新以及实践的力度，切实符合城市建设以及发展的需要，确保市政设施给人们工作以及生活提供必要的便利。
一、市政工程中项目管理的现状
（1）工程项目管理前期现状
在当前的市政工程开展项目管理的前期 ，非常重视的一项工作就是编制“实施性施组”，需要具有一定规范性以及完整性[1]。但是，在市政设施建设过程中往往没有重视施工单位对“实施性施组”的编制，在编制的内容中缺少对市政设施建设工程的流程工艺以及现场的施工设置和施工的质量标准等，没有对以上问题进行较为明确和具体规定，也没有对市政建设工程的项目计划确定一个比较明确的工作方向以及指标等，无法对工程建设的过程管理产生足够约束效用，最终结果会因为缺乏项目的管理造成市政工程在建设的过程中，施工现场的一些材料被随便的乱摆乱放，施工的各项程序比较的混乱，工人的施工没有秩序，而且施工的效率比较的低下等一系列问题出现，最终会导致市政工程的质量出现下降，施工的进度也会受到很大的影响，并且对周围的环境以及交通和生活的质量影响较大。所以，在工程的前期做好技术的交底以及图纸的复核，同时把握施工的测量工作，这些对于整个工程建设的质量以及效率的形成具有很大影响。如果敷衍技术的交底和圖纸复核等工作过程会引起在实际的施工过程中和设计不相符的问题;由于市政工程相对于其他的一般工程来说对施工的测量要求更高的精确度， 一些市政工程的施工单位施工的前期就疏忽或者忽视工程的测量工作以及复测工作会导致在施工的后期可能出现一些无法整改的致命 问题。
（2）工程的项目管理在中期的现状
首先是对选择工程的材料和管理的不合理。因为材料的质量关系到整个工程施工的质量，是基础性要素，会直接的影响到实际建设中的施工质量以及施工的效率和工程的投入在使用之后的质量和寿命。由于许多的市政工程管理施工的材料力度比较的不够，不能真正保证建筑材料来源以及质量;有的材料在质量上参差不齐而且运输材料和保管材料不专业使材料发生变质或者损坏;有的是材料在入库和 进场时检测的不够严格。
其次是对施工的安全以及施工的质量没有严格控制。安全是一切工程的基础，有的市政工程的施工单位在安全方面管理不够科学，力度不够，很多施工的现场比较混乱，而且工人的安全意识比较淡薄，容易引起人员伤亡，阻碍施工进度。还有一些单位由于缺乏必要的施工质量控制制度，导致施工过程一些环节的质量控制不严，在施工过程中失误频繁发生， 甚至由于施工的失误导致一些重大安全生产事故， 都严重的影响了工程的施工质量以及施工的进度。
二、在市政工程建设中的项目管理一些创新和实践
关于市政工程的项目管理有三个主要的层面，一是工程的施工技术，二是工程的组织管理，三是工程的成本控制[2]。市政工程的项目管理在新时期下应该着重从这几个层面进行创新和实践，确保市政工程的建设过程是一个有序的，高效的建设过程，同时也保证了市政工程设施在建成之后正常的使用。
（1）创新提升市政工程中技术与质量的管理
当前，建设城市现代化正在稳步推进，在市政工程方面施工技术的科技创新得到不断的发展。工程的前期设计工作以及在施工过程中要与工程的需要结合，对施工的材料和技术等进行研发与引进。做好市政工程的借鉴工作，吸收其他的城市和地区在城市化建设过程中市政工程的设计以及技术的创新，同时和本地区做好结合，以方便人民生活和工作的需求为目的，科学并合理的进行工程材料和技术以及规划的创新。
要建立起质量管理的平台。在工程项目中质量的管理是一个繁重且复杂的综合工作，要对建设工程中的各个环节进行更有效的把控，还要相关管理部门在宏观上对市政工程的质量进行控制。在工程建设项目中的各环节开展标准化管理，有利于对工程项目整体上进行一个统一的，有针对性管理，对工程项目的施工以及管理的配置进行优化，整体推动了工程项目的施工质量以及效率的提升，整体优化了工程项目，整体提升市政工程项目管理水平。
（2）工程项目要强化组织管理
要强化市政工程项目管理的队伍建设工作。因为一个优秀的工程队伍才能确保工程的项目保质保量的完成任务，只有建立起专业性强，具有强烈的安全意识以及施工意识施工队伍，就需要严格加强工程队伍的管理[3]。首先要合理的安排组织工程队伍的层次以及职位，定期组织工程队伍开展学习和交流，增长工程的建设队伍人员技术与安全意识，要统一、人性化对施工队伍开展组织管理。施工过程中要严格的按照招标内容以及施工的合同和廉政合同中的规定执行，对具有不良行为单位或者个人要进行记录，按规定进行严肃的查处。职责要安排合理，其中，行政管理工作者要严格遵守法律和法规，遵守纪律以及职业道德。履行职责，树立起良好的服务意识，办事不推诿、不扯皮。坚持原则并实事求是，自觉的抵制腐败等不正之风。
市政工程实际建设过程中的项目管理，要以质量高、成本低、环保安全为根本要求， 对工程建设中的各个环节进行有效的、全面的把握，衔接并协调好工程的施工准备工作和施工监管以及安全管理和竣工验收工作，加强和监理单位合作，确保提升市政工程的建设质量与施工效率。建立起市政工程和管理模式信息平台，用来满足建设中的协同和数据的交流并深层次挖掘、增强效率[4]。 为上级单位以及领导了解施工的情况提供信息，努力转变工作模式，提高工作效率。
（3）安全管理工作要创新提升
首先要加强工程的安全建设。要针对不同的岗位和职责对工作人员开展安全培训，并进行必要的考核，切实通过安全教育培训与考核，让施工人员充分认识市政工程的项目管理中安全的重要性，增强工程工作人员安全意识与责任感，确保提升人员安全防范意识和处理的技能，为各自熟悉的岗位加上安全锁。
其次要建立起安全管理的机构。市政工程目的是改善民生，要以城市的实际经济情况和城市运行情况为依据，建立起合理的安全机构或者是安排兼职人员负责项目的安全管理，根据工程施工的特点，有针对性开展安全管理活动。特别是有些工程涉及工种多，操作程序比较复杂，有些环节危险性大，要进行重点防范与处理，配备专业管理人员确保对安全进行有效管理。
总而言之，城市的建设与发展基础工作就是市政建设，同时市政建设还是城市发展前提。要把项目管理贯穿市政工程全程，确保市政工程质量和效率都有大的提升，切实以人民生活水平的提高为出发点， 为现代化城市建设奠定基础。
参考文献
[1] 何泉浪,陈勇,黄劲淼.市政工程施工中安全管理的探讨[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(04)
[2] 魏晋红.探讨如何加强建筑工程项目管理[J]. 太原城市职业技术学院学报. 2011(08)
[3] 季承龙.注浆技术在房屋建筑工程施工中的应用[J]. 中国高新技术企业. 2010(13)
[4] 郑松.浅谈建设单位对于主要施工材料的控制重点[J]. 中国高新技术企业. 2010(12)