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【摘 要】在“互联网+”时代的背景下，网络已经深入到人们的日常生活中，并给人们的生活工作带来了极大的方便。对“互联网+”时代背景下的企业也一样，企业传统财务管理遇到了新的机遇与挑战，传统财务管理模式的弊端日益突显.首先要从管理理念开始创新，充分利用网络技术来促进企业发展，做到与时俱进。本文针对“互联网+”时代背景下企业财务管理进行了研究，分析了企业财务管理在新时期面临的问题，并结合实际情况提出了企业财务管理转型的有效措施。建立并完善数据管理平台，充分将互联网的便利应用于现代财务管理，实现业务、资金和信息的高度整合，改变金融的投资环境。以科学进行财务管理战略定位，顺应时代发展的趋势。
【关键词】“互联网+”；财务管理；问题；策略
随着社会生产力的不断发展，信息技术高速运转，传统的企业财务管理无法满足时代发展的需求，企业的业务越来越复杂，传统会计系统已明确显示出不足，在实践中必须进一步深化。互联网为企业财务管理提供了有效的保障，丰富了财务管理方面的技术。互联网时代赋予企业财务管理新的理念，因此必须对“互联网+”有足够的重视，面对经济技术环境变化带来的新挑战，企业经营者应将更多精力投放于企业管理之中，改变传统财务管理理念，建立健全财务预算管理系统，使财务管理向业务型和战略型转化，使财务管理更好地融入信息时代。为企业创造更高的企业效益，更有力的帮助企业实现经济目标，促进企业在“互联网+”时代更好更健康的生存下去。
一、“互联网+”时代背景下企业的新特征
在“互联网+”时代背景下，企业的创新是其发展的主题，企业要做很多颠覆性的改变，重新调整企业战略的方向以及业务创新模式。随着现代科技不断进步，企业财务业绩水平及管理模式逐渐出现滞后的现象，有的企业发展出现一个“临界点”。如果要想实现企业的商业价值，只单纯的依靠互联网是很困难的，必须与其他行业进行结合，充分发挥资源优化配置作用，做到优劣势互补发展，才能够获得企业更丰厚的成长空间。“互联网+”时代背景下，企业出现产业交叉发展的新趋势。同时，企业应该以用户体验为主，争取把产品和服务质量做得更好，才能吸引人们去使用去体验。新时期企业财务主要以技术产品和数据信息为主，方便企业建立统一完善的收支标准，实现利益最大化。
二、“互联网+”时代背景下企业财务管理创新的重要意义
新时期在互联网的环境下，各行各业都越来越重视信息化管理，但对互联网环境下的财务管理模式却只停留在理论层面的研究，将原来手工操作的工作改变为电脑来完成。传统财务软件难以突破时间和空间的隔阂，信息共享困境，难以实现资源的合理配置。“互联网+”财务管理模式对会计法制建设、对财经制度改革、对社会经济发展等各个方面都具有非常重要的作用。财务管理模式的创新，促使企业财务环境发生巨大变化，为建立互联网经济法律制度提供了可操作性。财务管理模式的变革，实物配送的物流信息也通过网络实现共享，通过网络可以直接进行资金的划拨。节约了大量的人力、物力、财力，同时动态在线管理模式为零运营资本提供了可能，大大提高资本利用率。在互联网环境下，企业不但实现信息资源优化利用，还能取得更好经济利益。
三、“互联网+”时代背景下企业财务管理面临的挑战及主要问题
1.面临的挑战
（1）面临数据管理平台化的挑战。在“互联网+”的时代的背景下数字创新技术不断增加，了使互联网技术对企業财务管理进行快速的转型，数据管理平台是企业财务共享的必然选择。充分发挥“互联网+”在信息交换的优势，将有关数据进行共享，财务共享和财务管理变得更加服务化，提升通信企业的工作效率，促使企业朝着多元化的方向进行发展。
（2）面临财务服务共享化的挑战。财务服务共享化有利于企业内部提出方案得到贯彻与落实，改革企业财务管理模式，有效的发挥企业良好管理体制，进一步解决财务管理中比较繁琐的工作。主要管理系统还是财务管理系统，在此基础上运用新的模式和流程，财务共享服务平台的建立能够减少重复性的基础财务工作，节约人力资源，让他们有精力投入到其他的业务管理当中。
（3）面临财务数据一体化的挑战。随着现代市场经济的发展环境下，我国的经济体系大幅度提高，给企业的财务管理和财务管理体系提出了更高的要求。由于财务共享平台与企业业务系统不统一，将会导致单据流转不到共享服务中心，无法实现有效的共享服务，因此财务数据一体化是非常必要的。
2.存在的主要问题
（1）缺少科学合理的财务管理模式。企业的财务管理是一项比较复杂的工作，在“互联网+”时代到来的时候，大大的冲击了传统企业财务管理模式。企业财务管理模式并没有转变传统财务管理思维到互联网思维上去，原有的管理思想、管理理论、管理方法、管理制度等都无法满足发展的需要。缺乏对企业财务管理模式的预测和监督，企业在管理上漏洞百出。
（2）财务管理目标单一化。对于处于现代市场经济下的企业来说，传统的财务管理模式目标仅有资金、成本、财产等管理，目标相对比较单一。在“互联网+”时代下，企业要想确保效益得到最大化，必须不断的拓展财务管理的深度与广度，丰富财务管理目标，是互联网+时代企业发展的必然趋势。
（3）缺少完善的财务风险管理机制。通过实践我们可以知道互联网是虚拟性网络的一种经济特性，使企业财务管理工作存在一定的风险性。目前大多数的企业财务管理机制不健全，大部分的财务活动都是通过互联网完成的，加大了企业的金融风险，一旦企业的机密性信息受到破坏，将给企业造成巨大的经营后患。
四、“互联网+”时代背景下企业财务管理创新的有效措施
1.提高对财务管理战略地位的重视程度，构建大数据处理平台
随着市场经济的迅速发展，企业的管理要求和管理能力也在大幅度提高，纷纷利用分析工具来提高管理质量和效率。为了能够满足“互联网+”时代的发展需求，企业应在经营理念、组织形式、管理方式等方面进行改革，适应快速变化的市场经济环境。同时企业应削弱中心权利，建立并完善大数据平台，从平台中进行信息资源的提取。提供搭建程序和搭建工具，有利于数据处理和信息交换，通过云端进行会计数据的共享，深入分析来预测企业即将面临的风险因素，提高企业工作效率，实现数据远控，提高企业对环境的适应性，满足“互联网+”时代下多元化的要求。 2.财务工作非结构化分析和处理，打造多维、智能的预算管理系统
一般经济事务的处理都存在一定的模式，在网络席卷经济市场后，财务管理理念上发生了巨大的改变。工作人员应突破各个瓶颈，扫清财务工作上的各种障碍，改进财务流程、成本控制等。财务工作人员要深入研究非结构化数据，了解与企业业务相关的各种报表，在实践中不断的提高员工的工作水平和能力。重要的非结构化数据进行结构化处理，结合现有的法律法规检验一些环节中的测评结果，检查财务工作的制度细节，有效控制财务风险。挖掘和运用大数据平台，打造适应“互联网+”时代背景的财务管理模式，科学地剖析企业预算管理流程。企业可以在预算监督时利用大数据平台，及时调整，全面对照分析企业业务信息系统数据，提高监控的有效性。
3.有效改进并优化财务管理工作流程
利用计算机进行财务计算，通过终端分享企业数据实现信息资源共享，通过服务器和端口交換数据。“互联网+”时代到来以后信息数据量呈现爆炸式增长，遵循固定的流程进行决策。企业为了适应新型财务管理的需要，经常会对企业的业务流程进行重组，打破企业原先部门内部界限，建立流程型群体，企业内部的现金流、物质流与信息形成了良性的循环。有效的减少供应链中不必要的反复环节，大大提高财务工作的效率。
五、结束语
综上所述，新的时期，“互联网+”时代给各个企业都带来了新的机遇，为企业的财务管理提供了更广阔，但是也带来了冲击和挑战。企业财务管理必须依靠相关产业的驱动，改变各自的经营理念、工作方法，采用网络技术为主的各种信息技术，不断寻求方法，抓住机遇。企业传统管理模式被取代已经成为必然趋势，财务管理部门需要结合企业自身的特点，充分依赖和利用网络信息资源。构建财务管理创新模式，以“互联网+”改变会计核算的组织程序，建立并完善现代财务管理制度，实现信息的整合共享，使得会计核算更加准确。促使会计工作向大数据、多维视角的方向发展，使企业财务管理的价值得到充分的发挥。更好的适应新兴互联网技术发展趋势，充分利用网络技术创新来促进企业发展。
参考文献：
[1]王英欣.“互联网+”时代背景下企业财务管理模式的创新研究[J].中国商论，2018（3）.
[2]王敏，许可.基于互联网背景下的企业财务管理创新研究[J].环球市场信息导报，2017（47）.
[3]丁海峰.互联网+背景下交通运输企业财务管理措施探讨[J].经贸实践，2017（4）.
【关键词】“互联网+”；财务管理；问题；策略
随着社会生产力的不断发展，信息技术高速运转，传统的企业财务管理无法满足时代发展的需求，企业的业务越来越复杂，传统会计系统已明确显示出不足，在实践中必须进一步深化。互联网为企业财务管理提供了有效的保障，丰富了财务管理方面的技术。互联网时代赋予企业财务管理新的理念，因此必须对“互联网+”有足够的重视，面对经济技术环境变化带来的新挑战，企业经营者应将更多精力投放于企业管理之中，改变传统财务管理理念，建立健全财务预算管理系统，使财务管理向业务型和战略型转化，使财务管理更好地融入信息时代。为企业创造更高的企业效益，更有力的帮助企业实现经济目标，促进企业在“互联网+”时代更好更健康的生存下去。
一、“互联网+”时代背景下企业的新特征
在“互联网+”时代背景下，企业的创新是其发展的主题，企业要做很多颠覆性的改变，重新调整企业战略的方向以及业务创新模式。随着现代科技不断进步，企业财务业绩水平及管理模式逐渐出现滞后的现象，有的企业发展出现一个“临界点”。如果要想实现企业的商业价值，只单纯的依靠互联网是很困难的，必须与其他行业进行结合，充分发挥资源优化配置作用，做到优劣势互补发展，才能够获得企业更丰厚的成长空间。“互联网+”时代背景下，企业出现产业交叉发展的新趋势。同时，企业应该以用户体验为主，争取把产品和服务质量做得更好，才能吸引人们去使用去体验。新时期企业财务主要以技术产品和数据信息为主，方便企业建立统一完善的收支标准，实现利益最大化。
二、“互联网+”时代背景下企业财务管理创新的重要意义
新时期在互联网的环境下，各行各业都越来越重视信息化管理，但对互联网环境下的财务管理模式却只停留在理论层面的研究，将原来手工操作的工作改变为电脑来完成。传统财务软件难以突破时间和空间的隔阂，信息共享困境，难以实现资源的合理配置。“互联网+”财务管理模式对会计法制建设、对财经制度改革、对社会经济发展等各个方面都具有非常重要的作用。财务管理模式的创新，促使企业财务环境发生巨大变化，为建立互联网经济法律制度提供了可操作性。财务管理模式的变革，实物配送的物流信息也通过网络实现共享，通过网络可以直接进行资金的划拨。节约了大量的人力、物力、财力，同时动态在线管理模式为零运营资本提供了可能，大大提高资本利用率。在互联网环境下，企业不但实现信息资源优化利用，还能取得更好经济利益。
三、“互联网+”时代背景下企业财务管理面临的挑战及主要问题
1.面临的挑战
（1）面临数据管理平台化的挑战。在“互联网+”的时代的背景下数字创新技术不断增加，了使互联网技术对企業财务管理进行快速的转型，数据管理平台是企业财务共享的必然选择。充分发挥“互联网+”在信息交换的优势，将有关数据进行共享，财务共享和财务管理变得更加服务化，提升通信企业的工作效率，促使企业朝着多元化的方向进行发展。
（2）面临财务服务共享化的挑战。财务服务共享化有利于企业内部提出方案得到贯彻与落实，改革企业财务管理模式，有效的发挥企业良好管理体制，进一步解决财务管理中比较繁琐的工作。主要管理系统还是财务管理系统，在此基础上运用新的模式和流程，财务共享服务平台的建立能够减少重复性的基础财务工作，节约人力资源，让他们有精力投入到其他的业务管理当中。
（3）面临财务数据一体化的挑战。随着现代市场经济的发展环境下，我国的经济体系大幅度提高，给企业的财务管理和财务管理体系提出了更高的要求。由于财务共享平台与企业业务系统不统一，将会导致单据流转不到共享服务中心，无法实现有效的共享服务，因此财务数据一体化是非常必要的。
2.存在的主要问题
（1）缺少科学合理的财务管理模式。企业的财务管理是一项比较复杂的工作，在“互联网+”时代到来的时候，大大的冲击了传统企业财务管理模式。企业财务管理模式并没有转变传统财务管理思维到互联网思维上去，原有的管理思想、管理理论、管理方法、管理制度等都无法满足发展的需要。缺乏对企业财务管理模式的预测和监督，企业在管理上漏洞百出。
（2）财务管理目标单一化。对于处于现代市场经济下的企业来说，传统的财务管理模式目标仅有资金、成本、财产等管理，目标相对比较单一。在“互联网+”时代下，企业要想确保效益得到最大化，必须不断的拓展财务管理的深度与广度，丰富财务管理目标，是互联网+时代企业发展的必然趋势。
（3）缺少完善的财务风险管理机制。通过实践我们可以知道互联网是虚拟性网络的一种经济特性，使企业财务管理工作存在一定的风险性。目前大多数的企业财务管理机制不健全，大部分的财务活动都是通过互联网完成的，加大了企业的金融风险，一旦企业的机密性信息受到破坏，将给企业造成巨大的经营后患。
四、“互联网+”时代背景下企业财务管理创新的有效措施
1.提高对财务管理战略地位的重视程度，构建大数据处理平台
随着市场经济的迅速发展，企业的管理要求和管理能力也在大幅度提高，纷纷利用分析工具来提高管理质量和效率。为了能够满足“互联网+”时代的发展需求，企业应在经营理念、组织形式、管理方式等方面进行改革，适应快速变化的市场经济环境。同时企业应削弱中心权利，建立并完善大数据平台，从平台中进行信息资源的提取。提供搭建程序和搭建工具，有利于数据处理和信息交换，通过云端进行会计数据的共享，深入分析来预测企业即将面临的风险因素，提高企业工作效率，实现数据远控，提高企业对环境的适应性，满足“互联网+”时代下多元化的要求。 2.财务工作非结构化分析和处理，打造多维、智能的预算管理系统
一般经济事务的处理都存在一定的模式，在网络席卷经济市场后，财务管理理念上发生了巨大的改变。工作人员应突破各个瓶颈，扫清财务工作上的各种障碍，改进财务流程、成本控制等。财务工作人员要深入研究非结构化数据，了解与企业业务相关的各种报表，在实践中不断的提高员工的工作水平和能力。重要的非结构化数据进行结构化处理，结合现有的法律法规检验一些环节中的测评结果，检查财务工作的制度细节，有效控制财务风险。挖掘和运用大数据平台，打造适应“互联网+”时代背景的财务管理模式，科学地剖析企业预算管理流程。企业可以在预算监督时利用大数据平台，及时调整，全面对照分析企业业务信息系统数据，提高监控的有效性。
3.有效改进并优化财务管理工作流程
利用计算机进行财务计算，通过终端分享企业数据实现信息资源共享，通过服务器和端口交換数据。“互联网+”时代到来以后信息数据量呈现爆炸式增长，遵循固定的流程进行决策。企业为了适应新型财务管理的需要，经常会对企业的业务流程进行重组，打破企业原先部门内部界限，建立流程型群体，企业内部的现金流、物质流与信息形成了良性的循环。有效的减少供应链中不必要的反复环节，大大提高财务工作的效率。
五、结束语
综上所述，新的时期，“互联网+”时代给各个企业都带来了新的机遇，为企业的财务管理提供了更广阔，但是也带来了冲击和挑战。企业财务管理必须依靠相关产业的驱动，改变各自的经营理念、工作方法，采用网络技术为主的各种信息技术，不断寻求方法，抓住机遇。企业传统管理模式被取代已经成为必然趋势，财务管理部门需要结合企业自身的特点，充分依赖和利用网络信息资源。构建财务管理创新模式，以“互联网+”改变会计核算的组织程序，建立并完善现代财务管理制度，实现信息的整合共享，使得会计核算更加准确。促使会计工作向大数据、多维视角的方向发展，使企业财务管理的价值得到充分的发挥。更好的适应新兴互联网技术发展趋势，充分利用网络技术创新来促进企业发展。
参考文献：
[1]王英欣.“互联网+”时代背景下企业财务管理模式的创新研究[J].中国商论，2018（3）.
[2]王敏，许可.基于互联网背景下的企业财务管理创新研究[J].环球市场信息导报，2017（47）.
[3]丁海峰.互联网+背景下交通运输企业财务管理措施探讨[J].经贸实践，2017（4）.