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移动互联网的出现，代表了新的发展方向；这是房地产企业在当前的市场局面下所缺乏的，也是地产企业必然的选择。这是一个创新，未来会是房地产市场发展的一条新路。
为探寻房地产与互联网结合后新的发展，并带领中小地产企业探索在移动互联时代的破局之路，《中国地产总裁》 杂志记者采访了中国房地产学会副会长肖勇。
互联网思维能否颠覆房地产传统经营思路，是目前困扰房地产企业的一个难题。对此，肖勇表示，互联网思维能提升房地产的传统经营。“万科执行副总裁毛大庆就曾表示，万科下一步的商业模式将与苏宁、阿里巴巴、菜鸟网络等的商业模式如出一辙，将产业链的上下游全线打通，利用万科充沛的金融资源为其提供服务，在搞定银行金融通道后，下一步一定会和互联网公司合作，将金融服务变得更加便利化、互联网化，符合现代消费趋势。”
对于万科郁亮和海尔张瑞敏的“没有成功的企业，只有时代的企业”这句话，肖勇表示非常赞同。他认为，现在的企业经营观念，包括“百年老店、基业长青、精益求精、日积月累”等，都是建立在工业化的时代基础上，其前提是有一个很稳定的商业环境。“而在发生了“破坏性创新”的环境大变革之中，这些经营理念恐怕就不是很够用了。”
6月5日百度与万科在北京达成了战略合作关系，百度将基于大数据和云计算技术，为万科商业地产提供智能化升级解决方案，这将是大数据在地产行业的首次落地。“消费者可以通过手机获取实时信息，比如周边交通是否拥堵、停车场空位数，以及商场内路线规划和停车场导航等。”肖勇觉得，从此次合作能看出，借助数据挖掘和分析技术，万科不仅可以针对消费者偏好来调整店铺分布、招商策略，也可以分析商场消费人群，掌握人流活动轨迹、消费习惯等，这样使万科能提供个性化定制服务和精准营销。
而马云与许家印日前共同宣布阿里巴巴购买广州恒大足球队50%的股份，双方是否会在地产行业有更多的合作也备受关注。对目前越来越多的房企加入“触网”大军，肖勇表示，地产与互联网的结合将成为未来开发商创新发展的重要方向之一。在提到如何将互联网思维运用到房地产开发中时，肖勇表示，互联网思维对房地产开发确实有一定的影响，比如万通的“众筹模式”合作建房，房子怎么盖由网民说了算，市场调查、产品定位和户型设计等都征求网民意见，集中网民智慧来盖房。“另外，房企关注的一个焦点就是，电子商务能否降低建筑材料的采购成本。现在看，绿城推出了‘网络商城+实体体验’的建材采购和供应新模式，提供线上线下一站式的专业建材采购服务，这就是一个创新的探索。”
肖勇认为，开拓新市场与新渠道是房地产营销的重要一环。美国的 《全球及全球商业电子签名法》早已生效，网上购房等大宗交易再不用多加一道“纸笔签名”手续，直接通过电子签名的方式就可以快速完成。“用电子商务的优势来改造传统房地产运作的各个环节，实施企业内部管理的信息化，是现在房地产企业最应该着手的问题。”他表示，在开发阶段最重要的是土地的选择与购买，最繁杂的是道道审批手续，如果这些都能在网上完成，开发商将大大提高效率、节约成本。
在肖勇看来，目前也有一些楼盘利用电脑技术，给购房者提供便利。“比如可以通过电子设备来观看项目的样板间，这样就解决众人在样板间里拥挤的现象；或者设置专门的二维码。购房者进入售楼部，只要拿出手机对着二维码扫描，便可将项目信息一览无余。”他觉得，这既方便了购房者自助购房，也节约了纸质的宣传资料，达到环保的效果。并且，各楼盘也可建立自己的网络售楼部来对自身产品进行宣传。
2014年小米放出风声准备进军房地产，万通公司老板冯仑认为，小米做房地产有三点可怕：一是小米的粉丝经济，二是小米简单极致的产品思维，三是全生命周期的服务模式，即雷军所说的互联网思维。它类似于马云打造的阿里巴巴平台，它节省了人们的消费时间。想买东西的人，直接在网上挑选、下单、付款，坐在家中就可完成消费。对此肖勇表示。房地产行业也可以运用这样的模式，建立专门的网站，将售楼部的详细信息发布到网络上，购房者通过电脑就可选房。现在柳州也有一些房产网站，但里面提供的信息不够全面，更新不够及时，并且无法与客户进行交流。若是房产企业能够搭建自己的平台，将能更好地服务于购房者。
目前绿地地产已经利用云计算和大数据等在线服务手段，让网络虚拟社区与实体物理社区完全融合，形成现在流行的O2O服务模式，欲打造社交化的服务生态圈。肖勇表示，移动互联网、大数据、云计算等方面的资源，这部分资源可与传统地产商共享。同时，互联网公司高度扁平化的组织结构，也能够充分利用其反应速度和冲击力，给传统行业“装个新CPU”。这一切基于“移动互联网+大数据+云计算”，移动互联网最重要，有移动互联网，才能方便地进行各种数据采集，进而进行数据分析。
来源：《中国地产总裁》杂志
为探寻房地产与互联网结合后新的发展，并带领中小地产企业探索在移动互联时代的破局之路，《中国地产总裁》 杂志记者采访了中国房地产学会副会长肖勇。
互联网思维能否颠覆房地产传统经营思路，是目前困扰房地产企业的一个难题。对此，肖勇表示，互联网思维能提升房地产的传统经营。“万科执行副总裁毛大庆就曾表示，万科下一步的商业模式将与苏宁、阿里巴巴、菜鸟网络等的商业模式如出一辙，将产业链的上下游全线打通，利用万科充沛的金融资源为其提供服务，在搞定银行金融通道后，下一步一定会和互联网公司合作，将金融服务变得更加便利化、互联网化，符合现代消费趋势。”
对于万科郁亮和海尔张瑞敏的“没有成功的企业，只有时代的企业”这句话，肖勇表示非常赞同。他认为，现在的企业经营观念，包括“百年老店、基业长青、精益求精、日积月累”等，都是建立在工业化的时代基础上，其前提是有一个很稳定的商业环境。“而在发生了“破坏性创新”的环境大变革之中，这些经营理念恐怕就不是很够用了。”
6月5日百度与万科在北京达成了战略合作关系，百度将基于大数据和云计算技术，为万科商业地产提供智能化升级解决方案，这将是大数据在地产行业的首次落地。“消费者可以通过手机获取实时信息，比如周边交通是否拥堵、停车场空位数，以及商场内路线规划和停车场导航等。”肖勇觉得，从此次合作能看出，借助数据挖掘和分析技术，万科不仅可以针对消费者偏好来调整店铺分布、招商策略，也可以分析商场消费人群，掌握人流活动轨迹、消费习惯等，这样使万科能提供个性化定制服务和精准营销。
而马云与许家印日前共同宣布阿里巴巴购买广州恒大足球队50%的股份，双方是否会在地产行业有更多的合作也备受关注。对目前越来越多的房企加入“触网”大军，肖勇表示，地产与互联网的结合将成为未来开发商创新发展的重要方向之一。在提到如何将互联网思维运用到房地产开发中时，肖勇表示，互联网思维对房地产开发确实有一定的影响，比如万通的“众筹模式”合作建房，房子怎么盖由网民说了算，市场调查、产品定位和户型设计等都征求网民意见，集中网民智慧来盖房。“另外，房企关注的一个焦点就是，电子商务能否降低建筑材料的采购成本。现在看，绿城推出了‘网络商城+实体体验’的建材采购和供应新模式，提供线上线下一站式的专业建材采购服务，这就是一个创新的探索。”
肖勇认为，开拓新市场与新渠道是房地产营销的重要一环。美国的 《全球及全球商业电子签名法》早已生效，网上购房等大宗交易再不用多加一道“纸笔签名”手续，直接通过电子签名的方式就可以快速完成。“用电子商务的优势来改造传统房地产运作的各个环节，实施企业内部管理的信息化，是现在房地产企业最应该着手的问题。”他表示，在开发阶段最重要的是土地的选择与购买，最繁杂的是道道审批手续，如果这些都能在网上完成，开发商将大大提高效率、节约成本。
在肖勇看来，目前也有一些楼盘利用电脑技术，给购房者提供便利。“比如可以通过电子设备来观看项目的样板间，这样就解决众人在样板间里拥挤的现象；或者设置专门的二维码。购房者进入售楼部，只要拿出手机对着二维码扫描，便可将项目信息一览无余。”他觉得，这既方便了购房者自助购房，也节约了纸质的宣传资料，达到环保的效果。并且，各楼盘也可建立自己的网络售楼部来对自身产品进行宣传。
2014年小米放出风声准备进军房地产，万通公司老板冯仑认为，小米做房地产有三点可怕：一是小米的粉丝经济，二是小米简单极致的产品思维，三是全生命周期的服务模式，即雷军所说的互联网思维。它类似于马云打造的阿里巴巴平台，它节省了人们的消费时间。想买东西的人，直接在网上挑选、下单、付款，坐在家中就可完成消费。对此肖勇表示。房地产行业也可以运用这样的模式，建立专门的网站，将售楼部的详细信息发布到网络上，购房者通过电脑就可选房。现在柳州也有一些房产网站，但里面提供的信息不够全面，更新不够及时，并且无法与客户进行交流。若是房产企业能够搭建自己的平台，将能更好地服务于购房者。
目前绿地地产已经利用云计算和大数据等在线服务手段，让网络虚拟社区与实体物理社区完全融合，形成现在流行的O2O服务模式，欲打造社交化的服务生态圈。肖勇表示，移动互联网、大数据、云计算等方面的资源，这部分资源可与传统地产商共享。同时，互联网公司高度扁平化的组织结构，也能够充分利用其反应速度和冲击力，给传统行业“装个新CPU”。这一切基于“移动互联网+大数据+云计算”，移动互联网最重要，有移动互联网，才能方便地进行各种数据采集，进而进行数据分析。
来源：《中国地产总裁》杂志