【摘 要】
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现代企业制度要求企业建立一种财产所有权、经营权职责权力明确,且相互依赖又相互制衡的企业制度.财务总监这一职位来源于西方国家企业,后在我国国有企业和民营企业间逐步推广.它适用于治理结构健全的公司制企业.随着经济全球化和一体化,国内企业日益发展壮大,加速企业集团化和全球化进程,企业集团需要委派或聘用能够代表自己意志的,对企业忠诚、专业、勤奋的财务总监,将集团的目标复制、推广到下属企业,从而实现对下属企业财务活动全方位的监控、管理和价值创造的最大化.本文从完善企业治理结构的视角研究,探讨财务总监委派制对于集团化
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现代企业制度要求企业建立一种财产所有权、经营权职责权力明确,且相互依赖又相互制衡的企业制度.财务总监这一职位来源于西方国家企业,后在我国国有企业和民营企业间逐步推广.它适用于治理结构健全的公司制企业.随着经济全球化和一体化,国内企业日益发展壮大,加速企业集团化和全球化进程,企业集团需要委派或聘用能够代表自己意志的,对企业忠诚、专业、勤奋的财务总监,将集团的目标复制、推广到下属企业,从而实现对下属企业财务活动全方位的监控、管理和价值创造的最大化.本文从完善企业治理结构的视角研究,探讨财务总监委派制对于集团化大中型企业强化集团企业内部控制和财务管理的现实意义.
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