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【摘要】房地产是人们居住最基本的物质基础，尤其在当前我国经济发展水平不断提升，住房需求在不断增长，促使当前房地产行业不断发展，同时房地产企业之间的竞争相对之前变得更加激烈，这在一定程度压缩了企业的利润空间，再加上房地产资金流转较大的特殊性，诸多方面将对房地产项目的运转带来额外的风险承担。本章针对目前房地产成本控制所存在的突出问题进行研究，并且针对存在的问题提出更加科学合理的精细化管理方式，以期更好的促进房地产行业的发展。
【关键词】房地产行业;成本控制;精细化管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.
1、引言
随着我国经济发展水平不断提升、人们的生活水平不断改善，人们的住房需求也在日益增长，促使当前房地产行业迅速的发展，同时房地产企业之间的竞争越来越激烈，企业之间的利润水平也在不断降低。因此，在房地产行业不断发展并且利润在不断压缩的背景下，有效控制房地产成本，提高房地产资源的利用效率，加强对房地产成本的精细管理显得尤为重要。本文首先介绍房地产企业加强成本控制的必要性，然后结合精细化管理为企业提出企业成本控制的具体举措。
2、房地产企业加强成本控制的必要性
首先，房地产企业在我国发展起步相对较晚，属于我国的新兴行业，房地产行业在我国存在时间不长，发展基础不够稳定，所以房地产在我国具有较大的发展空间。另外，房地产的交易涉及资金交易数额较大、资金成本控制相对其他行业较为复杂。因此，为了使房地产在市场中站稳脚跟，必须严格要求房地产资金成本管理、加强成本控制，提高房地产的经济效益。
其次，当前我国的经济制度体系发展情况，也决定了房地产企业的市场价格必然要受到政府的宏观调控，在此背景下，房地产企业必须在市场规定的正常价格范围内设定自己的价格体系。因此，房地产企业的成本控制就显得尤为重要，是保证企业减少成本开支，提高经济收益的有效保障，只有在实际成本不超过预期成本时，才能确保企业在市场上中获取竞争地位。
最后，随着城市化进程不断推进，目前房地产企业可以利用的土地资源越来越少，再加上目前企业获取融资的难度不断上升，诸多方面的原因在一定程度上都限制了房地产企业的成长;除此之外，房地产市场日益激烈的竞争程度，使得当前房地产企业发展面临较多的阻碍。为了确保房地产企业的正常运转，必须采取有效措施降低企业的成本支出，在房地产企业运行过程中学会科学合理的控制成本，在保证质量的前提下，压缩成本开支，减少不必要的工作时间，提高企业人员的工作效率。
3、运用精细化管理实现企业成本控制的举措
3.1构建完善的预算管理体系
房地产企业想要在保证质量的情况下降低企业的成本支出，必须构建完善的预算管理体系。完善的预算管理体系涉及到房地产企业工作的各个环节，对每个环节都有针对性的成本预算体系，通过计算机技术手段将每个环节成本预算的连接，最终获取覆盖整个房地产企业的成本预算管理平台，进而保证了整个工作流程的完整性和专业性。另外，在具体操作过程中要注意使用“以入定出”的原则，将项目进行精细化分工，对形成的每个小目标进行成本控制管理，并且将每个子项目分配到个人，以确保项目实施的顺利进展，避免急功近利扰乱工作顺序，通过对每一个子项目严格的成本管理，为之后整个项目的成本预算工作打下坚实基础。
3.2提升成本控制人员的业务能力
人员素质以及业务能力在房地產企业成本精细化管理过程中也发挥着重要的作用。在现实房地产行业普遍存在工作人员能力不足的现象，因此想要提高企业的经济效益，提高企业员工整体工作能力、降低企业成本开支，提高成本控制人员的业务能力显得尤为必要。首先，成本控制人员作为房地产企业成本控制的具体操作人员，必须具备较强的业务能力和处理突发事件的能力;其次，由于我国房地产起步较晚，因此应该注重对国外专业性人才的引进，使企业站在国际的视角，为当前尚不成熟的房地产企业发展提供宝贵的发展经验，尤其是在资本主义国家房地产发展比较成熟的大环境下，更应该加强本企业工作人员与国外专业技术人才的交流和学习，促使我国房地产企业成本控制方面走向成熟状态。
3.3保障精细化管理的全面贯彻
在当前房地产市场竞争日益激烈、利润不断压缩的情况下，为了确保我国房地产企业稳定增长，必须将精细化管理贯彻到房地产发展的每个环节，将项目施工中的具体消耗数值进行统计计算，通过更加科学合理的管理方式将运算数值进行统计分类，确保数值的有效性和真实性，实现每个工作环节的精细化管理。除此之外，项目负责人应该根据项目实施情况与预算成本和实施进度进行监督，以确保整个项目按照预期顺利完成、一旦发生突发情况，一定要在短时间内制定正确的解决方案，将损失降到最小。最后，在项目运行中的每个环节都必须严格按照施工要求进行，在保证质量的前提下，将企业成本支出降到最低。
结语：
随着人们生活水平不断改善，人们对于住房的需求也在不断增加，这在一定程度上给房产发展带来了发展机遇，但同时也面临着房地产竞争日益激烈、利润被压缩的挑战，因此在房地产企业发展过程中构建完善的预算管理体系、提升成本控制人员的业务能力、保障精细化管理的全面贯彻，对实现企业成本控制显得尤为重要。本文通过对房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管控进行研究，以期为今后我国房地产良性发展做出贡献。
参考文献：
[1]吴洪.房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理[J].经济管理文摘，2021（06）：64-65.
[2]王景文.探讨房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管控[J].四川水泥，2020（11）：231-232.
[3]王双琦.房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理[J].中国住宅设施，2020（04）：79-80.
[4]李薇.房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理[J].财经界，2020（11）：63-64.
[5]李琦.房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理[J].住宅与房地产，2020（04）：13.
作者简介：
蹇慧芳（1970.09-），性别：女，民族：汉，籍贯：湖南省株州人，学历：大专，现有职称：中级工程师，研究方向：工程造价。
【关键词】房地产行业;成本控制;精细化管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.
1、引言
随着我国经济发展水平不断提升、人们的生活水平不断改善，人们的住房需求也在日益增长，促使当前房地产行业迅速的发展，同时房地产企业之间的竞争越来越激烈，企业之间的利润水平也在不断降低。因此，在房地产行业不断发展并且利润在不断压缩的背景下，有效控制房地产成本，提高房地产资源的利用效率，加强对房地产成本的精细管理显得尤为重要。本文首先介绍房地产企业加强成本控制的必要性，然后结合精细化管理为企业提出企业成本控制的具体举措。
2、房地产企业加强成本控制的必要性
首先，房地产企业在我国发展起步相对较晚，属于我国的新兴行业，房地产行业在我国存在时间不长，发展基础不够稳定，所以房地产在我国具有较大的发展空间。另外，房地产的交易涉及资金交易数额较大、资金成本控制相对其他行业较为复杂。因此，为了使房地产在市场中站稳脚跟，必须严格要求房地产资金成本管理、加强成本控制，提高房地产的经济效益。
其次，当前我国的经济制度体系发展情况，也决定了房地产企业的市场价格必然要受到政府的宏观调控，在此背景下，房地产企业必须在市场规定的正常价格范围内设定自己的价格体系。因此，房地产企业的成本控制就显得尤为重要，是保证企业减少成本开支，提高经济收益的有效保障，只有在实际成本不超过预期成本时，才能确保企业在市场上中获取竞争地位。
最后，随着城市化进程不断推进，目前房地产企业可以利用的土地资源越来越少，再加上目前企业获取融资的难度不断上升，诸多方面的原因在一定程度上都限制了房地产企业的成长;除此之外，房地产市场日益激烈的竞争程度，使得当前房地产企业发展面临较多的阻碍。为了确保房地产企业的正常运转，必须采取有效措施降低企业的成本支出，在房地产企业运行过程中学会科学合理的控制成本，在保证质量的前提下，压缩成本开支，减少不必要的工作时间，提高企业人员的工作效率。
3、运用精细化管理实现企业成本控制的举措
3.1构建完善的预算管理体系
房地产企业想要在保证质量的情况下降低企业的成本支出，必须构建完善的预算管理体系。完善的预算管理体系涉及到房地产企业工作的各个环节，对每个环节都有针对性的成本预算体系，通过计算机技术手段将每个环节成本预算的连接，最终获取覆盖整个房地产企业的成本预算管理平台，进而保证了整个工作流程的完整性和专业性。另外，在具体操作过程中要注意使用“以入定出”的原则，将项目进行精细化分工，对形成的每个小目标进行成本控制管理，并且将每个子项目分配到个人，以确保项目实施的顺利进展，避免急功近利扰乱工作顺序，通过对每一个子项目严格的成本管理，为之后整个项目的成本预算工作打下坚实基础。
3.2提升成本控制人员的业务能力
人员素质以及业务能力在房地產企业成本精细化管理过程中也发挥着重要的作用。在现实房地产行业普遍存在工作人员能力不足的现象，因此想要提高企业的经济效益，提高企业员工整体工作能力、降低企业成本开支，提高成本控制人员的业务能力显得尤为必要。首先，成本控制人员作为房地产企业成本控制的具体操作人员，必须具备较强的业务能力和处理突发事件的能力;其次，由于我国房地产起步较晚，因此应该注重对国外专业性人才的引进，使企业站在国际的视角，为当前尚不成熟的房地产企业发展提供宝贵的发展经验，尤其是在资本主义国家房地产发展比较成熟的大环境下，更应该加强本企业工作人员与国外专业技术人才的交流和学习，促使我国房地产企业成本控制方面走向成熟状态。
3.3保障精细化管理的全面贯彻
在当前房地产市场竞争日益激烈、利润不断压缩的情况下，为了确保我国房地产企业稳定增长，必须将精细化管理贯彻到房地产发展的每个环节，将项目施工中的具体消耗数值进行统计计算，通过更加科学合理的管理方式将运算数值进行统计分类，确保数值的有效性和真实性，实现每个工作环节的精细化管理。除此之外，项目负责人应该根据项目实施情况与预算成本和实施进度进行监督，以确保整个项目按照预期顺利完成、一旦发生突发情况，一定要在短时间内制定正确的解决方案，将损失降到最小。最后，在项目运行中的每个环节都必须严格按照施工要求进行，在保证质量的前提下，将企业成本支出降到最低。
结语：
随着人们生活水平不断改善，人们对于住房的需求也在不断增加，这在一定程度上给房产发展带来了发展机遇，但同时也面临着房地产竞争日益激烈、利润被压缩的挑战，因此在房地产企业发展过程中构建完善的预算管理体系、提升成本控制人员的业务能力、保障精细化管理的全面贯彻，对实现企业成本控制显得尤为重要。本文通过对房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管控进行研究，以期为今后我国房地产良性发展做出贡献。
参考文献：
[1]吴洪.房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理[J].经济管理文摘，2021（06）：64-65.
[2]王景文.探讨房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管控[J].四川水泥，2020（11）：231-232.
[3]王双琦.房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理[J].中国住宅设施，2020（04）：79-80.
[4]李薇.房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理[J].财经界，2020（11）：63-64.
[5]李琦.房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理[J].住宅与房地产，2020（04）：13.
作者简介：
蹇慧芳（1970.09-），性别：女，民族：汉，籍贯：湖南省株州人，学历：大专，现有职称：中级工程师，研究方向：工程造价。