员工持股在西方是很常见的经营理念,在中国却是比较敏感的话题。十八届三中全会《决定》一文明确提出,"允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体"。这不仅反映了政府试图改善劳资关系的努力,同时也反映出上市公司监管思路的变化。事实上,无论是此前双汇的管理层收购,还是建行的全员持股计划,抑或是华为100%员工持股的公司治理结构,这些案例背后,如何合理分配股权,如何最大限度地激发股东责任,如何有效发挥员工持股的激励与约束作用,一直是包括国有企业在内的公司管理的重要课题。要回答这些问题,或许可以借鉴台湾第一大餐饮集团──王品集团的管理模式。台湾11万家餐厅,只有20家能突破10亿元营业额的"中小企业天险"。以牛排起家的王品集团,只用15年就达到50亿元营业额。这家将"中国的家庭、美国的民主、日本的纪律"结合在一起打造出来的台湾企业,究竟做对了什么,得以突破成长的限制和魔咒?答案就是它的企业利益分享体系和先进的人才管理体系。为此,本刊奉上《王品的"帮派式管理"》一文,以飨读者。