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摘 要：近些年来，随着我国市场经济的快速稳定发展，各个企业对于人才的需求大大增加，对人才的重视度也就相应的大大提高，因此，人才已经成为当今企业竞争中不可获取的核心要素。一般情况下，员工培训后所增加的收益将远远大于对其所进行的投资。本文将简单介绍一下企业人力资源培训与开发工作中的策略。
关键词：人力资源，开发，培训，策略研究；
引言：
所谓人力资本就是一种对劳动者进行开发与培训的投资，要想提高企業员工的工作效率以及生产力，让员工能够长期的效力于企业，那么企业对员工进行大量的时间与金钱的投入就显得不可或缺。
1、 企业人力资源培训与开发的概念
企业人力资源的培训与开发就是对企业员工在专业知识方面进行更加专业的培训，从而提高员工的工作能力，以便其能够及时有效的应对工作中出现的各种问题，更加高效地完成本职工作并不断地进行创新，同时这也是为了企业长远的发展留住人才。
简单点说，培训就是有计划地让企业员工学习与工作有关的技能。对员工进行培训，就是为了让员工的专业知识、对待工作的态度、专业技能以及日常工作的行为做出改变，使其能够更好地完成工作，提高工作的效率，节省时间与精力。而且，现如今的很多企业都认识到要想通过对员工的培训来提高企业的优势，那么对员工的培训就不能只是基础技能的培训与开发，而是要让培训往更深入的层次发展，积极地培养员工，使得员工的专业技能能够适应企业发展的需求。对于员工来说，仅仅是胜任日常工作是不够的，企业还要培训员工能够在日常工作中发现问题和解决问题的能力。
2、 人力资源培训和开发的重要性
2.1 提高企业人力资源的综合素质
人力资源的培训与开发是一个不断学习的过程，员工要做的就是学习解决各种问题的方法，以及实现各种目标的技能与知识，所以对企业来说，这个学习的过程应该是培养员工的综合能力与素质。一般来说，企业的培训与开发主要针对两种人：
2.1.1 企业的现有员工，现有的员工也许已经能够胜任之前的工作，但是一个企业是随时都在变化的，而一些员工是不喜欢变化的，他们更习惯于以往的工作方式以及工作内容，所以就有必要对这些员工进行培训，进一步提高他们对待工作的积极性，改变他们的态度，从而让他们跟上企业进步的步伐。
2.1.2 企业新录用的员工，虽然让他们跟着老员工也能尽快的熟悉工作，但是也许那样造就出来的依然是一个和老员工一样的员工，他也就失去了自己应有的特点与锋芒。但是培训与开发则不一样，培训能够更好地开发他的优势，体现他的价值。通过对员工的培训与开发，能够进一步的提高员工的综合素质，为以后企业更好的发展打下坚实的基础。
2.2 有利于吸引人才
所谓的市场竞争就是人才的竞争，如果一个企业没有优秀的人才，那么就无法在激烈的市场竞争中取得胜利。于是各企业之间为了网络更加优秀的人才展开了激烈的竞争，因此人才在各个企业之间的流动也就越来越频繁。而且随着我国劳动力流动性障碍的解除，这种人才之间的竞争将会更加的剧烈。因此，对于企业来说如何吸引优秀的人才将是一个极大的难题。特别是对于知识性的人才而言，简单的加薪已经无法挽留住他们，知识型的人才更加看重的是自身长远的发展，所以要想留住知识型人才，就必须对这些人才进行更加深入的培训。因此，根据以往的经验以及时间证明，优秀的培训和发展计划会提高企业对优秀人才的吸引力与挽留力度。
2.3 加强企业内部交流，培养学习型的企业组织
现如今企业内部员工之间的相互交流极少，于是各部门之间就无法做到完美的配合，这无形中就降低了工作效率。但是如果企业进行培训的话，这可以增加员工之间的交流，这将有利于企业内部各部门之间信息的分享，增大员工之间的相互配合，从而营造一种互帮互助的工作环境，提高工作效率，更容易产生创造性想法。企业培训与开发的每一个过程都是需要企业中的大部分员工参与的，这就将有利于形成一个共同参与、积极参与、相互配合的团队组织，对企业发展的意义无疑是巨大的。
3、 加强企业人力资源培训和开发的对策
3.1 积极转变观念，同时加大培训力度
首先，企业要积极转变观念，在培训时要以企业员工为重点。说到底培训的对象还是企业员工，因此，在培训时要清楚员工需要被培训什么，从而制定培训内容，使内容更加的人性化，从而体现出企业对员工的人文关怀；其次，要加大企业培训的力度，作为上层领导，应该具有开阔的眼界，明白对企业员工进行培训并不是一个得不偿失的项目。企业的发展离不开员工，而员工培训将是催化剂，加速企业更快更稳的发展与进步，所以作为企业的管理者应该强调与重视员工培训，从而取得良好的培训效果；再次，在确定了员工培训的重要性以及位置后，就应该加大对培训软硬件各个方面的投资，培养更优秀的人才，为企业的快速稳定发展做出巨大的贡献。
3.2 优化人力资源培训的目标
随着现如今市场经济的高速发展，企业人才的培训与开发与核心竞争力一样对企业的发展具有重要的作用。因此企业人才的培训与开发应该把提高核心竞争力作为终极目标，唯有如此企业才能在各个市场占据优势，才能使得企业更好的生存下去，让企业更好地发展。
3.3 制定人力资源培训管理规划
在进行企业人力资源培训时，应该制定相应的明确的规划，使得培训更加的完美。首先，在培训前要明确培训什么，不仅要考虑员工的需求，从而提高员工的综合素质，还要兼顾企业的需求。怎么培训对企业的发展效果最好，可以采用观察法和问卷法等方法收集员工的需求。作为管理者应该时刻铭记企业的具体需求。企业要根据自身发展的战略与人力资源的总体计划进行培训，实现企业的快速稳定的发展。
4、 结束语
对于一个企业而言，要想快速、稳定的发展，需要大量的投资，需要优质的客户，以及长久的合作伙伴，同时也需要优秀的企业员工，有时以上三种可以缺少，但是优秀的企业员工是不可或缺的，因为，员工可以创造以上三种，要“以人为本，以人才为本”。
参考文献：
[1] 威廉.P.安东尼 人力资源管理战略方法[ M ].北京：中信出版社.2015年版
[2] 雷蒙德.A.诺伊 雇员培训与开发[ M ] 北京：中国人民大学出版社.2016年版
[3] 朱舟. 人力资本投资的成本收益分析[ M ] 上海：上海财经大学出版社，2017年版
[4] 桑苗.浅谈新形势下的电力行业人力资源培训工作[J].经营管理者，2017（16）：95.
关键词：人力资源，开发，培训，策略研究；
引言：
所谓人力资本就是一种对劳动者进行开发与培训的投资，要想提高企業员工的工作效率以及生产力，让员工能够长期的效力于企业，那么企业对员工进行大量的时间与金钱的投入就显得不可或缺。
1、 企业人力资源培训与开发的概念
企业人力资源的培训与开发就是对企业员工在专业知识方面进行更加专业的培训，从而提高员工的工作能力，以便其能够及时有效的应对工作中出现的各种问题，更加高效地完成本职工作并不断地进行创新，同时这也是为了企业长远的发展留住人才。
简单点说，培训就是有计划地让企业员工学习与工作有关的技能。对员工进行培训，就是为了让员工的专业知识、对待工作的态度、专业技能以及日常工作的行为做出改变，使其能够更好地完成工作，提高工作的效率，节省时间与精力。而且，现如今的很多企业都认识到要想通过对员工的培训来提高企业的优势，那么对员工的培训就不能只是基础技能的培训与开发，而是要让培训往更深入的层次发展，积极地培养员工，使得员工的专业技能能够适应企业发展的需求。对于员工来说，仅仅是胜任日常工作是不够的，企业还要培训员工能够在日常工作中发现问题和解决问题的能力。
2、 人力资源培训和开发的重要性
2.1 提高企业人力资源的综合素质
人力资源的培训与开发是一个不断学习的过程，员工要做的就是学习解决各种问题的方法，以及实现各种目标的技能与知识，所以对企业来说，这个学习的过程应该是培养员工的综合能力与素质。一般来说，企业的培训与开发主要针对两种人：
2.1.1 企业的现有员工，现有的员工也许已经能够胜任之前的工作，但是一个企业是随时都在变化的，而一些员工是不喜欢变化的，他们更习惯于以往的工作方式以及工作内容，所以就有必要对这些员工进行培训，进一步提高他们对待工作的积极性，改变他们的态度，从而让他们跟上企业进步的步伐。
2.1.2 企业新录用的员工，虽然让他们跟着老员工也能尽快的熟悉工作，但是也许那样造就出来的依然是一个和老员工一样的员工，他也就失去了自己应有的特点与锋芒。但是培训与开发则不一样，培训能够更好地开发他的优势，体现他的价值。通过对员工的培训与开发，能够进一步的提高员工的综合素质，为以后企业更好的发展打下坚实的基础。
2.2 有利于吸引人才
所谓的市场竞争就是人才的竞争，如果一个企业没有优秀的人才，那么就无法在激烈的市场竞争中取得胜利。于是各企业之间为了网络更加优秀的人才展开了激烈的竞争，因此人才在各个企业之间的流动也就越来越频繁。而且随着我国劳动力流动性障碍的解除，这种人才之间的竞争将会更加的剧烈。因此，对于企业来说如何吸引优秀的人才将是一个极大的难题。特别是对于知识性的人才而言，简单的加薪已经无法挽留住他们，知识型的人才更加看重的是自身长远的发展，所以要想留住知识型人才，就必须对这些人才进行更加深入的培训。因此，根据以往的经验以及时间证明，优秀的培训和发展计划会提高企业对优秀人才的吸引力与挽留力度。
2.3 加强企业内部交流，培养学习型的企业组织
现如今企业内部员工之间的相互交流极少，于是各部门之间就无法做到完美的配合，这无形中就降低了工作效率。但是如果企业进行培训的话，这可以增加员工之间的交流，这将有利于企业内部各部门之间信息的分享，增大员工之间的相互配合，从而营造一种互帮互助的工作环境，提高工作效率，更容易产生创造性想法。企业培训与开发的每一个过程都是需要企业中的大部分员工参与的，这就将有利于形成一个共同参与、积极参与、相互配合的团队组织，对企业发展的意义无疑是巨大的。
3、 加强企业人力资源培训和开发的对策
3.1 积极转变观念，同时加大培训力度
首先，企业要积极转变观念，在培训时要以企业员工为重点。说到底培训的对象还是企业员工，因此，在培训时要清楚员工需要被培训什么，从而制定培训内容，使内容更加的人性化，从而体现出企业对员工的人文关怀；其次，要加大企业培训的力度，作为上层领导，应该具有开阔的眼界，明白对企业员工进行培训并不是一个得不偿失的项目。企业的发展离不开员工，而员工培训将是催化剂，加速企业更快更稳的发展与进步，所以作为企业的管理者应该强调与重视员工培训，从而取得良好的培训效果；再次，在确定了员工培训的重要性以及位置后，就应该加大对培训软硬件各个方面的投资，培养更优秀的人才，为企业的快速稳定发展做出巨大的贡献。
3.2 优化人力资源培训的目标
随着现如今市场经济的高速发展，企业人才的培训与开发与核心竞争力一样对企业的发展具有重要的作用。因此企业人才的培训与开发应该把提高核心竞争力作为终极目标，唯有如此企业才能在各个市场占据优势，才能使得企业更好的生存下去，让企业更好地发展。
3.3 制定人力资源培训管理规划
在进行企业人力资源培训时，应该制定相应的明确的规划，使得培训更加的完美。首先，在培训前要明确培训什么，不仅要考虑员工的需求，从而提高员工的综合素质，还要兼顾企业的需求。怎么培训对企业的发展效果最好，可以采用观察法和问卷法等方法收集员工的需求。作为管理者应该时刻铭记企业的具体需求。企业要根据自身发展的战略与人力资源的总体计划进行培训，实现企业的快速稳定的发展。
4、 结束语
对于一个企业而言，要想快速、稳定的发展，需要大量的投资，需要优质的客户，以及长久的合作伙伴，同时也需要优秀的企业员工，有时以上三种可以缺少，但是优秀的企业员工是不可或缺的，因为，员工可以创造以上三种，要“以人为本，以人才为本”。
参考文献：
[1] 威廉.P.安东尼 人力资源管理战略方法[ M ].北京：中信出版社.2015年版
[2] 雷蒙德.A.诺伊 雇员培训与开发[ M ] 北京：中国人民大学出版社.2016年版
[3] 朱舟. 人力资本投资的成本收益分析[ M ] 上海：上海财经大学出版社，2017年版
[4] 桑苗.浅谈新形势下的电力行业人力资源培训工作[J].经营管理者，2017（16）：95.