企业经济活动内部控制是为了严肃管理体系,整治企业内部松散、不成体制的管理问题,旨在提高管理水平、营造和谐的管理氛围、弘扬企业文化而出台的一系列制度,是现代企业内部管理的一个重要组成部分.企业经过长期的摸索和实践,创建并实行符合企业实际经营情况、具有可行性的内部控制体系,有利于提升企业内部管理技能和水平,正确的风险意识和较强的防范风险能力是企业制胜的法宝.物业管理在国外已经有100多年的历史,其内容、经验和技术均十分成熟.我国物业管理行业发展具有特殊性,是伴随福利分房制度的终结而产生的,先天具有社会管理的特征.此外,我国物业管理从最初行业入门的低门槛,到现在行业从业人员的地位变迁,呈现出行业专业价值被低估和被忽视的现象.物业管理企业目前存在的主要问题是理论研究不深入,法律、法规滞后,管理人才匮乏,管理项目纷杂,公司内部控制欠缺,导致财务管理混乱,制度、流程形同虚设,影响了公司的持续发展,以至于出现各种社会问题.本文主要研究如何提高物业财务管理水平,加强公司内部控制,节支增收,在提高服务质量的同时增加企业利润.