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摘要：
中国民航企业按照国务院《民航体制改革的实施方案》进行改革，最终形成了全国民航三大企业集团。中国民航企业要发挥重组整合效应，得到长足发展，就必须建立合理、高效、完善的激励机制，彻底摆脱陈旧的人力资源管理理念的束缚。具体而言，应该解决好优化宏观环境，解放思想、转变观念，以人本管理为核心，合理发挥人力资源管理部门职能等四个方面的问题。
关键词：
民航企业；激励机制；人本管理；人力资源管理
中国民航企业按照国务院《民航体制改革的实施方案》进行改革，最终形成了全国民航三大企业集团。中国民航企业要发挥重组整合效应，得到长足发展，就必须建立合理、高效、完善的激励机制，彻底摆脱陈旧的人力资源管理理念的束缚。具体而言，应该解决好优化宏观环境，解放思想、转变观念，以人本管理为核心，合理发挥人力资源管理部门职能等四个方面的问题。
关键词：
民航企业；激励机制；人本管理；人力资源管理