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摘要：建筑工程的施工技术管理对搞好工程质量、提高企业效益、降低生产成本、杜绝各类安全事故等起着重要的作用。本文浅析了加强建筑工程施工技术管理措施。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑工程施工技术管理是对企业中的各项技术活动过程和技術工作的各种要素进行科学管理的总和。它不仅仅限于对施工技术方面进行控制欲管理，而是能够正确按照党和国家的各项技术政策技术标准技术规程和上级主管部门有关技术工作的指标，利用系统科学的技术管理体系与方法，对建筑工程施工过程中的人员组织、资源调配质量管理技术管理等涉及到人力物力以及各种生产活动进行科学的管理，科学地组织各项技术工作，使技术工作先行一步，为施工生产服务，建立正常的施工技术秩序，保证整个施工过程符合技术规范规程，符合技术规律的要求，促使建筑施工技术与生产工期成本质量安全达到辩证统一的目的
一、建筑工程施工技术管理的概述
技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。由于建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，就决定了施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
二、建筑施工现场技术管理遵循的原则
1、标准化
建筑工程现场施工管理基本要求为标准化与规范化。事实上，我们在施工现场坚持统一原则，杜绝盲目、随意性，只有这样，才可以确保建筑工程现场施工管理顺利的进行下去，以便提高整个施工质量与效率。
2、科学、合理性
关于建筑施工现场管理工作，要始终坚持科学、合理性原则，尽量将建筑施工现场进行科学化管理，使其满足现代社会发展的各项需求。除此之外，确保现场设置的合理性与科学性，合理利用有限的资源，通过运用合理的操作方法、激励政策等充分挖掘出建筑企业职工的内在潜能。
3、经济效益性
在建筑施工过程中，现场施工若只考虑到施工进度与施工质量是比较片面的，这只是表层的进度观念与生产观念，因此，我们必须强化建筑现场管理又要充分考虑到成本以及市场运行情况。特别是建筑企业的项目管理部门，应该充分考虑周全，尽量做到低投资高回报效果，减少不必要的浪费与开销。与此同时，更要降低成本消耗、不断开阔建筑市场。
三、重视人才的管理
对于建筑工程现场管理的施工人员、指挥人员、技术人员等都是由人直接参与的，因此，对建筑工程现场管理又可以称之为是对人的管理，对人才的管理，充分发挥技术人才的能动性。
1、在进行施工前，要逐步对施工企业的各项资质加以详细审核。近几年，由于我国经济与科学技术的飞速发展，从而使得建筑规模也逐渐在扩大，但是，在建筑施工现场大多数都为农民工，然而，由于农民工的技术水平相对较差，因此，整个建筑队伍的素质也偏低。甚至有些企业技术人员相对缺少，因此，技术力量相对比较薄弱。如果加强对农民工的技术培训工作，提高农民工的技术业务水平，那么整个施工队伍的施工素质也将得到提高，工程质量及经济效益也将得以提高。因此，我们必须要建立一套完善的以人为本的管理制度体系，只有在提高人工作质量的前提下，才可以确保建筑工程质量。
2、建筑企业管理者还要逐步适应现代工程管理的各项要求，认真对工程管理的新技术与方法进行研究。将建筑施工现场管理进行明确分工，把责任落实到个人，这样一来，才可以有效解决建筑施工现场遇到的各类问题。
四、严把现场施工质量关
1、严格做好图纸会审工作
施工设计图纸会审工作是确保现场施工顺利进行的指导者。因此，在进行施工前，建筑企业的监管人员必须做好施工设计图纸会审工作，从而更好的理解设计人员的真正意图。此外，监理人员更要认真审核设计图纸，审核的主要目的是为找出图纸中存在的错误，并且及时加以修改。同时，我们又必须全面考虑设计是否和实际施工技术相吻合。然而，在某些情况下，尽管设计满足设计的各项要求，但是因在施工技术上存在一定问题，从而导致施工难以达到设计要求。因此，为确保建筑现场施工质量，相关技术人员必须对图纸加以认真审核，对那些不符合实际设计要求的内容要逐步进行优化，只有这样，才可以确保建筑工程质量。
2、严把材料进场关
目前建材市场上，有些不具有生产许可证的商家非法生产，将诸多不合格的产品推进市场中，这样一来，便会在市场中出现了大量质量较差的产品。但是，尽管那些具有生产许可证的商家来说，也难以避免会生产出一些不合格的产品。因此，相关的材料检验人员必须对材料进行抽样检查，检验材料是否满足质量标准与性能要求。一旦发现不合格产品，必须及时和商家取得联系进行退还。我们要严把材料进场关，不可以使那些不合格产品进入施工现场中。
3、定期进行检查
在建筑现场施工管理中，管理人员必须要“勤”与“严”。其中，勤是要将检查范围深入到每一个施工环节当中，结合所使用的材料、型号类型等加以认真检查，在检查中遇到问题时，要及时和现场施工人员共同商讨进行解决。
五、监控施工进度，保质保量完成施工任务
1、做好各种协调工作
在建筑现场施工中，停水以及停电等诸多突发性事件常会发生，因此，建筑现场施工监理人员应该做好各方的协调工作，快速排除各种故障，争取在最短时间内恢复正常施工。同时，采用合理的施工方法，降低施工损失，缩短施工工期。除此之外，现场监理人员更要和各个部门进行沟通与交流，以免产生影响施工进度的纠纷问题。
2、认真对施工组织方案进行审查
建筑现场管理人员必须要认真做好检查与监督工作，并且又要对施工方案所需的人力、物力以及财力等进行统计，找出施工阶段中出现的各种问题，同时要采取有效的对策加以解决。对原材料、成品以及半成品质量进行严格控制，重点检查材料规格、型号等是否满足施工设计要求，这样一来，能够及时发现存在的问题，以便快速得到有效解决。
3、对建筑工程质量加以准确评定
对建筑工程质量进行验收与评定时，既要使检查面十分广泛，又要对每一项施工进行认真检查，不可以遗漏任何一个施工环节。特别是在班组进行操作时，应该进行全面大检查，评定要求不能偏低，不断扩大抽检范围。其中，分项工程质量评定是工作质量评定的最关键内容，因此，我们必须要做好此方面的工作。
六、做好竣工资料整理及技术资料的归档
竣工资料记录了施工情况，反映了工程施工的全过程，反映了工程的内在质量，应提供全面具体的竣工资料，及时性真实性准确性完整性，而且要符合竣工图纸资料的整理编制要求的工程技术保证资料。特别是对于隐蔽工程和建成后不易检测的项目更具有不可替代的重要价值。
结束语
建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，确保建筑工程项目的质量，开展经常性质量知识的教育和培训，提高技术管理人员的技术素质和水平，科学的合理的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范，以达到高质量的全面完成施工任务的目的。
参考文献
[1]方兴华．分析建筑施工技术管理控制的要点[J].黑龙江科技信息.2012（16）
[2]赵顺清.建筑工程中技术管理的要点[J].江苏商报•建筑界.2012（06）
[3]甘本伟.浅谈建筑施工技术管理要点[J].建筑与文化.2013（01）
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑工程施工技术管理是对企业中的各项技术活动过程和技術工作的各种要素进行科学管理的总和。它不仅仅限于对施工技术方面进行控制欲管理，而是能够正确按照党和国家的各项技术政策技术标准技术规程和上级主管部门有关技术工作的指标，利用系统科学的技术管理体系与方法，对建筑工程施工过程中的人员组织、资源调配质量管理技术管理等涉及到人力物力以及各种生产活动进行科学的管理，科学地组织各项技术工作，使技术工作先行一步，为施工生产服务，建立正常的施工技术秩序，保证整个施工过程符合技术规范规程，符合技术规律的要求，促使建筑施工技术与生产工期成本质量安全达到辩证统一的目的
一、建筑工程施工技术管理的概述
技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。由于建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，就决定了施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
二、建筑施工现场技术管理遵循的原则
1、标准化
建筑工程现场施工管理基本要求为标准化与规范化。事实上，我们在施工现场坚持统一原则，杜绝盲目、随意性，只有这样，才可以确保建筑工程现场施工管理顺利的进行下去，以便提高整个施工质量与效率。
2、科学、合理性
关于建筑施工现场管理工作，要始终坚持科学、合理性原则，尽量将建筑施工现场进行科学化管理，使其满足现代社会发展的各项需求。除此之外，确保现场设置的合理性与科学性，合理利用有限的资源，通过运用合理的操作方法、激励政策等充分挖掘出建筑企业职工的内在潜能。
3、经济效益性
在建筑施工过程中，现场施工若只考虑到施工进度与施工质量是比较片面的，这只是表层的进度观念与生产观念，因此，我们必须强化建筑现场管理又要充分考虑到成本以及市场运行情况。特别是建筑企业的项目管理部门，应该充分考虑周全，尽量做到低投资高回报效果，减少不必要的浪费与开销。与此同时，更要降低成本消耗、不断开阔建筑市场。
三、重视人才的管理
对于建筑工程现场管理的施工人员、指挥人员、技术人员等都是由人直接参与的，因此，对建筑工程现场管理又可以称之为是对人的管理，对人才的管理，充分发挥技术人才的能动性。
1、在进行施工前，要逐步对施工企业的各项资质加以详细审核。近几年，由于我国经济与科学技术的飞速发展，从而使得建筑规模也逐渐在扩大，但是，在建筑施工现场大多数都为农民工，然而，由于农民工的技术水平相对较差，因此，整个建筑队伍的素质也偏低。甚至有些企业技术人员相对缺少，因此，技术力量相对比较薄弱。如果加强对农民工的技术培训工作，提高农民工的技术业务水平，那么整个施工队伍的施工素质也将得到提高，工程质量及经济效益也将得以提高。因此，我们必须要建立一套完善的以人为本的管理制度体系，只有在提高人工作质量的前提下，才可以确保建筑工程质量。
2、建筑企业管理者还要逐步适应现代工程管理的各项要求，认真对工程管理的新技术与方法进行研究。将建筑施工现场管理进行明确分工，把责任落实到个人，这样一来，才可以有效解决建筑施工现场遇到的各类问题。
四、严把现场施工质量关
1、严格做好图纸会审工作
施工设计图纸会审工作是确保现场施工顺利进行的指导者。因此，在进行施工前，建筑企业的监管人员必须做好施工设计图纸会审工作，从而更好的理解设计人员的真正意图。此外，监理人员更要认真审核设计图纸，审核的主要目的是为找出图纸中存在的错误，并且及时加以修改。同时，我们又必须全面考虑设计是否和实际施工技术相吻合。然而，在某些情况下，尽管设计满足设计的各项要求，但是因在施工技术上存在一定问题，从而导致施工难以达到设计要求。因此，为确保建筑现场施工质量，相关技术人员必须对图纸加以认真审核，对那些不符合实际设计要求的内容要逐步进行优化，只有这样，才可以确保建筑工程质量。
2、严把材料进场关
目前建材市场上，有些不具有生产许可证的商家非法生产，将诸多不合格的产品推进市场中，这样一来，便会在市场中出现了大量质量较差的产品。但是，尽管那些具有生产许可证的商家来说，也难以避免会生产出一些不合格的产品。因此，相关的材料检验人员必须对材料进行抽样检查，检验材料是否满足质量标准与性能要求。一旦发现不合格产品，必须及时和商家取得联系进行退还。我们要严把材料进场关，不可以使那些不合格产品进入施工现场中。
3、定期进行检查
在建筑现场施工管理中，管理人员必须要“勤”与“严”。其中，勤是要将检查范围深入到每一个施工环节当中，结合所使用的材料、型号类型等加以认真检查，在检查中遇到问题时，要及时和现场施工人员共同商讨进行解决。
五、监控施工进度，保质保量完成施工任务
1、做好各种协调工作
在建筑现场施工中，停水以及停电等诸多突发性事件常会发生，因此，建筑现场施工监理人员应该做好各方的协调工作，快速排除各种故障，争取在最短时间内恢复正常施工。同时，采用合理的施工方法，降低施工损失，缩短施工工期。除此之外，现场监理人员更要和各个部门进行沟通与交流，以免产生影响施工进度的纠纷问题。
2、认真对施工组织方案进行审查
建筑现场管理人员必须要认真做好检查与监督工作，并且又要对施工方案所需的人力、物力以及财力等进行统计，找出施工阶段中出现的各种问题，同时要采取有效的对策加以解决。对原材料、成品以及半成品质量进行严格控制，重点检查材料规格、型号等是否满足施工设计要求，这样一来，能够及时发现存在的问题，以便快速得到有效解决。
3、对建筑工程质量加以准确评定
对建筑工程质量进行验收与评定时，既要使检查面十分广泛，又要对每一项施工进行认真检查，不可以遗漏任何一个施工环节。特别是在班组进行操作时，应该进行全面大检查，评定要求不能偏低，不断扩大抽检范围。其中，分项工程质量评定是工作质量评定的最关键内容，因此，我们必须要做好此方面的工作。
六、做好竣工资料整理及技术资料的归档
竣工资料记录了施工情况，反映了工程施工的全过程，反映了工程的内在质量，应提供全面具体的竣工资料，及时性真实性准确性完整性，而且要符合竣工图纸资料的整理编制要求的工程技术保证资料。特别是对于隐蔽工程和建成后不易检测的项目更具有不可替代的重要价值。
结束语
建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，确保建筑工程项目的质量，开展经常性质量知识的教育和培训，提高技术管理人员的技术素质和水平，科学的合理的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范，以达到高质量的全面完成施工任务的目的。
参考文献
[1]方兴华．分析建筑施工技术管理控制的要点[J].黑龙江科技信息.2012（16）
[2]赵顺清.建筑工程中技术管理的要点[J].江苏商报•建筑界.2012（06）
[3]甘本伟.浅谈建筑施工技术管理要点[J].建筑与文化.2013（01）