上期您提到了藤井树和你们合作的缘由，是因为你们给他的留言更为详细，有时候工作做多一点就是有这样的好处，还能请你就此事多说一点吗？你们当初给藤井树的留言是怎样的，可以供大家参考吗？
　　在职场上，每一项工作都有不成文的工作流程或规范，工作者大多是按照这些相因成习的方法工作。但如果只是这样，只会达到一般的工作质量，只会达成一般的工作成果，不会感动人，也不会给人留下特殊的印象。如果这个工作具有比较、竞争性，那相因成习的工作方法也不会得到青睐。
　　上期提到的作家藤井树与我们的合作，就是“工作·多一点”的奖赏。写一封信是争取藤井树出版的必要工作，当大家都照本宣科地写信，在藤井树眼中，这种信像诈骗集团诱人上当的信他不会有任何回应。可是当他接到用“工作·多一点”的原则所写的情词恳切、计划周道的信时，他就动心了。
　　完成工作时，回报老板是必要作为，但快速、实时、让老板完全掌握工作进度，是“工作·多一点”。邀约演讲是工作，但进一步沟通、见面是“工作·多一点”，确保了工作完美执行。
　　“多一点”会用各种形式呈现：更细微的工作流程、更高的工作质量、更创新的工作方法、更精简的工作时间、更低的投入成本……只要多做一点，就可以确保被服务者满意，就可以让工作成果更丰硕，就可以彰显工作者自己的工作能力，这都是现在高竞争环境下的胜利方程式，而实质只不过是不起眼的“多一点”。
　　照表授课已不够，遵循工作规范也不足，现在的工作者无时无刻都要想，如何“多一点”。
　　至于你提到的留言，现在已不可考，但重要的是自己如何多做一些、多想一些，只要从接受信息者的角度多花点心思，绝对可以有不同的巧思，不应拘泥于别人的做法。
　　这是互相刺激、不断进步的过程，有人想出新方法，大家很快就学会。为了突破，就还会有人再多想、多做一些，迫使大家再进步。“工作·多一点”的方法就是要提醒我们随时要推陈出新。