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摘要：随着我国经济社会的不断发展，我们的城市建设步伐不断加速，老百姓的生活水平也越来越高了，钱袋子也越来越鼓，现有的城市基础设施步伐已经跟不上人民日益增长的精神文化满足需求，由此带来的最后一公里交通瓶颈现象愈发突出。为更好地服务于各地城市文明建设及提升市容市貌，各地主管部门投入更多的人力物力财力到交通基础设施升级、完善、建设中去，特别是道路桥梁工程是其中极其重要的一部分。由于修路造桥技术要求高、协同性多，给我们的日常施工管理带来了诸多的不便。
关键词：道路桥梁;施工管理;策略
1道路桥梁施工管理中存在的问题
1.1管理意識偏低
道路桥梁是交通运输的基础，在施工过程中，需要严格把控其质量工作。道路桥梁施工存在环节多、周期长等问题，管理工作具备较高的繁杂性。在部分企业内，管理人员身兼多职，或者管理工作由部门一把手完成，在缺乏监管管理机制的情况下，各管理人员会存在为降低工作量和工作难度而敷衍管理的问题，不能让施工管理真正起到作用。而且当管理人员、承建商的安全管理意识偏低时，其不能尽职尽责地进行施工管理。此外，在部分项目的管理中，管理人员的能力不足，不能及时前往施工现场完成检查监督，所掌握的施工状况较少，不能保障施工的高质量及安全开展，最终影响工程质量。
1.2管理手段不科学
以中小型项目为例，此类项目规模小，配置的施工管理人员也较少，加上受到项目经费等的影响，容易阻碍施工管理的推进。管理人员的管理手段不够科学、系统，工程施工不能按照既定进度完成，导致施工后期往往存在赶工问题，严重影响工程质量。此外，部分管理人员心存一定侥幸心理，不重视监督施工的工作，未能严格监管施工的细节，最终造成施工的安全隐患，为后期的维护带来较大的难度。
1.3施工材料管控不到位
在施工管理时，管理人员除了面对管理工作的问题，还要面施工存在的问题。在道路桥梁的施工过程中，钢筋属于关键材料之一，但受其性质影响，很容易遭受腐蚀，如果将腐蚀的钢筋应用于工程，受空气、水分的长期侵蚀，钢筋的抗弯拉特性会降低，不能完全承担混凝土荷载，造成安全隐患。施工时很容易损坏桥梁梁端头，这属于一类常见且关键的问题。桥头的破损使桥梁的梁端出现变形，进而使其应力结构发生改变，破坏其稳定性，甚至还会影响通行的安全，引发安全事故。由此可见，施工管理应该重视对材料的管控及运用。
2道路桥梁工程施工管理问题的优化措施分析
2.1严抓材料质量管理
在道路桥梁项目管理机构中，要成立专门的材料质监部门，对路桥施工所需材料品级加以审核，借此掌握钢筋材料的韧性、强度指标，分析其是否满足道路桥梁设计需要。对于水泥、骨料等材料品质，也需借助检测手段分批次、分阶段进行抽验，有效规避道路桥梁混凝土质量通病，减少裂缝的发生。同时，还需重视材料使用环节的把控，结合材料特性及道路桥梁施工需要，编制科学的材料使用规范，避免材料品质受到人为损坏。
2.2建立质量责任体系
为有效提高管理者的道路桥梁施工管理责任意识，要从责任体系的规划与完善入手，结合道路桥梁施工特点，合理划分管理职责，建立项目质量问题问责机制，避免道路桥梁施工质量问题责任推诿。在日常管理中，要落实监管职责，并且要渗透到道路桥梁施工细节。作为管理人员，也要及时反馈施工问题，不能因惧怕担责任而对道路桥梁质量问题放置不理。同时，还要健全激励体系，一味地问责可能导致被动管理，不能保障道路桥梁施工管理效率，应以适当的激励手段促使管理人员更好地服务道路桥梁项目建设。
2.3把控质量，协调进度
当前，这些专业的监督人才很好，不可能每一个项目都能标配完善，那么可以请一些相关的职业经理人团队，具体来负责落实落细落小。第一，在进行道路桥梁施工，由他们把质量标准落实到每个进度当中去，明确各个单位、岗位之间的工作职责，量化工作细则，分门别类地对工程施工设计人员、施工人员、管理人员，按岗设人，合理分配好协作力度。其次，对于道路桥梁施工所需要的材料必须经由他们进行二次核查，重视水泥、砂石、外加剂等材料质量的试验与检测，掌握材料综合性能，实现对工程质量的有效控制，保证材料货真价实达到施工要求;对于易受潮的施工材料，必须要设置好专门的保管仓库，材料的入库和出库要有完备的手续记录，避免因材料而影响工程进度。第三，项目推进过程中的每一个步骤实施前，相关人员一定要带好图纸、文件等材料，先深入一线现场，实地召开进行项目的多方协调现场会，了解施工人员对于项目进度的实际需求，统筹优化施工期间人和环境对于交叉合作的不利影响因素，把它们控制在最小范围之内，保障项目工程地有序完成。
2.4完善管理制度，保障施工安全
对于项目的工作，需要各方面进行共同努力，对于工程项目而言，安全问题大于天。第一，在正式开工前，要对每一个员工进行上岗培训，并对他们进行一对一的安全知识考核和购买相关的保险。在项目施工初期及之后，定期给员工进行安全知识讲座和临时人设情景考核，以提升他们的安全意识和操作规范程度。同时，对于项目施工的危险地段，必须做好必要的防护，在显著位置设置安全网、安全警示牌及对重要区域进行分隔，确保杜绝安全事故的发生。第二，完善日常的考核奖惩制度。对于未经许可擅自脱岗、不在岗位的员工，进行批评教育直至扣发工资奖金，必要时辞退，从根本上根除施工中由于类似的情况而导致的安全隐患。第三，强制推行轮休制度，要求施工人员在项目推进的过程中，严禁疲劳上岗，责任到岗一个班组，并适当开展文娱活动，增加施工人员的身心健康。第四，必要时可以和其他项目工地进行联合培养操作人员，可以采用交互帮助的形式，开展师徒结对，增强他们的道桥专业知识储备和技能水平。
2.5提升施工人员素质
在道路桥梁施工现场，不论是工艺、技术的熟练度，还是管理要求落实的有效性，均对施工人员素质有一定要求。道路桥梁建设企业应提高关注，不断加大培训投入，重点做好路桥施工技能及安全管理培训。同时，对于各类先进施工技术，也要在道路桥梁施工需要时，做好前期技术培训工作，以更好地适应现代化道路桥梁施工模式。
2.6做好质量检查与验收工作
严格把控道路桥梁工程项目质量，在完成一道工序后，需依据标准检查其施工质量，结果合格后才可进行后续施工。项目管理人员要深入现场一线进行监督，对现场不当的施工操作及时进行纠正指导。存在严重失误的情况时，需暂停该项施工，经过专业人员探讨分析原因并落实整改后再恢复施工，以保证工程质量。道路桥梁属于大型工程，相关技术内容较复杂，存在的质量隐患也较多，因而严格分项检查可以更好地控制工程质量。完成施工后，应及时组织整体验收，双重保证工程质量。
结束语：
综上所述，施工单位应当确定路基材料，确保路基及路面的平整性，提高路面与桥梁的连接强度，加强风险预防工作，有效地防控桥梁裂缝，以此加强对施工现场的质量监督管理力度。
参考文献：
[1]俞建虎.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].工程技术研究，2019，4（14）：168-169.
[2]毛丽娜.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].中国设备工程，2018（9）：202-203.
[3]蔡堂.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].信息记录材料，2018，19（5）：34-35.
[4]蒋其广.探析道路桥梁施工管理中的问题控制及解决[J].信息化建设，2015（8）：139+141.
关键词：道路桥梁;施工管理;策略
1道路桥梁施工管理中存在的问题
1.1管理意識偏低
道路桥梁是交通运输的基础，在施工过程中，需要严格把控其质量工作。道路桥梁施工存在环节多、周期长等问题，管理工作具备较高的繁杂性。在部分企业内，管理人员身兼多职，或者管理工作由部门一把手完成，在缺乏监管管理机制的情况下，各管理人员会存在为降低工作量和工作难度而敷衍管理的问题，不能让施工管理真正起到作用。而且当管理人员、承建商的安全管理意识偏低时，其不能尽职尽责地进行施工管理。此外，在部分项目的管理中，管理人员的能力不足，不能及时前往施工现场完成检查监督，所掌握的施工状况较少，不能保障施工的高质量及安全开展，最终影响工程质量。
1.2管理手段不科学
以中小型项目为例，此类项目规模小，配置的施工管理人员也较少，加上受到项目经费等的影响，容易阻碍施工管理的推进。管理人员的管理手段不够科学、系统，工程施工不能按照既定进度完成，导致施工后期往往存在赶工问题，严重影响工程质量。此外，部分管理人员心存一定侥幸心理，不重视监督施工的工作，未能严格监管施工的细节，最终造成施工的安全隐患，为后期的维护带来较大的难度。
1.3施工材料管控不到位
在施工管理时，管理人员除了面对管理工作的问题，还要面施工存在的问题。在道路桥梁的施工过程中，钢筋属于关键材料之一，但受其性质影响，很容易遭受腐蚀，如果将腐蚀的钢筋应用于工程，受空气、水分的长期侵蚀，钢筋的抗弯拉特性会降低，不能完全承担混凝土荷载，造成安全隐患。施工时很容易损坏桥梁梁端头，这属于一类常见且关键的问题。桥头的破损使桥梁的梁端出现变形，进而使其应力结构发生改变，破坏其稳定性，甚至还会影响通行的安全，引发安全事故。由此可见，施工管理应该重视对材料的管控及运用。
2道路桥梁工程施工管理问题的优化措施分析
2.1严抓材料质量管理
在道路桥梁项目管理机构中，要成立专门的材料质监部门，对路桥施工所需材料品级加以审核，借此掌握钢筋材料的韧性、强度指标，分析其是否满足道路桥梁设计需要。对于水泥、骨料等材料品质，也需借助检测手段分批次、分阶段进行抽验，有效规避道路桥梁混凝土质量通病，减少裂缝的发生。同时，还需重视材料使用环节的把控，结合材料特性及道路桥梁施工需要，编制科学的材料使用规范，避免材料品质受到人为损坏。
2.2建立质量责任体系
为有效提高管理者的道路桥梁施工管理责任意识，要从责任体系的规划与完善入手，结合道路桥梁施工特点，合理划分管理职责，建立项目质量问题问责机制，避免道路桥梁施工质量问题责任推诿。在日常管理中，要落实监管职责，并且要渗透到道路桥梁施工细节。作为管理人员，也要及时反馈施工问题，不能因惧怕担责任而对道路桥梁质量问题放置不理。同时，还要健全激励体系，一味地问责可能导致被动管理，不能保障道路桥梁施工管理效率，应以适当的激励手段促使管理人员更好地服务道路桥梁项目建设。
2.3把控质量，协调进度
当前，这些专业的监督人才很好，不可能每一个项目都能标配完善，那么可以请一些相关的职业经理人团队，具体来负责落实落细落小。第一，在进行道路桥梁施工，由他们把质量标准落实到每个进度当中去，明确各个单位、岗位之间的工作职责，量化工作细则，分门别类地对工程施工设计人员、施工人员、管理人员，按岗设人，合理分配好协作力度。其次，对于道路桥梁施工所需要的材料必须经由他们进行二次核查，重视水泥、砂石、外加剂等材料质量的试验与检测，掌握材料综合性能，实现对工程质量的有效控制，保证材料货真价实达到施工要求;对于易受潮的施工材料，必须要设置好专门的保管仓库，材料的入库和出库要有完备的手续记录，避免因材料而影响工程进度。第三，项目推进过程中的每一个步骤实施前，相关人员一定要带好图纸、文件等材料，先深入一线现场，实地召开进行项目的多方协调现场会，了解施工人员对于项目进度的实际需求，统筹优化施工期间人和环境对于交叉合作的不利影响因素，把它们控制在最小范围之内，保障项目工程地有序完成。
2.4完善管理制度，保障施工安全
对于项目的工作，需要各方面进行共同努力，对于工程项目而言，安全问题大于天。第一，在正式开工前，要对每一个员工进行上岗培训，并对他们进行一对一的安全知识考核和购买相关的保险。在项目施工初期及之后，定期给员工进行安全知识讲座和临时人设情景考核，以提升他们的安全意识和操作规范程度。同时，对于项目施工的危险地段，必须做好必要的防护，在显著位置设置安全网、安全警示牌及对重要区域进行分隔，确保杜绝安全事故的发生。第二，完善日常的考核奖惩制度。对于未经许可擅自脱岗、不在岗位的员工，进行批评教育直至扣发工资奖金，必要时辞退，从根本上根除施工中由于类似的情况而导致的安全隐患。第三，强制推行轮休制度，要求施工人员在项目推进的过程中，严禁疲劳上岗，责任到岗一个班组，并适当开展文娱活动，增加施工人员的身心健康。第四，必要时可以和其他项目工地进行联合培养操作人员，可以采用交互帮助的形式，开展师徒结对，增强他们的道桥专业知识储备和技能水平。
2.5提升施工人员素质
在道路桥梁施工现场，不论是工艺、技术的熟练度，还是管理要求落实的有效性，均对施工人员素质有一定要求。道路桥梁建设企业应提高关注，不断加大培训投入，重点做好路桥施工技能及安全管理培训。同时，对于各类先进施工技术，也要在道路桥梁施工需要时，做好前期技术培训工作，以更好地适应现代化道路桥梁施工模式。
2.6做好质量检查与验收工作
严格把控道路桥梁工程项目质量，在完成一道工序后，需依据标准检查其施工质量，结果合格后才可进行后续施工。项目管理人员要深入现场一线进行监督，对现场不当的施工操作及时进行纠正指导。存在严重失误的情况时，需暂停该项施工，经过专业人员探讨分析原因并落实整改后再恢复施工，以保证工程质量。道路桥梁属于大型工程，相关技术内容较复杂，存在的质量隐患也较多，因而严格分项检查可以更好地控制工程质量。完成施工后，应及时组织整体验收，双重保证工程质量。
结束语：
综上所述，施工单位应当确定路基材料，确保路基及路面的平整性，提高路面与桥梁的连接强度，加强风险预防工作，有效地防控桥梁裂缝，以此加强对施工现场的质量监督管理力度。
参考文献：
[1]俞建虎.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].工程技术研究，2019，4（14）：168-169.
[2]毛丽娜.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].中国设备工程，2018（9）：202-203.
[3]蔡堂.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].信息记录材料，2018，19（5）：34-35.
[4]蒋其广.探析道路桥梁施工管理中的问题控制及解决[J].信息化建设，2015（8）：139+141.