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摘 要：施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象是一个具体的工程项目，并将随着项目建设的完成而结束其历史使命。所以在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，不可逆转，会有很大的风险性。为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。
关键词：施工；成本；控制；方法。
Discussion on Construction Cost Control Methods
A Jig u ·Ya ke fu
（Xinjiang Kashgar River Basin Water Resources Department of Administration， Kashi 844000）
Abstract： Cost control construction projects， usually refers to the formation of the project cost， the human resources for the production and operation of the consumption of material resources and expenses， guidance， supervision， regulation and restrictions， and promptly correct deviations will occur， the various production costs within the scope of the planned cost， in order to ensure the realization of cost targets. Since project management is a one-time behavior， it managed object is a concrete project， and with the completion of construction projects and the end of its mission. Therefore， during construction， the project to reduce costs， whether the economic benefits， the pros and cons in this one fell swoop， irreversible， there is a great risk. In order to ensure that the project cost will profit no loss， cost control is not only necessary， but also must do.
Keywords： construction； costs； control； methods
1.施工成本的过程控制方法
1.1人工费的控制
（1）人工费的影响因素：
1）生产消费指数，提高会导致人工单价的提高；
2）劳动力市场供需变化，劳动力市场供不应求，人工单价会提高；
3）政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动；
4）经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。
（2）控制人工费的方法：
1）制定先进合理的企业内部劳动定额并严格执行；
2）提高工人的技术水平和作业队伍的组织管理水平；
3）加强职工的技术培训，提高熟练度；
4）实行弹性需求的劳务管理制度。
1.2材料费的控制
（1）材料用量的控制：
1）定额控制，已消耗定额为依据，实行限额发料制度；
2）指标控制，针对没有消耗限额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法；
3）计量控制，准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查；
4）包干控制，对部分小型及零星材料根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
（2）材料价格的控制：材料价格主要由材料采购部门控制材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60%甚至70%以上。
1.3施工机械使用费的控制
（1）控制台班数量：根据现场实际，充分利用现有机械设备，减少不必要的闲置和浪费，努力提高机械的生产效率。
（2）控制台班单价：控制台班单价：加强设备维修，避免不当使用，降低配件消耗，减少修理费用的支出。
1.4施工分包费用的控制
施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制，主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收分包结算等工作。
2.赢得值法
（1）赢得值法的三个基本参数
已完工作预算费用BCWP=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用BCWS=计划工作量×预算单价
已完成工作实际费用ACWP=已完成工作量×实际单价
（2）赢得值法的四个评价指标
3.偏差分析的表达方法
偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格
4.偏差原因分析与纠偏措施
（1）产生费用偏差的原因：物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因等。偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生。
（2）纠偏措施：
1）用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员；
2）若偏离不大、维持现状；
3）抽部分人员放慢进度；
4）抽部分人员增加少量骨干人员；
5）增加高效人员投入；
6）迅速增加人员投入。
关键词：施工；成本；控制；方法。
Discussion on Construction Cost Control Methods
A Jig u ·Ya ke fu
（Xinjiang Kashgar River Basin Water Resources Department of Administration， Kashi 844000）
Abstract： Cost control construction projects， usually refers to the formation of the project cost， the human resources for the production and operation of the consumption of material resources and expenses， guidance， supervision， regulation and restrictions， and promptly correct deviations will occur， the various production costs within the scope of the planned cost， in order to ensure the realization of cost targets. Since project management is a one-time behavior， it managed object is a concrete project， and with the completion of construction projects and the end of its mission. Therefore， during construction， the project to reduce costs， whether the economic benefits， the pros and cons in this one fell swoop， irreversible， there is a great risk. In order to ensure that the project cost will profit no loss， cost control is not only necessary， but also must do.
Keywords： construction； costs； control； methods
1.施工成本的过程控制方法
1.1人工费的控制
（1）人工费的影响因素：
1）生产消费指数，提高会导致人工单价的提高；
2）劳动力市场供需变化，劳动力市场供不应求，人工单价会提高；
3）政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动；
4）经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。
（2）控制人工费的方法：
1）制定先进合理的企业内部劳动定额并严格执行；
2）提高工人的技术水平和作业队伍的组织管理水平；
3）加强职工的技术培训，提高熟练度；
4）实行弹性需求的劳务管理制度。
1.2材料费的控制
（1）材料用量的控制：
1）定额控制，已消耗定额为依据，实行限额发料制度；
2）指标控制，针对没有消耗限额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法；
3）计量控制，准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查；
4）包干控制，对部分小型及零星材料根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
（2）材料价格的控制：材料价格主要由材料采购部门控制材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60%甚至70%以上。
1.3施工机械使用费的控制
（1）控制台班数量：根据现场实际，充分利用现有机械设备，减少不必要的闲置和浪费，努力提高机械的生产效率。
（2）控制台班单价：控制台班单价：加强设备维修，避免不当使用，降低配件消耗，减少修理费用的支出。
1.4施工分包费用的控制
施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制，主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收分包结算等工作。
2.赢得值法
（1）赢得值法的三个基本参数
已完工作预算费用BCWP=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用BCWS=计划工作量×预算单价
已完成工作实际费用ACWP=已完成工作量×实际单价
（2）赢得值法的四个评价指标
3.偏差分析的表达方法
偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格
4.偏差原因分析与纠偏措施
（1）产生费用偏差的原因：物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因等。偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生。
（2）纠偏措施：
1）用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员；
2）若偏离不大、维持现状；
3）抽部分人员放慢进度；
4）抽部分人员增加少量骨干人员；
5）增加高效人员投入；
6）迅速增加人员投入。