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摘要：本文通过分析企业财务风险管理的重要性和在财务风险管理中存在的问题，提出了建安企业财务风险管理管理的有效措施。
关键词：建安企业财务风险管理 重要性有效措施
中图分类号： D412.67文献标识码：A 文章编号：
企业经营必然会面临各种风险，但关键是如何管理控制，做到“预知可控”。做为企业管理者，尤其是财务管理者应该加强风险控制意识，有效的控制企业财务风险，保证企业健康稳定的发展。我就当前环境下建安企业在财务风险管理方面存在的问题进行分析并提出几点防范措施。
一、财务风险管理定义及重要性
财务风险管理是指公司财务结构不合理、投融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。由此可见，财务风险管理是企业整体风险管理的重要部分，广泛存在于企业的各项活动中。处理不好财务风险，轻则可能使企业遭受法律制裁、资金损失、和不必要的声誉损害，重则可能影响到企业的正常经营；而良好有效的财务风险管理则有利于增强企业市场竞争力，促使其健康发展。
二、分析建安企业财务风险管理目前存在的问题
1、财务风险管理意识淡薄。大部分企业从管理者到财务人员在实际工作中，都缺乏风险意识，对财务风险的客观性认识不足，忽视了对企业财务风险的预测和预警，导致企业在突发事件发生时，应变能力不足，容易带来财务风险。而财务风险广泛存在于企业的各项经营活动中，大部分企业从招投标、投融资等经营活动初期决策阶段就没有或者很少考虑财务因素，却不知这样进一步加大了企业的财务风险。建安业是完全市场竞争下的微利企业，如不做好事前的财务风险管理，不但会给企业造成经济损失，还对企业声誉造成恶劣影响。
2、行业特点给管理带来难度。建安企业具有经营分布点多、线长的特点，纳税环境复杂多变，给财务风险管理增加了难度。多数大型建安企业都跨省（市）经营，在实行总分机构汇总缴纳企业所得税以来，许多单位纷纷注册成立了二级分支机构，加上招投标时为了满足当地建设部门要求而设立的经营机构，在这种量的扩张下，企业没有及时有效对分支机构进行有效的管理，而各地财务机关对税法的理解和执行差异很大，这增加了企业财务风险系数。
3.企业财务管理制度不健全。企业的财务管理的内容要涵盖了企业基本活动的各个方面，总的来说包括公司战略管理，预算管理，投融管理，资金管理，成本费用管理，资产管理，报表管理，税务策划管理等多个方面，但目前大部分建安企业制定的财务管理制度不能覆盖企业的所有部门、所有经营活动和操作环节，这很容易造成财务的漏洞，给企业带来财务风险。
4、人員专业素质较低。大部分建安企业财务管理机构配置不齐，存在人员配置不够或素质较低的情况。而且建安企业的日常财务管理和核算工作已经非常大，财务人员没有时间和精力学习不断变化税法及其相关法规，更谈不上深入到企业管理层面进行财务风险控制，这进一步增加了建安企业财务风险。
三、加强建安企业财务风险管理的措施
企业财务风险无处不在，存在于企业经营管理的方方面面，但是只要企业的管理者有未雨绸缪，防患于未然的意识，对企业经营的外部环境以及企业自身的财务状况进行适时地分析研究，并采取有效措施，就能防范财务风险。
1、建立健全企业内部风险控制体制。除了健全财务管理制度，企业内部风险控制体制是企业风险管理的重要方面，企业应针对重大财务风险所涉及的管理职责和业务流程制定覆盖整个环节的控制措施，使财务日常管理工作程序化、规范化。在考虑风险管理的成本和效益原则下，结合自身经营特点设立财务管理机构或岗位，明确职责权限，参与到企业管理层面，对企业重大决策事前做出财务分析和控制措施，变事后管理为事前管理和事中监督，提前发现和预防财务风险。
2、聘请专业机构提前预防财务风险。通过聘请专业税务师事务所定期对财务人员进行指导培训，提高财务人员专业素质，及时掌握国家最新税收政策法规，使企业财务工作准确规范，并不断增强财务人员风险管理意识。由审计机构定期对公司财务进行审计，由专业律师对公司重大决策、项目实施全程参与，都能起到财务风险控制的作用。
3、加强企业资金风险管理。企业资金断链，就像人得了“心肌梗塞”，如果不及时疏通极易出现生命危险。企业一旦资金断链，会对企业造成致命的打击。因此企业要做到有战略的扩大企业规模，合理进行银行融资，正确进行投、融资活动，根据企业合同、订单有计划的进行生产和采购原材料，通过对以上几方面的有效控制以达到对资金的有效控制，从而有效控制财务风险。
4、加强企业举债经营方面的管理
要正确把握企业负债的量与度，企业必须权衡财务风险和资金成本的关系，确定最优的资本结构。在实际工作中，由于建安企业受各种因素的影响，寻找最佳资本结构是比较困难的，企业应该结合实际情况，尽量做到资本结构合理化，建安企业财务人员应定期出具财务报表并分析经营情况和各项财务指标，通过分析企业资产负债率、流动比率、速动比率、存货周转率等，从而分析出企业偿债能力和负债的合理性，并及时上报企业经营管理者，起到财务预警的作用。
5加强企业回款风险管理。对建安企业来说，市场是我们的生存的根本，企业只要有了项目、合同，企业就能存续经营，但建安企业要重视在履行合同同时回款的重要性。在项目初期洽谈和投标时，就要对项目建设方的信用进行充分的调查和评估，对合同条款中的付款条款要进行充分分析，并且要保证合同的按期履约和项目实施过程中的及时收款，同时企业要设立专门的部门对应收账款进行催收和管理，必要是通过法律手段来催款。
6、加强政策风险管理。近几年，国家在产业政策，金融政策，税收政策，土地政策，劳动政策，环保政策，汇率政策等方面的调整频率越来越高，由于对政策把握不清，不了解宏观走向，导政企业因政策原因出现了越来越多的财务风险。因此建安企业应重视政策收集、跟踪，充分理解政策，同时根据国家政策来调整公司的生产经营活动。2012年10月，在国务院召开的扩大营业税改征增值税试点工作座谈会上，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强同志指出：“要抓紧制定扩大改革试点的具体方案，有序扩大试点范围，适时将邮电通信、铁路运输、建筑安装等行业纳入改革试点。”，对建安企业来说，在“营改增”政策变化中即要看到机遇也要看到风险，要做好改革前对政策的充分解析，准确把握“营改增”对企业经营管理带来的影响，提前做好新财税政策下的企业制度建设、合同管理、财税工作的相应变革，就能有效规避因政策改变给企业带来的财务风险。
结语：综上所述，建安企业应充分认识到财务风险管理的重要性，并对经营活动中涉及财务管理的方面进行全面合理的控制，将会降低企业整体风险，有利于在企业市场竞争中健康前行。
关键词：建安企业财务风险管理 重要性有效措施
中图分类号： D412.67文献标识码：A 文章编号：
企业经营必然会面临各种风险，但关键是如何管理控制，做到“预知可控”。做为企业管理者，尤其是财务管理者应该加强风险控制意识，有效的控制企业财务风险，保证企业健康稳定的发展。我就当前环境下建安企业在财务风险管理方面存在的问题进行分析并提出几点防范措施。
一、财务风险管理定义及重要性
财务风险管理是指公司财务结构不合理、投融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。由此可见，财务风险管理是企业整体风险管理的重要部分，广泛存在于企业的各项活动中。处理不好财务风险，轻则可能使企业遭受法律制裁、资金损失、和不必要的声誉损害，重则可能影响到企业的正常经营；而良好有效的财务风险管理则有利于增强企业市场竞争力，促使其健康发展。
二、分析建安企业财务风险管理目前存在的问题
1、财务风险管理意识淡薄。大部分企业从管理者到财务人员在实际工作中，都缺乏风险意识，对财务风险的客观性认识不足，忽视了对企业财务风险的预测和预警，导致企业在突发事件发生时，应变能力不足，容易带来财务风险。而财务风险广泛存在于企业的各项经营活动中，大部分企业从招投标、投融资等经营活动初期决策阶段就没有或者很少考虑财务因素，却不知这样进一步加大了企业的财务风险。建安业是完全市场竞争下的微利企业，如不做好事前的财务风险管理，不但会给企业造成经济损失，还对企业声誉造成恶劣影响。
2、行业特点给管理带来难度。建安企业具有经营分布点多、线长的特点，纳税环境复杂多变，给财务风险管理增加了难度。多数大型建安企业都跨省（市）经营，在实行总分机构汇总缴纳企业所得税以来，许多单位纷纷注册成立了二级分支机构，加上招投标时为了满足当地建设部门要求而设立的经营机构，在这种量的扩张下，企业没有及时有效对分支机构进行有效的管理，而各地财务机关对税法的理解和执行差异很大，这增加了企业财务风险系数。
3.企业财务管理制度不健全。企业的财务管理的内容要涵盖了企业基本活动的各个方面，总的来说包括公司战略管理，预算管理，投融管理，资金管理，成本费用管理，资产管理，报表管理，税务策划管理等多个方面，但目前大部分建安企业制定的财务管理制度不能覆盖企业的所有部门、所有经营活动和操作环节，这很容易造成财务的漏洞，给企业带来财务风险。
4、人員专业素质较低。大部分建安企业财务管理机构配置不齐，存在人员配置不够或素质较低的情况。而且建安企业的日常财务管理和核算工作已经非常大，财务人员没有时间和精力学习不断变化税法及其相关法规，更谈不上深入到企业管理层面进行财务风险控制，这进一步增加了建安企业财务风险。
三、加强建安企业财务风险管理的措施
企业财务风险无处不在，存在于企业经营管理的方方面面，但是只要企业的管理者有未雨绸缪，防患于未然的意识，对企业经营的外部环境以及企业自身的财务状况进行适时地分析研究，并采取有效措施，就能防范财务风险。
1、建立健全企业内部风险控制体制。除了健全财务管理制度，企业内部风险控制体制是企业风险管理的重要方面，企业应针对重大财务风险所涉及的管理职责和业务流程制定覆盖整个环节的控制措施，使财务日常管理工作程序化、规范化。在考虑风险管理的成本和效益原则下，结合自身经营特点设立财务管理机构或岗位，明确职责权限，参与到企业管理层面，对企业重大决策事前做出财务分析和控制措施，变事后管理为事前管理和事中监督，提前发现和预防财务风险。
2、聘请专业机构提前预防财务风险。通过聘请专业税务师事务所定期对财务人员进行指导培训，提高财务人员专业素质，及时掌握国家最新税收政策法规，使企业财务工作准确规范，并不断增强财务人员风险管理意识。由审计机构定期对公司财务进行审计，由专业律师对公司重大决策、项目实施全程参与，都能起到财务风险控制的作用。
3、加强企业资金风险管理。企业资金断链，就像人得了“心肌梗塞”，如果不及时疏通极易出现生命危险。企业一旦资金断链，会对企业造成致命的打击。因此企业要做到有战略的扩大企业规模，合理进行银行融资，正确进行投、融资活动，根据企业合同、订单有计划的进行生产和采购原材料，通过对以上几方面的有效控制以达到对资金的有效控制，从而有效控制财务风险。
4、加强企业举债经营方面的管理
要正确把握企业负债的量与度，企业必须权衡财务风险和资金成本的关系，确定最优的资本结构。在实际工作中，由于建安企业受各种因素的影响，寻找最佳资本结构是比较困难的，企业应该结合实际情况，尽量做到资本结构合理化，建安企业财务人员应定期出具财务报表并分析经营情况和各项财务指标，通过分析企业资产负债率、流动比率、速动比率、存货周转率等，从而分析出企业偿债能力和负债的合理性，并及时上报企业经营管理者，起到财务预警的作用。
5加强企业回款风险管理。对建安企业来说，市场是我们的生存的根本，企业只要有了项目、合同，企业就能存续经营，但建安企业要重视在履行合同同时回款的重要性。在项目初期洽谈和投标时，就要对项目建设方的信用进行充分的调查和评估，对合同条款中的付款条款要进行充分分析，并且要保证合同的按期履约和项目实施过程中的及时收款，同时企业要设立专门的部门对应收账款进行催收和管理，必要是通过法律手段来催款。
6、加强政策风险管理。近几年，国家在产业政策，金融政策，税收政策，土地政策，劳动政策，环保政策，汇率政策等方面的调整频率越来越高，由于对政策把握不清，不了解宏观走向，导政企业因政策原因出现了越来越多的财务风险。因此建安企业应重视政策收集、跟踪，充分理解政策，同时根据国家政策来调整公司的生产经营活动。2012年10月，在国务院召开的扩大营业税改征增值税试点工作座谈会上，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强同志指出：“要抓紧制定扩大改革试点的具体方案，有序扩大试点范围，适时将邮电通信、铁路运输、建筑安装等行业纳入改革试点。”，对建安企业来说，在“营改增”政策变化中即要看到机遇也要看到风险，要做好改革前对政策的充分解析，准确把握“营改增”对企业经营管理带来的影响，提前做好新财税政策下的企业制度建设、合同管理、财税工作的相应变革，就能有效规避因政策改变给企业带来的财务风险。
结语：综上所述，建安企业应充分认识到财务风险管理的重要性，并对经营活动中涉及财务管理的方面进行全面合理的控制，将会降低企业整体风险，有利于在企业市场竞争中健康前行。