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目的探讨有效的医院护理成本管理方法。方法采用项目成本核算的思路，通过确定护理成本管理的项目，进行有针对性护理设备管理、护理耗材管理、护理费用管理、护理人力成本管理、教学研究管理、综合成本分析。结果护理成本管理弥补了医院经济管理中护理成本核算内容；科室全员树立了护理成本管理意识；护理设备、耗材、人力资源、教学科研等已形成了相应的管理规范。结论由于目前护理服务的项目界定方法较多，欠规范，影响了成本核算的准确性，同时缺乏详细护理成本会计制度及电算软件，今后我们应配合医院利用计算机和网络技术，建立适合护理成本核算