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【摘要】随着经济全球化的发展，我国建筑行业也逐渐与国际接轨。项目管理作为建筑工程中非常重要的管理环节，逐渐受到建筑企业的重视。由于我国建设工程项目管理的起步比发达国家晚，使用的模式也是从发达国家学习来的，所以项目管理水平与发达国家还有一定差距。本文以工程项目管理模式为研究对象，首先对国内外建设工程项目管理模式的现状进行了分析，然后总结了国内外工程项目管理模式的主要类型，最后总结国内外建设工程项目管理模式的区别。
【关键词】建设工程项目；管理模式；比较研究
1、国内外建设工程项目管理模式分析
工程项目管理的目的是保证工程项目达到预期的实施效果，它应用在工程建设周期中，对工程活动的所有对象开展计划、决策、组织、协调等系列工作。在我国，工程项目管理是比较新兴的领域，与发达国家有一定的差距。
1.1国际工程项目管理模式主要类型
（1）传统模式。又称为设计-招标-施工模式，这种模式是国际工程中应用最为广泛发展最为成熟的项目管理模式。这种模式是先对工程项目进行评估，立项之后再进行设计并准备招标文件，随后通过招标选择最优的承包商对该项目进行施工。传统模式在国际工程中运作时间较长且被广泛接受，很多国际项目都是使用这一模式。此外其管理方式比较成熟，在设计过程中，业主可以自行选择优质的技术人员和相应的监理公司。以此保证设计图纸的正确性并对工程质量进行监理。但由于建设项目的生命周期往往很长，这种模式的成本投入很大且在发生工程事故时，业主和承包商相互推诿，容易导致工程纠纷。
（2）设计-建造模式（D-B）。这种模式将设计和建造过程有效地联系起来，是建筑工程项目中的新模式。传统的工程项目管理模式中，设计和施工时独立的，由于设计人员没有深入施工现场考察，所以设计的图纸有时会实用性不强。而且先设计完再施工会增加建设工期，所以采用D-B模式由施工方依据业主的要求自行选择设计人员和施工人员，即承包商同时负责设计和施工两项。可以是设计方和施工方有效沟通且缩短了建设工期。
（3）EPC 模式。该模式更加强调承包方的工程责任，业主只是通过公开招标选择承包商，而其余事情全部交由承包商负责。承包商可以自己再选择分包商来进行施工，该模式普遍运用在大型建设工程项目中。
（4）CM模式。这种模式的最终目的在于缩短项目工期，从而节约建设成本。其特点是边设计边施工，即设计单位设计出一部分，施工单位便对这一部分进行施工同时设计人员再设计工程的其他部分，故又被成为“快速路径”管理模式。这种模式还可以节约施工人员，和建筑材料从而节约建设成本。
1.2国内工程项目管理模式主要类型
（1）EPC模式。EPC模式中，承包商参与工程项目的整个生命周期主要开展设计、采购和建造工作。总承包商可自行设计也可以交由专门的设计部门，在项目实施过程中业主的权利受到限制，总承包商处于工程建设的核心地位。但业主的招标成本降低，在招标时只需选择一个总承包商，从而减少了业主与承包商之间的协调工作，降低了工程纠纷的出现概率。此外，承包商应该保证项目的工期并对项目的质量负责。EPC模式下，合同价格较高，承包商承担主要的风险；该模式可有效降低工程造价。
（2）PMC模式。该模式是对PM模式的完善，通常应用于大型建设项目中。业主由于没有管理经验，所以选择有实力的项目管理公司协助业主开展各项工作。项目管理公司充当业主和承包商之间连接人的角色，项目管理公司先进行基础设计，确定施工原则，而中标的施工方进行具体的设计和材料采购。在整个建设周期中，项目管理公司要深入施工过程进行管理，监管施工进度检验施工质量等。PMC模式可以实现寿命期成本最低，项目管理公司会利用自身的技术优势，对整个建设项目进行技术、投资、现金管管理等方面的优化，以最大程度上保证业主的利益。
2、国内外建设工程项目管理模式的比较
国外发达国家普遍比较重视工程项目管理的应用，充分地认识到管理模式对工程开展的重要性。在国际上出现很多专门的工程管理咨询机构，为建筑企业提供专业的指导，对其所进行的建设工程进行针对性的分析和管理。此外，与建筑工程项目管理有关的书籍也相继出版，很多专业的管理人才将自己的理念和经验进行总结。很多国家诸如英国、澳大利亚等还专门制定了自己的工程管理体系。
经过几十年的发展，我国的项目管理取得了一定的成就，但也存在着很多问题。建筑市场上的管理人员资质普遍不高，管理专项人才匮乏。管理水平的低下使得工程进度安排、成本控制等方面都存在问题，最终影响工程质量。承包方在进行工程建设时不考虑项目的风险管理，只看重利润，为了使工程快速完工而使工人赶工期。投资方对项目的定位不明确，没有专门的管理部门来跟进工程进度和检验工程质量。有的企业一味地学习国外项目管理经验，却不能结合自身实际情况和我国国情。不能使工程项目管理模式发挥应有的作用，从而造成人员和资金的浪费。
通过比较我们发现，国外在项目管理模式的建立和实施方面，优势非常明显。具体表现为：国外工程项目管理模式在建立时其各个管理组织之间的分工非常明确，在开展管理工作时相互协调配合，效率非常高。且国外的管理模式实现专业化和标准化，即拥有非常专业的工程管理人员，对管理理论和工程流程施工技术都非常了解。此外，国外工程项目管理模式是面向整个工程而进行的，是全面的而非阶段性的。我国的工程管理水平整体上与发达国家还有很大差距，但是我们的工程技术并不差，知识整个管理还没有形成体系且有的建筑企业并不是很重视工程管理模式的建立。
结语
综上所述，工程项目管理的开展直接影响建筑工程项目的质量和效益，为了满足全球化发展下的建筑市场的需要，我国要提高建筑行业项目管理，优化工程项目管理模式。我国的技术水平并不差，只是管理水平不足，因此应借鉴国际工程管理模式的优点，根据我国建筑行业的实际情况来建立符合中国特色的工程项目管理模式。好的管理模式可以促进建筑行业的发展并为我国进军国际建筑市场打下良好的基础。
参考文献：
[1]刘祉妤.国内建筑工程项目管理模式研究[D].大连海事大学，2013.
[2]佘俊杰.建设工程项目管理模式研究[D].华南理工大学，2014.
[3]谭恒.国际工程项目管理新型模式研究[D].西安建筑科技大学，2009.
[4]常红霞.工程项目管理模式的比较研究[J].中华民居（下旬刊），2012，11：148-149.
作者简介：刘冬学（1973-），男，辽宁辽阳人，副教授、高级工程师。
【关键词】建设工程项目；管理模式；比较研究
1、国内外建设工程项目管理模式分析
工程项目管理的目的是保证工程项目达到预期的实施效果，它应用在工程建设周期中，对工程活动的所有对象开展计划、决策、组织、协调等系列工作。在我国，工程项目管理是比较新兴的领域，与发达国家有一定的差距。
1.1国际工程项目管理模式主要类型
（1）传统模式。又称为设计-招标-施工模式，这种模式是国际工程中应用最为广泛发展最为成熟的项目管理模式。这种模式是先对工程项目进行评估，立项之后再进行设计并准备招标文件，随后通过招标选择最优的承包商对该项目进行施工。传统模式在国际工程中运作时间较长且被广泛接受，很多国际项目都是使用这一模式。此外其管理方式比较成熟，在设计过程中，业主可以自行选择优质的技术人员和相应的监理公司。以此保证设计图纸的正确性并对工程质量进行监理。但由于建设项目的生命周期往往很长，这种模式的成本投入很大且在发生工程事故时，业主和承包商相互推诿，容易导致工程纠纷。
（2）设计-建造模式（D-B）。这种模式将设计和建造过程有效地联系起来，是建筑工程项目中的新模式。传统的工程项目管理模式中，设计和施工时独立的，由于设计人员没有深入施工现场考察，所以设计的图纸有时会实用性不强。而且先设计完再施工会增加建设工期，所以采用D-B模式由施工方依据业主的要求自行选择设计人员和施工人员，即承包商同时负责设计和施工两项。可以是设计方和施工方有效沟通且缩短了建设工期。
（3）EPC 模式。该模式更加强调承包方的工程责任，业主只是通过公开招标选择承包商，而其余事情全部交由承包商负责。承包商可以自己再选择分包商来进行施工，该模式普遍运用在大型建设工程项目中。
（4）CM模式。这种模式的最终目的在于缩短项目工期，从而节约建设成本。其特点是边设计边施工，即设计单位设计出一部分，施工单位便对这一部分进行施工同时设计人员再设计工程的其他部分，故又被成为“快速路径”管理模式。这种模式还可以节约施工人员，和建筑材料从而节约建设成本。
1.2国内工程项目管理模式主要类型
（1）EPC模式。EPC模式中，承包商参与工程项目的整个生命周期主要开展设计、采购和建造工作。总承包商可自行设计也可以交由专门的设计部门，在项目实施过程中业主的权利受到限制，总承包商处于工程建设的核心地位。但业主的招标成本降低，在招标时只需选择一个总承包商，从而减少了业主与承包商之间的协调工作，降低了工程纠纷的出现概率。此外，承包商应该保证项目的工期并对项目的质量负责。EPC模式下，合同价格较高，承包商承担主要的风险；该模式可有效降低工程造价。
（2）PMC模式。该模式是对PM模式的完善，通常应用于大型建设项目中。业主由于没有管理经验，所以选择有实力的项目管理公司协助业主开展各项工作。项目管理公司充当业主和承包商之间连接人的角色，项目管理公司先进行基础设计，确定施工原则，而中标的施工方进行具体的设计和材料采购。在整个建设周期中，项目管理公司要深入施工过程进行管理，监管施工进度检验施工质量等。PMC模式可以实现寿命期成本最低，项目管理公司会利用自身的技术优势，对整个建设项目进行技术、投资、现金管管理等方面的优化，以最大程度上保证业主的利益。
2、国内外建设工程项目管理模式的比较
国外发达国家普遍比较重视工程项目管理的应用，充分地认识到管理模式对工程开展的重要性。在国际上出现很多专门的工程管理咨询机构，为建筑企业提供专业的指导，对其所进行的建设工程进行针对性的分析和管理。此外，与建筑工程项目管理有关的书籍也相继出版，很多专业的管理人才将自己的理念和经验进行总结。很多国家诸如英国、澳大利亚等还专门制定了自己的工程管理体系。
经过几十年的发展，我国的项目管理取得了一定的成就，但也存在着很多问题。建筑市场上的管理人员资质普遍不高，管理专项人才匮乏。管理水平的低下使得工程进度安排、成本控制等方面都存在问题，最终影响工程质量。承包方在进行工程建设时不考虑项目的风险管理，只看重利润，为了使工程快速完工而使工人赶工期。投资方对项目的定位不明确，没有专门的管理部门来跟进工程进度和检验工程质量。有的企业一味地学习国外项目管理经验，却不能结合自身实际情况和我国国情。不能使工程项目管理模式发挥应有的作用，从而造成人员和资金的浪费。
通过比较我们发现，国外在项目管理模式的建立和实施方面，优势非常明显。具体表现为：国外工程项目管理模式在建立时其各个管理组织之间的分工非常明确，在开展管理工作时相互协调配合，效率非常高。且国外的管理模式实现专业化和标准化，即拥有非常专业的工程管理人员，对管理理论和工程流程施工技术都非常了解。此外，国外工程项目管理模式是面向整个工程而进行的，是全面的而非阶段性的。我国的工程管理水平整体上与发达国家还有很大差距，但是我们的工程技术并不差，知识整个管理还没有形成体系且有的建筑企业并不是很重视工程管理模式的建立。
结语
综上所述，工程项目管理的开展直接影响建筑工程项目的质量和效益，为了满足全球化发展下的建筑市场的需要，我国要提高建筑行业项目管理，优化工程项目管理模式。我国的技术水平并不差，只是管理水平不足，因此应借鉴国际工程管理模式的优点，根据我国建筑行业的实际情况来建立符合中国特色的工程项目管理模式。好的管理模式可以促进建筑行业的发展并为我国进军国际建筑市场打下良好的基础。
参考文献：
[1]刘祉妤.国内建筑工程项目管理模式研究[D].大连海事大学，2013.
[2]佘俊杰.建设工程项目管理模式研究[D].华南理工大学，2014.
[3]谭恒.国际工程项目管理新型模式研究[D].西安建筑科技大学，2009.
[4]常红霞.工程项目管理模式的比较研究[J].中华民居（下旬刊），2012，11：148-149.
作者简介：刘冬学（1973-），男，辽宁辽阳人，副教授、高级工程师。