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[摘 要]安全管理制度对企业的发展起到了非常重要的意义，只有将安全管理的执行力进行提升，才能将各项管理制度落实到实处，安全有序的工作。因此，本文针对强化电力安全管理执行力的方法做出了进一步探究，对电力安全管理执行力概述、电力安全管理执行力的主要影响因素、加强安全管理执行力有效的措施给出了详细的分析。
[关键词]电力企业；安全管理；执行力；监督
中图分类号：TE387 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）34-0303-01
我国电力企业的全面发展，电力的安全生产受到了人们的广泛关注。同时，电力企业本身也意识到了自身发展的重要性，对安全管理的相关工作越来越重视，只有安全稳定的生产才能使企业坚持走可持续发展的路线，提升企业竞争实力。在电力企业当中，电力安全管理的执行力对安全质量会起到直接影响作用，所以要将执行力进行强化，才能有效推进电力企业的各项安全管理工作落实到实处，使电力企业更好的进行发展。
1、电力安全管理执行力概述
在电力企业当中，安全管理的执行力为对电力资源全面应用的基础下，对电力资源的能力进行有效的运用，以便实现将电力资源进行使用的目标[1]。电力企业要将其视为基础前提强化电力安全执行力，其中可以将其视为实现安全管理需要具备的能力，该项管理能够体现出电力企业管理的水准，同时也是保障安全作业的前提。如果企业内部具有良好的执行力，是对企业和工作人员的负责，更是对社会责任进行承担的体现。
2、电力安全管理执行力的主要影响因素
2.1 考核制度缺乏合理性
在企业当中，与安全管理体系相适应的考核制度是影响系统运行的直接因素。但是很多的电力企业当中，并没有注重考核的作用，也没有对工作人员定期进行考核。有些企业虽然设置了考核的制度，但是没有严格对其进行执行，执行力比较差，只是借助惩罚的力度对工作人员进行监管，没有将考核的作用完全发挥出来，这样，还会增加工作人员的心理压力，如果工作人员长期在这样的氛围当中工作，会使工作人员形成抵触的心情，影响工作的有序开展。
2.2 管理制度落实不到位
目前，有非常多的企业已经建立了有效的安全管理制度，但是企业却没有注重对其执行的力度，没有将制度真正落实在管理的工作当中，使管理制度的设置形虚设，不能将其中的作用发挥出来。企业对于管理执行力度认识的欠缺，极易忽视管理工作当中的各项细节，对于违规操作的工作人员没有根据具体的依据对其进行惩罚，甚至会产生随意惩罚的现象，使工作人员产生的负面的情绪，不易于电力安全管理工作的有效进行[2]。此外，在一些电力企业当中，对于安全培训制度的制定严重缺乏有效性，尽管会定期组织工作人员对其进行培训，但是培训的最终效果总是差强人意，在真实的工作当中，也没有将岗位责任制度全面贯彻在岗位中。
2.3 电力安全管理执行力存在理解差异
当前，我国在对电力企业进行发展的过程中，已经制定比较完善电力安全管理规范，但是对于各个电力企业对于执行力的理解存在一定的差异，是执行力当中的薄弱环节，工作规范以及章程制度的惩罚力度比较弱，每个工作人员对制度的认识也存在一定的偏差，因此，出现安全事故的概率会比较高。
2、加强安全管理执行力有效的措施
2.1 加强安全管理制度
在对每项岗位制度进行执行的过程中，一定要非常严格，这一点是将安全管理执行力进行提升的基础工作。在真实的工作当中，如果工作人员没有按照具体的规定进行操作，要严格按照相关的制度对其进行处理，只有将工作人员各种违规行为严格进行整顿，才能切实将工作人员的行为与奖罚制度进行联系，有效的将管理制度建立完成，企业才会形成良好的安全作业氛围。企业要对表现突出的工作人员及时给予奖励，表扬积极上进的工作人员，同时，也要对安全意识不强，在安全管理的过程中表现较差的工作人员进行合理的惩罚，可以借助一些典型代表，对工作人员实施教育，以便工作人员能够提升安全操作的意识，实施正确的操作流程。此外，还要制定严格的监督管理制度，全力避免事故的产生，将企业发展过程当中存在的漏洞找出来，针对发展的问题制定有效的解决方案，将执行力全面提升。
2.2 提升电力安全管理制度的执行力度
首先，电力企业要将企业自身的制度进行完善，是提升执行力的基本保障。因此，电力企业要结合本身发展的情况，建立安全管理责任机制，要对工作岗位的安全责任进行明确，提升监督的力度。企业要安排出相关的负责人员，根据每个工作岗位将责任划分出来，制定相应的规章制度，杜绝出现相互推卸责任的情况，以便在日常工作当中，严格依照安全章程工作。根据我国文件的明确指示，安全问题要由企业内部当中的每个部门，根据自己部门的职责将其进行分解，以便能够明确每项责任和制度，使工作人员清楚自己的责任，将责任具体细化到个人，将工作人员的安全意识进行提升，将其思想意识的高度给予提升，把工作人员的价值作用发挥出来，将工作人员的积极主动性调动起来。
2.3 加强管理人员对管理重视程度
首先，企业在为工作人員打造良好的工作环境，营造良好的氛围。这种氛围的构建，有益于将执行力进行提升，增强内部对于文化相关工作的建设[3]。企业当中的文化，简单来说便是企业在真实的经营当中，逐渐构成了属于自己的形象以及特点，并且工作人员能够对这种文化有所认认同，自觉遵守工作当中的行为，甚至涵盖了工作人员思想的构成。现在，在大部分的电力企业当中，企业的发展有些过于注重追求经济，对文化的建设有所忽视，在对文化构建的道路上，缺乏有效的助力，所以已经构建完成的企业文化有些不成熟。这样的情况会导致工作人员忽视安全意识，对其没有明确的认识，产生松懈的思想，在真实的工作当中出现纰漏，导致安全事故发生；其次，电力企业要定期对工作人员进行安全培训，可以通过组织工作人员进行开展知识竞赛，安全技术知识问答等活动，在这些活动开展的过程中，可以探查出工作人员在工作中的不足之处，及时找出问题，找出有针对的解决措施[4]。同时，借助相关活动的开展，可以将工作人员学习安全知识的积极性调动起来，掌握更多更加全面的安全知识，通过培训和引导，使工作人员能够提升安全管理相关工作对企业和自身起到的重大作用，从而有效推进了企业内部安全管理执行力的提升。
3、结束语
总之，企业内部的电力安全管理，需要执行力作为保障的基础，以便每一项制度和章程都能落实到实处，提升管理的水准，构建行之有效的管理系统。企业要从经济以及社会效益的层面看待该项工作，将执行力进行提升，创建科学合理的管理系统，提高工作人员的思想观念，推进企业快速发展。
参考文献
[1] 贺少文.浅论强化电力安全管理的执行力[J].企业技术开发，2014，08：131-132.
[2] 王杰.分析影响电力安全管理执行力的要素与途径[J].科技创新導报，2016，29：82-83.
[3] 曹先德.浅谈电力安全管理执行力的影响因素及其管理方法[J].中国新技术新产品，2017，09：135-136.
[4] 李海辉.电力安全管理执行力影响要素及建议[J].电子制作，2014，22：211.
[关键词]电力企业；安全管理；执行力；监督
中图分类号：TE387 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）34-0303-01
我国电力企业的全面发展，电力的安全生产受到了人们的广泛关注。同时，电力企业本身也意识到了自身发展的重要性，对安全管理的相关工作越来越重视，只有安全稳定的生产才能使企业坚持走可持续发展的路线，提升企业竞争实力。在电力企业当中，电力安全管理的执行力对安全质量会起到直接影响作用，所以要将执行力进行强化，才能有效推进电力企业的各项安全管理工作落实到实处，使电力企业更好的进行发展。
1、电力安全管理执行力概述
在电力企业当中，安全管理的执行力为对电力资源全面应用的基础下，对电力资源的能力进行有效的运用，以便实现将电力资源进行使用的目标[1]。电力企业要将其视为基础前提强化电力安全执行力，其中可以将其视为实现安全管理需要具备的能力，该项管理能够体现出电力企业管理的水准，同时也是保障安全作业的前提。如果企业内部具有良好的执行力，是对企业和工作人员的负责，更是对社会责任进行承担的体现。
2、电力安全管理执行力的主要影响因素
2.1 考核制度缺乏合理性
在企业当中，与安全管理体系相适应的考核制度是影响系统运行的直接因素。但是很多的电力企业当中，并没有注重考核的作用，也没有对工作人员定期进行考核。有些企业虽然设置了考核的制度，但是没有严格对其进行执行，执行力比较差，只是借助惩罚的力度对工作人员进行监管，没有将考核的作用完全发挥出来，这样，还会增加工作人员的心理压力，如果工作人员长期在这样的氛围当中工作，会使工作人员形成抵触的心情，影响工作的有序开展。
2.2 管理制度落实不到位
目前，有非常多的企业已经建立了有效的安全管理制度，但是企业却没有注重对其执行的力度，没有将制度真正落实在管理的工作当中，使管理制度的设置形虚设，不能将其中的作用发挥出来。企业对于管理执行力度认识的欠缺，极易忽视管理工作当中的各项细节，对于违规操作的工作人员没有根据具体的依据对其进行惩罚，甚至会产生随意惩罚的现象，使工作人员产生的负面的情绪，不易于电力安全管理工作的有效进行[2]。此外，在一些电力企业当中，对于安全培训制度的制定严重缺乏有效性，尽管会定期组织工作人员对其进行培训，但是培训的最终效果总是差强人意，在真实的工作当中，也没有将岗位责任制度全面贯彻在岗位中。
2.3 电力安全管理执行力存在理解差异
当前，我国在对电力企业进行发展的过程中，已经制定比较完善电力安全管理规范，但是对于各个电力企业对于执行力的理解存在一定的差异，是执行力当中的薄弱环节，工作规范以及章程制度的惩罚力度比较弱，每个工作人员对制度的认识也存在一定的偏差，因此，出现安全事故的概率会比较高。
2、加强安全管理执行力有效的措施
2.1 加强安全管理制度
在对每项岗位制度进行执行的过程中，一定要非常严格，这一点是将安全管理执行力进行提升的基础工作。在真实的工作当中，如果工作人员没有按照具体的规定进行操作，要严格按照相关的制度对其进行处理，只有将工作人员各种违规行为严格进行整顿，才能切实将工作人员的行为与奖罚制度进行联系，有效的将管理制度建立完成，企业才会形成良好的安全作业氛围。企业要对表现突出的工作人员及时给予奖励，表扬积极上进的工作人员，同时，也要对安全意识不强，在安全管理的过程中表现较差的工作人员进行合理的惩罚，可以借助一些典型代表，对工作人员实施教育，以便工作人员能够提升安全操作的意识，实施正确的操作流程。此外，还要制定严格的监督管理制度，全力避免事故的产生，将企业发展过程当中存在的漏洞找出来，针对发展的问题制定有效的解决方案，将执行力全面提升。
2.2 提升电力安全管理制度的执行力度
首先，电力企业要将企业自身的制度进行完善，是提升执行力的基本保障。因此，电力企业要结合本身发展的情况，建立安全管理责任机制，要对工作岗位的安全责任进行明确，提升监督的力度。企业要安排出相关的负责人员，根据每个工作岗位将责任划分出来，制定相应的规章制度，杜绝出现相互推卸责任的情况，以便在日常工作当中，严格依照安全章程工作。根据我国文件的明确指示，安全问题要由企业内部当中的每个部门，根据自己部门的职责将其进行分解，以便能够明确每项责任和制度，使工作人员清楚自己的责任，将责任具体细化到个人，将工作人员的安全意识进行提升，将其思想意识的高度给予提升，把工作人员的价值作用发挥出来，将工作人员的积极主动性调动起来。
2.3 加强管理人员对管理重视程度
首先，企业在为工作人員打造良好的工作环境，营造良好的氛围。这种氛围的构建，有益于将执行力进行提升，增强内部对于文化相关工作的建设[3]。企业当中的文化，简单来说便是企业在真实的经营当中，逐渐构成了属于自己的形象以及特点，并且工作人员能够对这种文化有所认认同，自觉遵守工作当中的行为，甚至涵盖了工作人员思想的构成。现在，在大部分的电力企业当中，企业的发展有些过于注重追求经济，对文化的建设有所忽视，在对文化构建的道路上，缺乏有效的助力，所以已经构建完成的企业文化有些不成熟。这样的情况会导致工作人员忽视安全意识，对其没有明确的认识，产生松懈的思想，在真实的工作当中出现纰漏，导致安全事故发生；其次，电力企业要定期对工作人员进行安全培训，可以通过组织工作人员进行开展知识竞赛，安全技术知识问答等活动，在这些活动开展的过程中，可以探查出工作人员在工作中的不足之处，及时找出问题，找出有针对的解决措施[4]。同时，借助相关活动的开展，可以将工作人员学习安全知识的积极性调动起来，掌握更多更加全面的安全知识，通过培训和引导，使工作人员能够提升安全管理相关工作对企业和自身起到的重大作用，从而有效推进了企业内部安全管理执行力的提升。
3、结束语
总之，企业内部的电力安全管理，需要执行力作为保障的基础，以便每一项制度和章程都能落实到实处，提升管理的水准，构建行之有效的管理系统。企业要从经济以及社会效益的层面看待该项工作，将执行力进行提升，创建科学合理的管理系统，提高工作人员的思想观念，推进企业快速发展。
参考文献
[1] 贺少文.浅论强化电力安全管理的执行力[J].企业技术开发，2014，08：131-132.
[2] 王杰.分析影响电力安全管理执行力的要素与途径[J].科技创新導报，2016，29：82-83.
[3] 曹先德.浅谈电力安全管理执行力的影响因素及其管理方法[J].中国新技术新产品，2017，09：135-136.
[4] 李海辉.电力安全管理执行力影响要素及建议[J].电子制作，2014，22：211.