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风险管理是建立HSE管理体系的核心内容和起点。针对大型LNG接收站建设过程中涉海作业多、高处作业多、爆破作业多、不可预见风险多等风险管理的实际特点，从建设单位的角度出发，从领导重视、全员参与、发挥参建单位的技术优势、归口管理四个方面介绍了建设项目风险管理的组织保障，并从编订风险手册，开展风险培训和告知，把好“两书一表”关，班前教育，风险检查，效果分析，持续改进七个方面，阐述了基于PDCA循环推动实施项目风险管理的实践经验。