企业经营管理涉及企划发展规划、市场运营、生产分配、管理监督等方方面面，科学的经营管理制度和管理体系是保障企业健康和稳定发展的重中之重。在网络经济时代，对企业经营管理又提出了新的要求。网络经济从根本上来看是知识经济的一个侧面展现，网络经济时代更加讲究效率和创新，这就要求企业在进行经营管理的过程中，要改变传统的管理理念，突破传统思维的限制，实现管理模式的优化和创新。本文从分析网络经济时代下企业经营管理改革的必然性入手，探讨网络经济对企业经营管理带来的影响及优化策略。

网络经济时代对企业经营管理带来的冲击与影响

　　对企业经营管理模式的影响
　　网络经济时代的到来给传统的实体企业带来了不小的冲击和挑战。首先就表现为对企业经营管理模式的影响。传统的企业经营管理模式主要是以线下的经营管理为主，容易受到时间、空间等因素的限制，而随着网络经济的出现，通过网络进行交易的线上模式得到了迅速的发展和普及。网络交易模式打破了时间和空间的限制，拓展了产品的銷售渠道和范围，对企业传统单一的经营模式造成了一定的冲击。
　　对企业内部管理组织体系的影响
　　随着网络经济时代的到来，还给企业的内部管理组织体系带来了一定的影响，暴露出企业管理组织机构中存在的问题和不足。传统经营管理模式下的管理机构大多是层级式的组织形式，在企业内部设置多个管理层级，各层级和管理岗位之间缺乏沟通与交流，导致部门与部门之间、领导与员工之间的协调性和统一性比较差，企业在制定经营管理决策的过程中，从制定到实施需要经过一个较长的周期，降低了企业的经营管理质量和效率。网络经济时代下企业的这一经营管理弊端更为凸显，网络经济讲求快速、高效和便捷的信息传递和沟通，要实现企业与市场之间的有效衔接，就需要从优化和改进内部管理组织体系入手，提高企业经营管理的科学性和有效性。
　　对企业生产方式的影响
　　网络经济的发展和普及，还对传统企业的生产方式带来了一定的冲击和影响。企业生产方式是由市场需求以及市场变化规律所决定的，在市场经济条件下，企业要提高自身的核心竞争力，就要实现由传统生产方式向现代化生产方式的转变。传统生产方式强调批量生产和集中生产，这是出于降低生产成本的考量，而在网络经济时代，衡量企业生产水平高低的标准不再简单指产品的生产能力，更重要的是实现产品信息在市场中的高效流通，也就是我们所说的市场营销。网络经济拓宽了市场营销的渠道，扩大了营销范围，企业要根据市场消费需求的分析，利用网络建立起最直接的与消费者或者目标客户群体之间的联系，进而实现个性化的生产，把握好生产要素，实现资源的优化配置，促进企业的健康与可持续发展。

网络经济时代企业经营管理改革的必然性

　　企业提高市场竞争力的现实要求
　　当前，随着我国社会经济的发展和市场经济体制的日益完善，企业发展的灵活化、自由化、开放化程度越来越高，这在给企业带来一定发展机遇和更大发展空间的同时，也使其面临更为严峻的市场风险挑战。在激烈的市场竞争态势下，企业要想实现稳定长远的发展，提高自身的市场竞争力和综合实力，就要及时了解和掌握市场发展变化趋势，优化和调整经营战略。网络经济时代的到来，拓宽了企业市场的销售渠道，丰富了市场经营主体，在这样的背景下，传统企业更应当结合当前消费者的网络消费需求和特征实现生产方式的转变和产品的创新，优化网络服务，切实提高企业的核心竞争力。
　　企业经济效益提升的必然要求
　　企业在进行经营管理的过程中，需要实现对企业资金及各项资源的优化配置，这是提升企业经济效益的关键。作为市场主体的企业，最终的经营目标就是实现经济效益的最大化。在网络经济时代，衡量企业经济效益的标准发生了一定的变化，不再只是单纯的利润，而是以更加长远的目光，从创新驱动、绿色发展、社会效益等诸多要素上进行综合效益的衡量。因此，企业需要及时转变和调整自身的经营管理策略，引导企业的可持续发展，创新经营管理模式，为经济效益的持续性增长奠定重要基础。

网络经济时代企业经营管理的优化创新策略

　　更新企业经营管理的理念
　　网络经济时代下，企业要提升经营管理的质量和效率，就要率先实现经营管理理念的创新。思想指挥行动，一个企业的经营理念先进与否，直接决定企业其他方面的创新成果是否能够达到预期。在新的经济环境下，企业在经营管理的过程中首先就要树立互联网思维，信息科技的发展进步给社会生产生活带来了翻天覆地的变化，就拿网购来说，人们可以通过各大购物平台和网站足不出户就完成对各类商品的采购。因此，企业要抓住时代的机遇，树立互联网思维，借助网络进行产品和服务宣传，拓宽线上销售渠道，实现市场空间的拓宽。其次，企业还要树立以人为本的经营管理理念，这里所说的理念就是以客户为中心进行产品研发，为客户提供质优价廉的产品与服务，通过市场信息分析精准定位客户需求，为企业经济效益和社会效益的同步提升奠定基础。最后，网络经济时代下企业要树立必要的规则意识。网络经济的发展经历过几个阶段之后已经趋于成熟和理性，企业在逐步探索网络经济开发与转型的过程中，要始终把产品质量和市场规则摆在首位，架构起与消费者之间信任的桥梁，使得企业逐渐向社会目标靠拢。
　　转变企业经营管理模式
　　网络经济时代下，企业要加快转变经营管理模式。尤其是对于传统的实体企业来说，更要积极主动地探索线上的经营管理渠道，实现线上与线下的有机结合。首先，企业要结合自身的实际情况，通过市场调研，将一部分业务进行从线下到线上的转移，组建专门的网络营销管理部门，大力发展电子商务，构建完善的网络销售体系。其次，企业在探索网络经济模式的同时，要跳出原有的思维局限，选择合适的商业模式，而不是一味地对其他互联网企业的经营管理模式进行模仿，否则就会导致目前的网络消费市场过于单一。企业要重视经营管理模式的创新，将传统的生产—销售模式转变为个性化定制—生产—交付的模式，提高企业生产与市场及客户需求的一致性。 　　优化和创新化企业管理组织机构
　　网络经济时代下，企业要做好一系列的经营管理工作，实现企业的健康发展，还要不断优化企业当前的管理组织机构。首先，企业要考虑到网络经济对企业管理带来的冲击和影响，深入分析网络时代的特征，借助互联网的高效、广泛的信息传递优势，建立必要的内部信息反馈机制，从而构建协调有序的内部管理体系，增强部门间、层级间的沟通，为科学的经营管理决策奠定重要基础。其次，企业要改变原有的多层级管理组织机构，通过实行扁平化的管理，减少结构层次，拓宽管理幅度，提高企业经营管理的灵活性。同时，在组建扁平化管理结构的基础上，要使得管理人员，尤其是中层管理人员深入市场一线，通过市场调研实现企业决策与市场消费趋势之间的契合与衔接，提升企业经营管理效率和水平。最后，在网络经济时代下，企业与企业之间既相互独立，彼此竞争，但同时又有着千丝万缕的联系，企业要重视企业间的战略合作，尤其是一些互补企业，要借助互联网开展合作，实现共赢。
　　采取柔性管理的经济管理方式
　　网络经济时代下，企业在进行经营管理的过程中，还要注意采取柔性管理的经济管理方式。随着信息技术的发展和普及应用，企业在劳工关系、劳资供给等方面都发生了一定的变化，传统的人力资源管理模式已经不适应现代化企业的需求，企业需要更多的掌握网络技术的专业人才，接近市场与消费者的营销管理人才以及产品研发人才等积极主动地参与到企业的经营管理中。要充分调动工作人员的积极性和参与性，就要建立人性化、民主化的柔性管理模式，充分借助网络实现管理人员与员工之间的互动与交流，搭建员工交流平台，使其为企业的发展建言献策。同时在柔性管理的理念下，企业还要建立必要的绩效激励机制，通过绩效激励，满足人才發展的物质需求和精神需求，实现人才资源的优化配置，发挥人才的创造力与活力，为企业生产方式的转变与创新提供源源不竭的内在动力。

结 语

　　网络经济时代下给企业经营管理提出了更高的要求，企业要顺应网络经济发展形势，改善企业经营管理的模式，改变管理理念与组织结构，优化企业的决策方式，为企业在新经济环境下的生存和发展拓宽空间。
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