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摘要：机电安装工程技术的进一步健全，有利于工程技术社会效益的全方位提升。所以精细化管理能够使安装工程项目步骤简单化。文章针对精细化管理的内在含义、取得进展的状况以及具体应用的方式方法方面展开分析。
关键词：精细化管理;建筑机电安装;现状;应用
1建筑机电安装项目精细化管理简述
精细管理在建筑机电安装当中，关键是将机电安装工作进一步细分，在具体的安装当中重点放在照明、通风和与之对应的管道的布置和防火等多个方面，这样能够合理高效的促使工程的实际效率提升。与此同时，这一技术能够让多种业务模式下的和建筑标准有一定关联的技术进行集成，方便各项操作切实可行的进行。各个步骤当中，企业需要了解与之对应的更多的技术方面的合理高效的管理，并且要针对各项与之对应的技术操作方面展开更深层面的探究。这样才能够确保项目的顺利进行。
2精细化管理技术在建筑机电安装工程项目中的现状分析
2.1管理机制不规范
因为目前和安装有一定关联的项目规划和项目的具体操作当中发生问题，有可能造成与之对应的操作步骤和操作系统发生问题。与此同时如果与之对应的施工步骤没有进行精准的控制，有可能造成与之对应的图纸设计和具体的施工步骤之间产生一定的差距，造成工程的具体操作当中无法进行科学的管理。尤其是现阶段在相关项目的安排当中，有可能出现检查方法不够准确，检查体系不够完善的情况，这些不但不利于精细化管理的效益提升，还会导致和工作的运行方向受到影响。
2.2信息化体制问题
精细化管理要借助各种工程数据和项目数据来改进和完善，而目前项目安装当中的信息化技术还没有形成统一的操作规范，并且操作当中的诸多细节还不够完善，造成数据的精准性受到影响。这个过程当中大部分工作人员并没有对精细化管理具备的重大价值形成清晰的认知，并且项目的监督控制、管理和操作设计方面不够科学合理，有可能造成项目的管理数据和控制数据存在偏差。与此同时，如果部分工作人员对相关的工作方法没有熟练掌握，可能造成记录的数据存在问题，直接引起信息管理模型产生数据方面的错误，使用的公式模型数据不够准确的状况，而这些操作不但会影响到项目的监督控制，对于产业发展也是极其不利的。
2.3项目管理方法不科学
精细化管理和成本控制、成本管理之间有着密切的联系。并且管理内容能够为财务管理所用。不过工作人员采取的项目管理的方式方法当中往往存在不足之处。没有对工作现场的氛围进行更深层面的探究，有可能造成与之对应的和工程相关的规章制度没有全方位的融入到具体的操作当中，从而出现大量的安全隐患。这个过程当中，部分技术人员进行项目管理时没有采取更为科学合理的办法，没有对采购步骤具备的重大价值形成清晰的认知，从而大量的引进了不符合相关标准的物资，加大了这方面的资金投入。与此同时，后期的验收当中，对相关操作工具和养护方法没有引起足够的关注，不但需要增加项目管理的成本，也容易出现火灾、爆炸等各种意外状况。
3精细化管理技术在建筑机电安装工程项目中的应用
3.1健全精细化管理的控制方法
3.1.1总体规划控制原则
技术人员要依照施工图纸展开全方位的探究，将关注点放在机电安装当中的图纸设计内容上，对隐蔽工程、关键性工程加大分析和管理的力度，保证图纸具备与之对应的技术要求。比如在针对交底技术进行控制管理的过程当中，需要融合不一样的安装项目要进行的具体操作模式展开与之对应的计算和剖析，确保图纸内容和数据的科学高效。与此同时，要依照图纸上的各类数据加以测算，融合合理高效的设计步骤针对设计过程当中的多种状况加以剖析，合理的解决各项操作步骤当中的问题，通过各种合理高效的方式方法，促使技术更为精准，因而全方位的提升技术的规范性。
3.1.2采购环节的控制原则
在针对采购环节进行管理和具体操作当中，工作人员要形成合理高效的采购规划，并且工作人员还需要拥有项目管理方面的经验，因此能够对前期工作给出合理高效的技术方面的要求。在机械设备管理和具体的操作当中，要对机械操作的多种方式方法加以归纳，工作人员要熟练的把握与之对应的使用规范和维修规范，将这些要求记录到与之对应的数据模型当中。与此同时，针对原材料功能进行管理时，要针对和原材料相关的各项内容展开测算，按照系统环节的管理方法展开技术的改进和完善，避免检测不符合相关规范的情况出现。除此之外，在现阶段的施工组织管理当中，要融合与之对应的软件来完成对各项资源的分配，对多种模式下开展的生产管理的方式方法和生产方面的规定进一步了解，以保证施工单位能够科学合理地开展施工工作。最后技术人员要对湿度因素，温度因素等多種因素融合设备管理来展开调查研究，以确保相关工作能够合理高效地展开。
3.1.3操作环节的控制原则
在针对施工进展程度进行控制时，要融合不一样的安装工程需要的工作量展开测算，通过合理的关系图解进一步拓宽与之对应的工作内容，保障施工企业的施工进展适应具体的管理要求。这一步骤当中，技术人员要对设备使用的具体状况、管线安排情况、空调安装情况等多个方面的技术情况加以分析，并且将这些内容融入到计划当中，进一步提升主体工程的社会效益。与此同时，验收当中的控制也需要融合不一样的方案对调试方式方法和内容来进行改进和完善，通过专业人员展开项目的整理和内容的记录，使管理目标精准度和控制目标精准度全方位的提升。
3.2管道安装方法分析
因为管线布置在建筑机电工程项目当中属于关键，并且其操作会对精准度产生直接的影响。所以现阶段精细化管理操作当中需要融合互联网+，形成云计算的管线安装方式方法，合理的通过操作模型来展开与之对应的数据管理，进一步使安装方案更为科学规范。与此同时，要掌握和采集放样相关的内容，将规划融入到BIM技术里，利用可视化软件来展现不一样的工作形式，这些都有利于提升安装的科学性。
3.3优化精细化组织结构的模型
技术人员要注重对组织环境的控制，促使精细化管理目标能够全方位的提升。详细情况如图1.
通过这些能够看出对组织体系当中的多项内容要加大管理力度。各部门要明确自身的责任，要形成合理高效的技术管理体系，形成满足精细化管理的工作环境和审查机制。与此同时，对体系进行改进和完善时，需要在各部门之间贯彻岗位责任制，利用互联网和云计算使主体设计的要求和项目要求更为清晰。最后要对操作中出现的各种问题加以完善，利用与之对应的监督管理体系来加强跟踪管理，进一步使精细化管理更为精准。
4结语
综上，掌握精细化管理的方式方法，通过合理高效的形式进一步细分环节操作步骤，从而促使建筑机电安装工程项目当中的操作效益全方位的提升，合理的践行精细化管理。
参考文献
[1]姜修己.建筑机电安装项目中的精细化管理探讨[J].中国室内装饰装修天地，2019，000（016）：57.
[2]程恩敬.浅析建筑机电安装项目中的精细化管理[J].建材发展导向，2019，017（001）：354-355.
[3]高飞.建筑机电安装项目中的精细化（无缝隙）管理研究[J].市场调查信息（综合版），2019（6）：205-205.
关键词：精细化管理;建筑机电安装;现状;应用
1建筑机电安装项目精细化管理简述
精细管理在建筑机电安装当中，关键是将机电安装工作进一步细分，在具体的安装当中重点放在照明、通风和与之对应的管道的布置和防火等多个方面，这样能够合理高效的促使工程的实际效率提升。与此同时，这一技术能够让多种业务模式下的和建筑标准有一定关联的技术进行集成，方便各项操作切实可行的进行。各个步骤当中，企业需要了解与之对应的更多的技术方面的合理高效的管理，并且要针对各项与之对应的技术操作方面展开更深层面的探究。这样才能够确保项目的顺利进行。
2精细化管理技术在建筑机电安装工程项目中的现状分析
2.1管理机制不规范
因为目前和安装有一定关联的项目规划和项目的具体操作当中发生问题，有可能造成与之对应的操作步骤和操作系统发生问题。与此同时如果与之对应的施工步骤没有进行精准的控制，有可能造成与之对应的图纸设计和具体的施工步骤之间产生一定的差距，造成工程的具体操作当中无法进行科学的管理。尤其是现阶段在相关项目的安排当中，有可能出现检查方法不够准确，检查体系不够完善的情况，这些不但不利于精细化管理的效益提升，还会导致和工作的运行方向受到影响。
2.2信息化体制问题
精细化管理要借助各种工程数据和项目数据来改进和完善，而目前项目安装当中的信息化技术还没有形成统一的操作规范，并且操作当中的诸多细节还不够完善，造成数据的精准性受到影响。这个过程当中大部分工作人员并没有对精细化管理具备的重大价值形成清晰的认知，并且项目的监督控制、管理和操作设计方面不够科学合理，有可能造成项目的管理数据和控制数据存在偏差。与此同时，如果部分工作人员对相关的工作方法没有熟练掌握，可能造成记录的数据存在问题，直接引起信息管理模型产生数据方面的错误，使用的公式模型数据不够准确的状况，而这些操作不但会影响到项目的监督控制，对于产业发展也是极其不利的。
2.3项目管理方法不科学
精细化管理和成本控制、成本管理之间有着密切的联系。并且管理内容能够为财务管理所用。不过工作人员采取的项目管理的方式方法当中往往存在不足之处。没有对工作现场的氛围进行更深层面的探究，有可能造成与之对应的和工程相关的规章制度没有全方位的融入到具体的操作当中，从而出现大量的安全隐患。这个过程当中，部分技术人员进行项目管理时没有采取更为科学合理的办法，没有对采购步骤具备的重大价值形成清晰的认知，从而大量的引进了不符合相关标准的物资，加大了这方面的资金投入。与此同时，后期的验收当中，对相关操作工具和养护方法没有引起足够的关注，不但需要增加项目管理的成本，也容易出现火灾、爆炸等各种意外状况。
3精细化管理技术在建筑机电安装工程项目中的应用
3.1健全精细化管理的控制方法
3.1.1总体规划控制原则
技术人员要依照施工图纸展开全方位的探究，将关注点放在机电安装当中的图纸设计内容上，对隐蔽工程、关键性工程加大分析和管理的力度，保证图纸具备与之对应的技术要求。比如在针对交底技术进行控制管理的过程当中，需要融合不一样的安装项目要进行的具体操作模式展开与之对应的计算和剖析，确保图纸内容和数据的科学高效。与此同时，要依照图纸上的各类数据加以测算，融合合理高效的设计步骤针对设计过程当中的多种状况加以剖析，合理的解决各项操作步骤当中的问题，通过各种合理高效的方式方法，促使技术更为精准，因而全方位的提升技术的规范性。
3.1.2采购环节的控制原则
在针对采购环节进行管理和具体操作当中，工作人员要形成合理高效的采购规划，并且工作人员还需要拥有项目管理方面的经验，因此能够对前期工作给出合理高效的技术方面的要求。在机械设备管理和具体的操作当中，要对机械操作的多种方式方法加以归纳，工作人员要熟练的把握与之对应的使用规范和维修规范，将这些要求记录到与之对应的数据模型当中。与此同时，针对原材料功能进行管理时，要针对和原材料相关的各项内容展开测算，按照系统环节的管理方法展开技术的改进和完善，避免检测不符合相关规范的情况出现。除此之外，在现阶段的施工组织管理当中，要融合与之对应的软件来完成对各项资源的分配，对多种模式下开展的生产管理的方式方法和生产方面的规定进一步了解，以保证施工单位能够科学合理地开展施工工作。最后技术人员要对湿度因素，温度因素等多種因素融合设备管理来展开调查研究，以确保相关工作能够合理高效地展开。
3.1.3操作环节的控制原则
在针对施工进展程度进行控制时，要融合不一样的安装工程需要的工作量展开测算，通过合理的关系图解进一步拓宽与之对应的工作内容，保障施工企业的施工进展适应具体的管理要求。这一步骤当中，技术人员要对设备使用的具体状况、管线安排情况、空调安装情况等多个方面的技术情况加以分析，并且将这些内容融入到计划当中，进一步提升主体工程的社会效益。与此同时，验收当中的控制也需要融合不一样的方案对调试方式方法和内容来进行改进和完善，通过专业人员展开项目的整理和内容的记录，使管理目标精准度和控制目标精准度全方位的提升。
3.2管道安装方法分析
因为管线布置在建筑机电工程项目当中属于关键，并且其操作会对精准度产生直接的影响。所以现阶段精细化管理操作当中需要融合互联网+，形成云计算的管线安装方式方法，合理的通过操作模型来展开与之对应的数据管理，进一步使安装方案更为科学规范。与此同时，要掌握和采集放样相关的内容，将规划融入到BIM技术里，利用可视化软件来展现不一样的工作形式，这些都有利于提升安装的科学性。
3.3优化精细化组织结构的模型
技术人员要注重对组织环境的控制，促使精细化管理目标能够全方位的提升。详细情况如图1.
通过这些能够看出对组织体系当中的多项内容要加大管理力度。各部门要明确自身的责任，要形成合理高效的技术管理体系，形成满足精细化管理的工作环境和审查机制。与此同时，对体系进行改进和完善时，需要在各部门之间贯彻岗位责任制，利用互联网和云计算使主体设计的要求和项目要求更为清晰。最后要对操作中出现的各种问题加以完善，利用与之对应的监督管理体系来加强跟踪管理，进一步使精细化管理更为精准。
4结语
综上，掌握精细化管理的方式方法，通过合理高效的形式进一步细分环节操作步骤，从而促使建筑机电安装工程项目当中的操作效益全方位的提升，合理的践行精细化管理。
参考文献
[1]姜修己.建筑机电安装项目中的精细化管理探讨[J].中国室内装饰装修天地，2019，000（016）：57.
[2]程恩敬.浅析建筑机电安装项目中的精细化管理[J].建材发展导向，2019，017（001）：354-355.
[3]高飞.建筑机电安装项目中的精细化（无缝隙）管理研究[J].市场调查信息（综合版），2019（6）：205-205.