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[摘 要] 整合是并购成功的关键因素,而财务整合是整个整合过程的关键。本文探讨了企业并购的内涵、动因以及财务整合的目标、必要性和内容等方面。
[关键词]企业 并购 财务整合
一、企业并购的内涵
所谓“并购”,指的是企业兼并与收购的合称,为二个或二个以上企业间对于其资产、股权、负债进行合并、收购的经济行为。并购是企业追求成长及多元化经营的一项策略工具,也是外部成长的途径。
二、企业并购的动因
1.寻求规模经济。企业借助并购来扩大企业规模,享受规模经济所带来的减少人事及销售等费用的好处,以降低资产成本,增加竞争力。
2.提升管理绩效。通过企业并购,借以吸收不同企业间先进文化、管理方法和经营理念,从而提升绩效,创造盈余。
3.分散风险。企业通过并购,可扩展经营范围,利用双方的经营特色与经验,进行多元化经营,可以分散风险,稳定经营。
4.健全财务结构。盈余公司如能并购其他亏损的企业,则可实现节税效益;而亏损的企业可借此改善财务状况。
5.追求成长,增加市场占有率。并购是最快捷的成长方式,除了可以省去新创企业所花费的时间和创业初期所要承担的亏损外,还能快速取得生产设备及原厂牌的市场,在短时间内强化竞争实力,增加市场占有率。
6.提高企业在业界的形象及声誉。企业经由并购,除了可以直接增加企业的市场占有率及资本份额外,还间接地将企业知名度及企业形象的竞争力传达给消费者与投资人,从而提升了企业的风险承担能力。
三、财务整合的必要性
并购后的整合是决定企业并购目标能否实现的关键因素,其中财务整合是并购整合的重要环节。
1.财务整合是企业战略有效实施的基础。完善的财务制度是企业战略有效实施的保证,在企业并购完成之后,新企业的经营发展战略是基于并购双方的经营情况来确定的。企业并购后的财务整合,使自己拥有统一的财务保证,对财务资源统一调配和使用。财务管理的统一性是对企业经营战略统一性的支持。
2.财务整合是资源有效配置的基础。现代企业的内部资源配置都是根据一定的财务指标进行的,新企业作为一个整体,必然需要统一的财务标准,即通过财务整合来保证财务活动的效率,从而最大程度地保证内部资源配置的效率。
3.财务整合是并购企业对被并购企业实施控制的重要途径。虽然并购企业可以通过人事安排对被并购企业进行控制,但这种方法的作用有限。此外,过多的人事干预有时会损害并购整合的进行,而通过掌握被并购企业生产经营的财务信息,并购企业可以很好地控制被并购企业,这是单纯的人事控制所不能做到的。
四、财务整合的目标
企业并购财务整合的目标是指企业并购过程中进行财务整合所要达到的目的和要求。
首先是实现财务战略的统一。作为整个企业,只有具备共同的财务战略,才能指导整个企业长期的财务工作。
其次是建立集团化的财务组织结构。财务管理必须具有相应的财务组织系统,并购完成后,并购企业必须对被并购企业的各项活动尤其是财务活动进行控制,而建立集团化的财务组织机构无疑是实现财务控制的最好选择。
再次是健全财务制度与财务治理。并购企业应该按照现代企业制度和法人治理结构的要求,在将并购企业与被并购企业的财务制度统一的基础上,以权责明确、规范监管为原则,建立规范的财务制度体系与财务治理结构。
五、财务整合的内容
1.财务管理目标的整合。财务管理目标是企业优化理财行为结果的理论化描述,是企业未来发展的蓝图。重组双方在很多情况下财务目标是不一致的,因此必须进行整合。重组后公司的理财目标应该有助于财务运营的一体化,有助于科学地进行财务决策,有助于财务行为的高效和规范化,有助于财务人员建立科学的理财观念。
2.财务组织机构的整合。财务组织机构的整合是通过对原有的投资中心、利润中心、成本中心等进行重新划分,谋求授权清晰、信息流畅和相互制衡的财务组织结构。企业的组织结构是根据企业的经营方针和发展战略而设计的。不同的企业因特定环境不同使得组织结构也不尽相同。为了使并购企业迅速地进入正常的生产经营状态,企业并购后应立即调整设立财务组织机构,并购后的财务组织机构既可以在并购双方的基础上进行适当的改组而成立,也可以完全废除以前的组织机构重新设立,具体由企业考虑自身情况而定。
3.财务制度体系的整合。财务制度体系的整合是按照现代企业制度和法人治理结构的要求,重新建立规范化的财务制度体系。财务制度体系包括了融资制度、投资制度、利润分配制度、风险管理制度、存货管理制度和工资管理制度等等。财务制度体系整合是保证并购后公司有效运行的关键。
4.会计核算体系的整合。并购方对被并购方的会计账簿形式、凭证管理、科目设置等会计核算体系进行整合,有利于公司业务的融合,有利于并购企业及时、准确的获取被并购企业的会计信息,有利于统一业绩评价的口径,有利于财政、税务、投资者等外部人员对企业会计信息的正确使用。
5.资产的整合。资产的整合是指企业并购交易完成后,以并购企业为主体,对双方企业范围内的资产,根据其不同的特点,采取不同的整合方式,进行鉴别、吸纳、分拆、剥离、流动等优化组合活动,从而提高资产的利用率。
6.业绩评价考核体系的整合。业绩评价考核体系的整合是指并购企业对财务运用指标体系的重新优化与组合,这一评价考核体系是提高被并购企业经营绩效和营运能力的重要手段。企业并购后,并购企业和被并购企业的财务活动都应当纳入统一的业绩评价考核体系中。
[关键词]企业 并购 财务整合
一、企业并购的内涵
所谓“并购”,指的是企业兼并与收购的合称,为二个或二个以上企业间对于其资产、股权、负债进行合并、收购的经济行为。并购是企业追求成长及多元化经营的一项策略工具,也是外部成长的途径。
二、企业并购的动因
1.寻求规模经济。企业借助并购来扩大企业规模,享受规模经济所带来的减少人事及销售等费用的好处,以降低资产成本,增加竞争力。
2.提升管理绩效。通过企业并购,借以吸收不同企业间先进文化、管理方法和经营理念,从而提升绩效,创造盈余。
3.分散风险。企业通过并购,可扩展经营范围,利用双方的经营特色与经验,进行多元化经营,可以分散风险,稳定经营。
4.健全财务结构。盈余公司如能并购其他亏损的企业,则可实现节税效益;而亏损的企业可借此改善财务状况。
5.追求成长,增加市场占有率。并购是最快捷的成长方式,除了可以省去新创企业所花费的时间和创业初期所要承担的亏损外,还能快速取得生产设备及原厂牌的市场,在短时间内强化竞争实力,增加市场占有率。
6.提高企业在业界的形象及声誉。企业经由并购,除了可以直接增加企业的市场占有率及资本份额外,还间接地将企业知名度及企业形象的竞争力传达给消费者与投资人,从而提升了企业的风险承担能力。
三、财务整合的必要性
并购后的整合是决定企业并购目标能否实现的关键因素,其中财务整合是并购整合的重要环节。
1.财务整合是企业战略有效实施的基础。完善的财务制度是企业战略有效实施的保证,在企业并购完成之后,新企业的经营发展战略是基于并购双方的经营情况来确定的。企业并购后的财务整合,使自己拥有统一的财务保证,对财务资源统一调配和使用。财务管理的统一性是对企业经营战略统一性的支持。
2.财务整合是资源有效配置的基础。现代企业的内部资源配置都是根据一定的财务指标进行的,新企业作为一个整体,必然需要统一的财务标准,即通过财务整合来保证财务活动的效率,从而最大程度地保证内部资源配置的效率。
3.财务整合是并购企业对被并购企业实施控制的重要途径。虽然并购企业可以通过人事安排对被并购企业进行控制,但这种方法的作用有限。此外,过多的人事干预有时会损害并购整合的进行,而通过掌握被并购企业生产经营的财务信息,并购企业可以很好地控制被并购企业,这是单纯的人事控制所不能做到的。
四、财务整合的目标
企业并购财务整合的目标是指企业并购过程中进行财务整合所要达到的目的和要求。
首先是实现财务战略的统一。作为整个企业,只有具备共同的财务战略,才能指导整个企业长期的财务工作。
其次是建立集团化的财务组织结构。财务管理必须具有相应的财务组织系统,并购完成后,并购企业必须对被并购企业的各项活动尤其是财务活动进行控制,而建立集团化的财务组织机构无疑是实现财务控制的最好选择。
再次是健全财务制度与财务治理。并购企业应该按照现代企业制度和法人治理结构的要求,在将并购企业与被并购企业的财务制度统一的基础上,以权责明确、规范监管为原则,建立规范的财务制度体系与财务治理结构。
五、财务整合的内容
1.财务管理目标的整合。财务管理目标是企业优化理财行为结果的理论化描述,是企业未来发展的蓝图。重组双方在很多情况下财务目标是不一致的,因此必须进行整合。重组后公司的理财目标应该有助于财务运营的一体化,有助于科学地进行财务决策,有助于财务行为的高效和规范化,有助于财务人员建立科学的理财观念。
2.财务组织机构的整合。财务组织机构的整合是通过对原有的投资中心、利润中心、成本中心等进行重新划分,谋求授权清晰、信息流畅和相互制衡的财务组织结构。企业的组织结构是根据企业的经营方针和发展战略而设计的。不同的企业因特定环境不同使得组织结构也不尽相同。为了使并购企业迅速地进入正常的生产经营状态,企业并购后应立即调整设立财务组织机构,并购后的财务组织机构既可以在并购双方的基础上进行适当的改组而成立,也可以完全废除以前的组织机构重新设立,具体由企业考虑自身情况而定。
3.财务制度体系的整合。财务制度体系的整合是按照现代企业制度和法人治理结构的要求,重新建立规范化的财务制度体系。财务制度体系包括了融资制度、投资制度、利润分配制度、风险管理制度、存货管理制度和工资管理制度等等。财务制度体系整合是保证并购后公司有效运行的关键。
4.会计核算体系的整合。并购方对被并购方的会计账簿形式、凭证管理、科目设置等会计核算体系进行整合,有利于公司业务的融合,有利于并购企业及时、准确的获取被并购企业的会计信息,有利于统一业绩评价的口径,有利于财政、税务、投资者等外部人员对企业会计信息的正确使用。
5.资产的整合。资产的整合是指企业并购交易完成后,以并购企业为主体,对双方企业范围内的资产,根据其不同的特点,采取不同的整合方式,进行鉴别、吸纳、分拆、剥离、流动等优化组合活动,从而提高资产的利用率。
6.业绩评价考核体系的整合。业绩评价考核体系的整合是指并购企业对财务运用指标体系的重新优化与组合,这一评价考核体系是提高被并购企业经营绩效和营运能力的重要手段。企业并购后,并购企业和被并购企业的财务活动都应当纳入统一的业绩评价考核体系中。