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跨入二十一世纪，证券行业门槛降低，业内竞争加剧。2002年佣金浮动政策出台，作为券商主要利润来源的经纪收入受到进一步压挤，以营业部为交易单位的分布式网络运营系统的高成本特性已不适应环境的变化。借鉴国外集中式交易经验，券商期望实现低成本运营，但在实践中碰到若干“瓶颈”。本文基于系统工程理论方法，通过对系统目标的分解，阐明人们对“大集中”科技平台认识上的误区，券商经营理念需要从“电脑＋人脑”模式向“人脑＋电脑”模式转变，明确“大集中”科技平台作为金融产品创新与服务创新平台的战略地位，并针对实践中的若干“瓶颈”