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摘要：在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。建筑质量的优劣直接关系到社会的安定团结，所以要提高工程的施工质量管理水平和各专业人员的专业技能，保证工程的施工质量。本文分析了我国建筑工程施工质量管理的现状，探讨了加强建筑工程施工质量管理与控制措施。
关键词：建筑施工质量管理现状控制措施
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
一个企业要有长足的发展就要有良好的品牌,而好的品牌是建立在质量的基础上的。所以质量管理才是企业生存的根本。我们要从每一个细节抓起,从方案的设计到最终的保修要全程质量监控,把自检和监理检查相互结合统一,做到每一个员工既是施工人员又是检查人员。在原有质量控制的基础之上,彻底摒弃不良现象,建立一套完整的完善的质量控制体系,为建筑工程的建设把好质量关。
一、房屋建筑工程施工的质量管理概述
工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动，质量控制的对象是过程。质量控制的特点是影响质量的因素众多，容易产生质量变异，质量检查不能解体、拆卸，质量受投资、进度的制约。
工程项目质量管理应遵循质量第一、以人为核心、预防为主、坚持质量标准等原则。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，直接关系到人民生命财产的安全，所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。加强对质量的事前控制、事中控制。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
建筑施工具有特殊性，建筑的类型以及样式繁多，对于规模的要求也不同。施工作业容易受天气的影响，而在许多复杂的工程如多项技术综合应用，工序协调等，在这些生产过程中都需要加强管理，以达到降低建筑成本的目标要求。管理工作的好坏，决定了企业经营效益，企业信誉乃至企业存亡等问题。建筑工程施工时，必须具备了优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。
二、我国建筑工程施工质量管理的现状
我国的施工质量管理同先进国家的施工质量管理体系还是存在很大的差距，我国建筑工程施工质量管理是一种粗放式的管理，隐藏着很多问题。对施工参与者的监管力度不够或监管缺失，监理机构的不完善，监理公司未对工作人员进行严格的审查。监理公司往往不会本着认真负责的态度去执行好这项工作，特别是碰到一些小工程时，对待工作更加的不积极。在生产过程中存在着生产材料品质差、生产的机械设备落后的问题，施工技术体系不完善，很多关键性的技术也比较落后。
在市场经济条件下，企业是以追求最大利润为目标，一些不法的建筑企业和房地产开发商通过授意或默许施工人员偷工减料，降低建设工程质量标准以实现其高额利润，造成“豆腐渣”工程屡见不鲜。此外，工程施工队伍素质过低，多数工人都是农民工，未参加过上岗培训，在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，导致施工管理混乱。
对于以上问题，应加强全员的安全施工意识，树立严格施工的观念，加强监理机构等第三方的监督力度，制定一个严格的体系，对工程人员进行一个长效的监督管理，在整个工程施工的流程中对原材料进行严格的质和量把关，加大科研力度，攻克施工过程中的技术难题，研究先进的生产工艺，制造出更加精确地机器设备。
三、加强建筑工程施工质量管理与控制措施
1、要重视质量意识,提高施工人员整体素质,加强施工质量的予控教育和素质教育。工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此,良好的管理队伍素质,是搞好工程质量管理的基础。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此,控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前在一部分施工单位,管理人员技术力量薄弱,技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚,就仓促上岗,因此在施工中常常发现有些经验不足的管理人员对施工规范及质量验收规范不了解，比如钢筋的搭接长度不一、梁柱箍筋的加密长度，混凝土水灰比如何控制,冬施混凝土试块的留置，施工缝如何留置等掌握不准 ,因此,予控教育便显得十分重要,必须将素质教育落实到人,明确责任。
2、施工单位要不断完善自身的质保体系。质保体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节,施工单位一定要不断完善自身的质保体系,才能真正保证质量控制的实施,要建立一个质保体系,最重要的是使其有效运行。其次,建立和运行质量保证体系。再者,从工程调研和任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、回访用户与保修这8个环节完善和改进质量体系结构,并使之有效控制运行,旨在严密控制建筑产品质量。人人提高质量意识,才能确保质量的提高。
3、加强房屋建筑项目施工现场管理,做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制,做到“三控制”。为了加强项目施工现场质量控制,明确各个施工阶段质量控制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制,是指在正式施工前,以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备，也是质量管理中最重要的阶段，比如设计方案、技术方案的选择，质量监控计划的编制等，对于一些质量问题能预控，防止不合格品的出现而返工。事中质量控制,是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制,是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料,按规定的质量评定标准,对已完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定。
4、建设好现场质量管理制度。现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、样板引路制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。
（1）质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象;人是质量的创造者,也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此,在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制, 明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
（2）技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。
（3）样板引路制。不论是样板间还是样板工序在大面积开始施工前必须做样板，样板必须经相关部门及责任人验收合格并签字确认后方可大面积开始施工，其中樣板工序的施工与验收实际是发现质量问题的过程，若在施工过程中出现一些新的问题，提前提出解决问题的方法，并且要及时对方案进行补充修改，对质量管理工作形成闭合（PDCA）。若有些问题未按要求施工，则返工不会是大面积，不会造成浪费，相反可以节约成本。样板的重要程度是显而易见的。
5、政府部门设立监督制度。政府建设主管部门的监督。要建立集体监督机制,保证执法监督的公正性和准确性,深化工程质量监督机构改革,提高工程质量监督力度。建立预见性、服务性的质量监督模式,做到服务与执法的有机结合。
6、社会的监督。市场经济既是法制经济,也是信用经济,要完全靠社会监督来推进工程质量诚信体系的建设,加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理,建立工程质量诚信体系,提高各类市场主体的信用意识和信用水平。
建筑工程质量管理是一个从始到终的系统工程。提高建筑工程整体施工质量的管理水平, 不但要依靠各专业人员本身的施工水平, 同时在很大程度上取决于各专业人员之间的相互配合。工程的施工质量是决定工程最终产品质量的关键。工程的施工阶段, 应制定完整的、详细的、符合实际的质量控制目标, 通过各种途径和手段, 以质量控制为中心, 进行全过程和全方位的控制管理, 只有这样, 才能保证工程质量管理目标的最终实现。
参考文献：
[1]徐红杰.建筑工程施工资料管理[J]. 科技致富向导, 2011,(24)
[2]郭惠隆.浅析房屋建筑施工中的质量管理[J]. 华章, 2011,(01) .
[3]刘慧侠.浅议房屋建筑工程施工管理[J]. 科技资讯, 2011,(04) .
关键词：建筑施工质量管理现状控制措施
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
一个企业要有长足的发展就要有良好的品牌,而好的品牌是建立在质量的基础上的。所以质量管理才是企业生存的根本。我们要从每一个细节抓起,从方案的设计到最终的保修要全程质量监控,把自检和监理检查相互结合统一,做到每一个员工既是施工人员又是检查人员。在原有质量控制的基础之上,彻底摒弃不良现象,建立一套完整的完善的质量控制体系,为建筑工程的建设把好质量关。
一、房屋建筑工程施工的质量管理概述
工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动，质量控制的对象是过程。质量控制的特点是影响质量的因素众多，容易产生质量变异，质量检查不能解体、拆卸，质量受投资、进度的制约。
工程项目质量管理应遵循质量第一、以人为核心、预防为主、坚持质量标准等原则。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，直接关系到人民生命财产的安全，所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。加强对质量的事前控制、事中控制。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
建筑施工具有特殊性，建筑的类型以及样式繁多，对于规模的要求也不同。施工作业容易受天气的影响，而在许多复杂的工程如多项技术综合应用，工序协调等，在这些生产过程中都需要加强管理，以达到降低建筑成本的目标要求。管理工作的好坏，决定了企业经营效益，企业信誉乃至企业存亡等问题。建筑工程施工时，必须具备了优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。
二、我国建筑工程施工质量管理的现状
我国的施工质量管理同先进国家的施工质量管理体系还是存在很大的差距，我国建筑工程施工质量管理是一种粗放式的管理，隐藏着很多问题。对施工参与者的监管力度不够或监管缺失，监理机构的不完善，监理公司未对工作人员进行严格的审查。监理公司往往不会本着认真负责的态度去执行好这项工作，特别是碰到一些小工程时，对待工作更加的不积极。在生产过程中存在着生产材料品质差、生产的机械设备落后的问题，施工技术体系不完善，很多关键性的技术也比较落后。
在市场经济条件下，企业是以追求最大利润为目标，一些不法的建筑企业和房地产开发商通过授意或默许施工人员偷工减料，降低建设工程质量标准以实现其高额利润，造成“豆腐渣”工程屡见不鲜。此外，工程施工队伍素质过低，多数工人都是农民工，未参加过上岗培训，在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，导致施工管理混乱。
对于以上问题，应加强全员的安全施工意识，树立严格施工的观念，加强监理机构等第三方的监督力度，制定一个严格的体系，对工程人员进行一个长效的监督管理，在整个工程施工的流程中对原材料进行严格的质和量把关，加大科研力度，攻克施工过程中的技术难题，研究先进的生产工艺，制造出更加精确地机器设备。
三、加强建筑工程施工质量管理与控制措施
1、要重视质量意识,提高施工人员整体素质,加强施工质量的予控教育和素质教育。工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此,良好的管理队伍素质,是搞好工程质量管理的基础。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此,控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前在一部分施工单位,管理人员技术力量薄弱,技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚,就仓促上岗,因此在施工中常常发现有些经验不足的管理人员对施工规范及质量验收规范不了解，比如钢筋的搭接长度不一、梁柱箍筋的加密长度，混凝土水灰比如何控制,冬施混凝土试块的留置，施工缝如何留置等掌握不准 ,因此,予控教育便显得十分重要,必须将素质教育落实到人,明确责任。
2、施工单位要不断完善自身的质保体系。质保体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节,施工单位一定要不断完善自身的质保体系,才能真正保证质量控制的实施,要建立一个质保体系,最重要的是使其有效运行。其次,建立和运行质量保证体系。再者,从工程调研和任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、回访用户与保修这8个环节完善和改进质量体系结构,并使之有效控制运行,旨在严密控制建筑产品质量。人人提高质量意识,才能确保质量的提高。
3、加强房屋建筑项目施工现场管理,做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制,做到“三控制”。为了加强项目施工现场质量控制,明确各个施工阶段质量控制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制,是指在正式施工前,以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备，也是质量管理中最重要的阶段，比如设计方案、技术方案的选择，质量监控计划的编制等，对于一些质量问题能预控，防止不合格品的出现而返工。事中质量控制,是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制,是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料,按规定的质量评定标准,对已完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定。
4、建设好现场质量管理制度。现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、样板引路制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。
（1）质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象;人是质量的创造者,也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此,在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制, 明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
（2）技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。
（3）样板引路制。不论是样板间还是样板工序在大面积开始施工前必须做样板，样板必须经相关部门及责任人验收合格并签字确认后方可大面积开始施工，其中樣板工序的施工与验收实际是发现质量问题的过程，若在施工过程中出现一些新的问题，提前提出解决问题的方法，并且要及时对方案进行补充修改，对质量管理工作形成闭合（PDCA）。若有些问题未按要求施工，则返工不会是大面积，不会造成浪费，相反可以节约成本。样板的重要程度是显而易见的。
5、政府部门设立监督制度。政府建设主管部门的监督。要建立集体监督机制,保证执法监督的公正性和准确性,深化工程质量监督机构改革,提高工程质量监督力度。建立预见性、服务性的质量监督模式,做到服务与执法的有机结合。
6、社会的监督。市场经济既是法制经济,也是信用经济,要完全靠社会监督来推进工程质量诚信体系的建设,加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理,建立工程质量诚信体系,提高各类市场主体的信用意识和信用水平。
建筑工程质量管理是一个从始到终的系统工程。提高建筑工程整体施工质量的管理水平, 不但要依靠各专业人员本身的施工水平, 同时在很大程度上取决于各专业人员之间的相互配合。工程的施工质量是决定工程最终产品质量的关键。工程的施工阶段, 应制定完整的、详细的、符合实际的质量控制目标, 通过各种途径和手段, 以质量控制为中心, 进行全过程和全方位的控制管理, 只有这样, 才能保证工程质量管理目标的最终实现。
参考文献：
[1]徐红杰.建筑工程施工资料管理[J]. 科技致富向导, 2011,(24)
[2]郭惠隆.浅析房屋建筑施工中的质量管理[J]. 华章, 2011,(01) .
[3]刘慧侠.浅议房屋建筑工程施工管理[J]. 科技资讯, 2011,(04) .