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摘要：二十一世纪一切都发生了翻天覆地的变化，在建设工程中，由于工程设计和施工技术的进步，工程规模也越来越大，其工程更是因此变得十分复杂。为保障整个施工过程的顺利进行，确保工程质量，对施工进度的控制与管理成为了建设工程中极为重要的一环，而合理的施工计划进度以及资源配置方案就决定了项目管理的成功。
关键词：建设工程；进度调整；管理控制
一、建设工程施工进度控制的理论分析
建设工程的施工进度是一个综合概念，包括了工期、工作量、资源消耗量等。在实际的项目建设中，施工进度的控制一向差强人意。只有不断将计划进度与实际进度进行比较，分析、调整进度计划，才能保证施工进度目标的实现。
（一）进度的含义
进度通常指建设工程施工的进展情况，受到了工期、人力、资源、工程量等要素的制约，全面反映了建设工程的实施情况，极具复杂性，因此并没有一个统一而恰当的衡量指标。一般情况下，建设工程的施工进度状况可以通过统计各工程活动的完成程度来得到。
很多人将进度单一化、片面化，认为进度与工期等同。事实上，工期只是衡量工程施工进度的一个指标，工期控制追求的是工程实施活动与工期计划在时间上的吻合，而进度控制则在此基础上强调了工作量的完成状况。在工程建设中，通常是通过改变施工次序、增加资源投入等措施来调整工期，从而调整施工进度，只有有效的工期控制才能带来更好的进度控制，实现工程建设的最终目标。
（二）进度控制理论
进度控制是一项综合性的工作，它是指在限定的工期内，根据合理的工程进度计划，对施工过程进行监督、检查、指导、纠正的过程。进度控制贯穿了工程建设的始终，这一过程有效保障了减少投资费用、提高工程质量目标的实现，只有通过对建设工程的进度进行总体控制，才能迅速准确地了解并解决施工过程中出现的问题。
由于进度控制的复杂性和整体性，工程建设团队在此过程中需遵循以下几则原理：1.动态控制；2.系统化控制；3.封闭化及循环性控制；4.信息化控制
二、建设工程施工进度的影响因素和保证措施
（一）影响施工进度的因素
1.业主对工期要求紧迫。一些业主为了获取利益，往往只注意工程进度，而不顾施工时间，如此一来，工期的不合理便从根本上造成了工程进度的失控。另外，由于业主无法在投标时正视标价与工期的关系，往往会舍弃那些定价高但设计合理的施工单位，加上对施工方案的认识不足，业主通常无法考虑到工期不足带来的对工程质量的影响，因此，对工程的进度控制便难上加难。
2.监理公司思想片面。一般情况下，监理工作都是在确定了施工单位后进行的，监理人员对于工程施工的详细情况并不十分了解，这就造成了监理工作的被动性，使得施工进度的控制效果大打折扣。此外，一些监理公司在对进度控制的思想认识上存在着误区，只注重工程质量、投资等要素，而忽略了对进度控制的严格监察，使得建设工程的施工进度控制目标不能很好地实现。
3.施工单位缺乏技术人员。在施工单位中，技术人员并不多见，更何况是有经验的技术人员。而这就导致了施工单位拿一些对技术要求较为特殊的工序没有办法，无法根据实际情况编制科学合理的施工方案及进度计划，延误了工期，从而造成了施工进度的失控。
4.其他。有些施工单位在工程建设的前期准备工作做得不充足，不能准确反映地质情况；在设计进度计划时，不能很好地协调各设计部门，致使各部门之间的设计出现矛盾；采购物资时，没有充分统计，导致资源供应不能满足生产需要，使工程建设无法正常进行。
（二）保证施工进度的措施
1.施工组织应当寻求有经验的管理及技术人员；
2.及时合理地采购施工物资：在施行每道工序之前采购好所需的材料，对各种物资进行严格的质检、把关，以确保工程资源充足、质量合格；
3.鉴定施工器械质量及操作人员专业素养：良好的施工器械能带来高度的施工效率，保证工程的施工进度，而专业的操作人员则能保证器械性能的完整、持续，更好地担负岗位职责，促进施工进度的控制；
4.组织技术人员应当準确掌握工程的质量标准及施工流程；
5.综合考虑各工程建设的工序。
三、建设工程施工进度控制的方法及途径
（一）进度控制方法
建设工程中对施工进度的控制通常采用系统工程管理方法，以编制网络计划为基础，按照时间主线进行深一步的、完整的控制，确保施工进度控制计划的实施。
1.加强组织管理。由于网络计划的时间限制性，各施工部门及其管理人员都应当相互协调配合，将网络计划发展成为一种组织文化，时时刻刻地遵守。
2.加强对各分级网络计划的控制。对工程项目的各层级制定不同的目标，严格限定其在施工过程中应负的责任，借此寻找时间、资源、效益的最佳组合。
3.将实施效果与经济责任挂钩。由于组织内部施行的逐级负责制，对各级管理人员来说，实施效果与经济责任的挂钩有利于激发其执行任务的责任感与积极性，使之在规定的考核指标下，达到更好的实施效果。
4.充分发挥计算机性能的优越性。随着信息技术的发展，现代建设工程中对施工进度的控制措施应当与时俱进，合理利用计算机的功能来编制、修改网络计划，从而更方便地实现进度控制计划的动态管理。
（二）进度控制途径
进度控制涵盖了建设工程的全过程，无论是时间、施工阶段或是工程量中的哪一点出现了问题，都会引起施工过程的进度失控，因此对于工程建设的进度控制应当从多方面进行：
1.突出关键线路——基本工作。
2.加强管理对生产要素的配置——有效提高施工效率的重要途径。施工进度控制是一种动态控制，在此过程中，整个工程建设系统的内部和外部变化都必须被重视，所有的人力、机械等资源的投入都需要根据实际需求量来进行实时调整控制，以确保建设工程的顺利实施。
3.严格控制工序——为控制计划的分析、调整、实施提供资料。进度控制是工程建设中的重点，只有合理有效的施工进度计划，才能更好地配合施工过程的实际情况，协调统一地发挥各种生产要素的作用，在保证施工质量的基础上顺利实施工程建设，使得企业在工期与投入的最佳组合点上获取最大的经济利益。因此，在建设工程过程中，施工单位应当根据实际进度不断地调整进度计划，严格地控制施工进度，以期达到预想中的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]郑万顺，雷润军.建设工程施工进度管理的研究[J].四川水泥，2014（7）：100-100.
[2]赵陆银.建筑工程施工的进度控制与质量控制探究[J].江西建材，2015（15）：294-294，297.
[3]陈贻谭.建设工程施工进度的管理与控制[J].产业与科技论坛，2013，12（17）：190-191.
关键词：建设工程；进度调整；管理控制
一、建设工程施工进度控制的理论分析
建设工程的施工进度是一个综合概念，包括了工期、工作量、资源消耗量等。在实际的项目建设中，施工进度的控制一向差强人意。只有不断将计划进度与实际进度进行比较，分析、调整进度计划，才能保证施工进度目标的实现。
（一）进度的含义
进度通常指建设工程施工的进展情况，受到了工期、人力、资源、工程量等要素的制约，全面反映了建设工程的实施情况，极具复杂性，因此并没有一个统一而恰当的衡量指标。一般情况下，建设工程的施工进度状况可以通过统计各工程活动的完成程度来得到。
很多人将进度单一化、片面化，认为进度与工期等同。事实上，工期只是衡量工程施工进度的一个指标，工期控制追求的是工程实施活动与工期计划在时间上的吻合，而进度控制则在此基础上强调了工作量的完成状况。在工程建设中，通常是通过改变施工次序、增加资源投入等措施来调整工期，从而调整施工进度，只有有效的工期控制才能带来更好的进度控制，实现工程建设的最终目标。
（二）进度控制理论
进度控制是一项综合性的工作，它是指在限定的工期内，根据合理的工程进度计划，对施工过程进行监督、检查、指导、纠正的过程。进度控制贯穿了工程建设的始终，这一过程有效保障了减少投资费用、提高工程质量目标的实现，只有通过对建设工程的进度进行总体控制，才能迅速准确地了解并解决施工过程中出现的问题。
由于进度控制的复杂性和整体性，工程建设团队在此过程中需遵循以下几则原理：1.动态控制；2.系统化控制；3.封闭化及循环性控制；4.信息化控制
二、建设工程施工进度的影响因素和保证措施
（一）影响施工进度的因素
1.业主对工期要求紧迫。一些业主为了获取利益，往往只注意工程进度，而不顾施工时间，如此一来，工期的不合理便从根本上造成了工程进度的失控。另外，由于业主无法在投标时正视标价与工期的关系，往往会舍弃那些定价高但设计合理的施工单位，加上对施工方案的认识不足，业主通常无法考虑到工期不足带来的对工程质量的影响，因此，对工程的进度控制便难上加难。
2.监理公司思想片面。一般情况下，监理工作都是在确定了施工单位后进行的，监理人员对于工程施工的详细情况并不十分了解，这就造成了监理工作的被动性，使得施工进度的控制效果大打折扣。此外，一些监理公司在对进度控制的思想认识上存在着误区，只注重工程质量、投资等要素，而忽略了对进度控制的严格监察，使得建设工程的施工进度控制目标不能很好地实现。
3.施工单位缺乏技术人员。在施工单位中，技术人员并不多见，更何况是有经验的技术人员。而这就导致了施工单位拿一些对技术要求较为特殊的工序没有办法，无法根据实际情况编制科学合理的施工方案及进度计划，延误了工期，从而造成了施工进度的失控。
4.其他。有些施工单位在工程建设的前期准备工作做得不充足，不能准确反映地质情况；在设计进度计划时，不能很好地协调各设计部门，致使各部门之间的设计出现矛盾；采购物资时，没有充分统计，导致资源供应不能满足生产需要，使工程建设无法正常进行。
（二）保证施工进度的措施
1.施工组织应当寻求有经验的管理及技术人员；
2.及时合理地采购施工物资：在施行每道工序之前采购好所需的材料，对各种物资进行严格的质检、把关，以确保工程资源充足、质量合格；
3.鉴定施工器械质量及操作人员专业素养：良好的施工器械能带来高度的施工效率，保证工程的施工进度，而专业的操作人员则能保证器械性能的完整、持续，更好地担负岗位职责，促进施工进度的控制；
4.组织技术人员应当準确掌握工程的质量标准及施工流程；
5.综合考虑各工程建设的工序。
三、建设工程施工进度控制的方法及途径
（一）进度控制方法
建设工程中对施工进度的控制通常采用系统工程管理方法，以编制网络计划为基础，按照时间主线进行深一步的、完整的控制，确保施工进度控制计划的实施。
1.加强组织管理。由于网络计划的时间限制性，各施工部门及其管理人员都应当相互协调配合，将网络计划发展成为一种组织文化，时时刻刻地遵守。
2.加强对各分级网络计划的控制。对工程项目的各层级制定不同的目标，严格限定其在施工过程中应负的责任，借此寻找时间、资源、效益的最佳组合。
3.将实施效果与经济责任挂钩。由于组织内部施行的逐级负责制，对各级管理人员来说，实施效果与经济责任的挂钩有利于激发其执行任务的责任感与积极性，使之在规定的考核指标下，达到更好的实施效果。
4.充分发挥计算机性能的优越性。随着信息技术的发展，现代建设工程中对施工进度的控制措施应当与时俱进，合理利用计算机的功能来编制、修改网络计划，从而更方便地实现进度控制计划的动态管理。
（二）进度控制途径
进度控制涵盖了建设工程的全过程，无论是时间、施工阶段或是工程量中的哪一点出现了问题，都会引起施工过程的进度失控，因此对于工程建设的进度控制应当从多方面进行：
1.突出关键线路——基本工作。
2.加强管理对生产要素的配置——有效提高施工效率的重要途径。施工进度控制是一种动态控制，在此过程中，整个工程建设系统的内部和外部变化都必须被重视，所有的人力、机械等资源的投入都需要根据实际需求量来进行实时调整控制，以确保建设工程的顺利实施。
3.严格控制工序——为控制计划的分析、调整、实施提供资料。进度控制是工程建设中的重点，只有合理有效的施工进度计划，才能更好地配合施工过程的实际情况，协调统一地发挥各种生产要素的作用，在保证施工质量的基础上顺利实施工程建设，使得企业在工期与投入的最佳组合点上获取最大的经济利益。因此，在建设工程过程中，施工单位应当根据实际进度不断地调整进度计划，严格地控制施工进度，以期达到预想中的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]郑万顺，雷润军.建设工程施工进度管理的研究[J].四川水泥，2014（7）：100-100.
[2]赵陆银.建筑工程施工的进度控制与质量控制探究[J].江西建材，2015（15）：294-294，297.
[3]陈贻谭.建设工程施工进度的管理与控制[J].产业与科技论坛，2013，12（17）：190-191.