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摘要：本文阐述了提高建筑工程施工技术管理水平的重要意义，探讨了提高建筑工程施工技术管理水平的对策。
关键词：建筑工程；技术管理；措施途径
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
引言
当今，建筑行业得到了快速发展，人们对建筑工程的质量问题日益关注，但是建筑工程施工技术管理问题是建筑行业常常面临的一大难题，在当今时代，在建筑行业新阶段中，加强建筑工程施工技术管理也是提高工程的质量管理水平的必然趋势和手段。建筑工程施工技术管理是建筑工程项目管理的核心内容，通过运用管理的职能和科学的方法，对建筑工程进行施工安全管理、质量控制、成本控制和进度控制等方面的工作。在建筑工程施工过程中，只有加强建筑工程施工技术管理，才能有效保证建筑工程施工质量。此外，在技术管理过程中，同时需要及时总结工作与经验，才能从真正意义上提高建筑工程施工技术管理水平。
一、建筑工程施工技术管理概述
建筑工程施工是一种复杂的协调性操作工作，是多种技术交叉与应用的过程，包括图样的审查、编制施工、组织设计、质量监督检测、项目验收等，因此技术管理步骤在建筑工程施工过程中发挥着重要的作用。这种作用主要表现在两个方面：首先建筑施工过程有其特有的属性，同时随着建筑工程领域一些新工艺、新技术、新设备的出现，工程的结构会随之更加复杂，功能更加特殊，装修要求也更富有创新性，因此技术水平也会随之有更高的要求，以保证施工的有效进行。其次，建筑工程过程的好坏与企业的经济效益与信誉之间是存在直接关系的。因此建筑工程施工过程中，只有掌握一定的技术装备，具有一定的技术力量，才能有效保证企业的持续健康发展。
二、提高建筑工程施工技术管理水平的重要意义 1、建筑施工有其特殊性。众所周知, 建筑的类型、样式繁多, 规模要求各不相同, 施工作业受天气影响较大, 而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多, 在这些生产过程中都需要我们加强技术管理, 进而去保证我们施工正常有序地进行, 以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 2、技术管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备, 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。 3、 随着建筑业的发展, 新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现, 同时承担的新工程可能结构更复杂, 功能更特殊, 装修更新颖, 从而促使生产技术水平再提高, 技术装备再先进, 技術管理要求更高, 这也就使得施工技术管理显得更加重要。
三、提高建筑工程施工技术管理水平的对策
1、建立健全施工技术管理组织体系管理对企业生存与发展至关重要，是满足客户对质量需要的关键保障，因此，最重要的是建立全面和科学的技术管理体系。为确保工程项目的质量，每项工程应从招投标至竣工验收整个工程实行科学管理；另外，制订工作需要完善相应的规章制度，比如图纸会审制度、技术文件审批制度、技术交底制度等，确保技术管理工作的顺利开展及良好运行，及时发现并解决工程中的问题，促使技术人员各尽其责，尽量保障项目或产品的质量。在建筑业实行总分包的体制下，一个工程项目的施工过程，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还有的要与平行承包单位在技术上的沟通和必要的衔接，因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上说：就该以工程承发合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。
2、施工阶段的施工技术管理 2.1及时进行技术交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工进度和工程质量至关重要，要严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法，做好技术交底。具体如下： A、工程项目开工前，由工程部组织设计部门、地产部、物资部及相关单位对地盘进行技术交底。 B、地盘在工程开工前，地盘经理或技术副总经理组织各专业工程师向地盘有关技术人员及主要分包单位技术人员进行技术交底。 C、各个分项工程施工前，地盘应做好相应的技术交底工作。 D、技术交底须由专人负责记录，并作为文件资料存档保存。
2.2确保足够技术投入,施行绿色建筑施工 技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金,技术管理资金占企业管理费用的比例,各个企业有所不同,企业应按技术工作计划,结合企业实际,予以计列,不可遗漏。技术基础设施,除办公设施外,应有完备的材料试验室、技术资料室,适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料,要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常,人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑,重视的程度会高一些,而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制,最终侵害使用者的生命健康。
3、加强对建筑工程技术资料的管理。建筑工程内部的技术资料管理是整个施工管理的重要组成部分，它属于建筑企业技术档案管理的范畴。作为档案，它具有很大的保存价值，同时也是建筑企业内部档案的组成部分。由于建筑施工尤其是基建技术资料的归档需要经过施工、竣工以及审查等数月甚至数年的时间，因此，我们应采取科学、有效的管理措施，加强对建筑工程技术资料管理工作的检查与指导，从而提高建筑工程技术资料的管理水平。从实践来看，加强对建筑工程技术资料的管理，是建筑施工企业据此作出重大决策的关键，是建筑施工企业实现经济效益最大化的重要保障。
4、加强技术管理人员的培训，建立一支技能过硬的管理队伍。说到底，建筑工程技术管理就是最大限度地发挥管理人员的技术水平。因此，要进一步提高建筑工程技术管理水平，就要任用专业技术较强的工作人员，并根据技术管理制度的要求明确其责任与权利；同时要不断组织企业内部的技术管理人员进行综合素质培训，加强其职业道德建设、提高专业技能水平，以适应日益激烈的市场竞争机制的需要。5、定期召开专题技术会议。定期召开专题技术会议，研究较大技术问题，由总承包商总工程师主持，业主、监理和设计三方参加。会前发出通知，各方准备好汇报材料和有关资料。各方人员充分阐述自己的观点，以理服人。经过认真思考，集思广益，各抒己见，最后由总工程师归纳总结大家的意见，做成决定。 6、制定紧急情况预案。在施工方案的基础上，就施工过程中可能出现的紧急情况编写紧急预案。一旦出现紧急的情况，马上应用已经制定的紧急预案，尽快将此不力的情况进行转变，从而不会对整个工程造成严重的影响，防患于未然。
结束语
总之，对于现代工程建筑而言，施工技术管理的职能发挥越加重要，它不仅关系到整个工程质量的好坏，还因为其能够决定施工企业的整体经济效益。因此，加强工程施工技术管理，对施工企业的发展有着不可否认的现实意义与重要价值，是工程施工之本，企业发展的基石。
参考文献
[1] 张源栋. 对建筑工程施工技术管理的探讨[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2010(07)
[2] 邓武生,邓艳红. 浅析建筑工程项目施工的三控制[J]. 中国西部科技. 2011(17)
[3] 池成武，小议如何加强工程施工技术管理[J]：建材与装饰，2011年5月
关键词：建筑工程；技术管理；措施途径
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
引言
当今，建筑行业得到了快速发展，人们对建筑工程的质量问题日益关注，但是建筑工程施工技术管理问题是建筑行业常常面临的一大难题，在当今时代，在建筑行业新阶段中，加强建筑工程施工技术管理也是提高工程的质量管理水平的必然趋势和手段。建筑工程施工技术管理是建筑工程项目管理的核心内容，通过运用管理的职能和科学的方法，对建筑工程进行施工安全管理、质量控制、成本控制和进度控制等方面的工作。在建筑工程施工过程中，只有加强建筑工程施工技术管理，才能有效保证建筑工程施工质量。此外，在技术管理过程中，同时需要及时总结工作与经验，才能从真正意义上提高建筑工程施工技术管理水平。
一、建筑工程施工技术管理概述
建筑工程施工是一种复杂的协调性操作工作，是多种技术交叉与应用的过程，包括图样的审查、编制施工、组织设计、质量监督检测、项目验收等，因此技术管理步骤在建筑工程施工过程中发挥着重要的作用。这种作用主要表现在两个方面：首先建筑施工过程有其特有的属性，同时随着建筑工程领域一些新工艺、新技术、新设备的出现，工程的结构会随之更加复杂，功能更加特殊，装修要求也更富有创新性，因此技术水平也会随之有更高的要求，以保证施工的有效进行。其次，建筑工程过程的好坏与企业的经济效益与信誉之间是存在直接关系的。因此建筑工程施工过程中，只有掌握一定的技术装备，具有一定的技术力量，才能有效保证企业的持续健康发展。
二、提高建筑工程施工技术管理水平的重要意义 1、建筑施工有其特殊性。众所周知, 建筑的类型、样式繁多, 规模要求各不相同, 施工作业受天气影响较大, 而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多, 在这些生产过程中都需要我们加强技术管理, 进而去保证我们施工正常有序地进行, 以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 2、技术管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备, 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。 3、 随着建筑业的发展, 新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现, 同时承担的新工程可能结构更复杂, 功能更特殊, 装修更新颖, 从而促使生产技术水平再提高, 技术装备再先进, 技術管理要求更高, 这也就使得施工技术管理显得更加重要。
三、提高建筑工程施工技术管理水平的对策
1、建立健全施工技术管理组织体系管理对企业生存与发展至关重要，是满足客户对质量需要的关键保障，因此，最重要的是建立全面和科学的技术管理体系。为确保工程项目的质量，每项工程应从招投标至竣工验收整个工程实行科学管理；另外，制订工作需要完善相应的规章制度，比如图纸会审制度、技术文件审批制度、技术交底制度等，确保技术管理工作的顺利开展及良好运行，及时发现并解决工程中的问题，促使技术人员各尽其责，尽量保障项目或产品的质量。在建筑业实行总分包的体制下，一个工程项目的施工过程，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还有的要与平行承包单位在技术上的沟通和必要的衔接，因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上说：就该以工程承发合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。
2、施工阶段的施工技术管理 2.1及时进行技术交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工进度和工程质量至关重要，要严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法，做好技术交底。具体如下： A、工程项目开工前，由工程部组织设计部门、地产部、物资部及相关单位对地盘进行技术交底。 B、地盘在工程开工前，地盘经理或技术副总经理组织各专业工程师向地盘有关技术人员及主要分包单位技术人员进行技术交底。 C、各个分项工程施工前，地盘应做好相应的技术交底工作。 D、技术交底须由专人负责记录，并作为文件资料存档保存。
2.2确保足够技术投入,施行绿色建筑施工 技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金,技术管理资金占企业管理费用的比例,各个企业有所不同,企业应按技术工作计划,结合企业实际,予以计列,不可遗漏。技术基础设施,除办公设施外,应有完备的材料试验室、技术资料室,适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料,要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常,人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑,重视的程度会高一些,而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制,最终侵害使用者的生命健康。
3、加强对建筑工程技术资料的管理。建筑工程内部的技术资料管理是整个施工管理的重要组成部分，它属于建筑企业技术档案管理的范畴。作为档案，它具有很大的保存价值，同时也是建筑企业内部档案的组成部分。由于建筑施工尤其是基建技术资料的归档需要经过施工、竣工以及审查等数月甚至数年的时间，因此，我们应采取科学、有效的管理措施，加强对建筑工程技术资料管理工作的检查与指导，从而提高建筑工程技术资料的管理水平。从实践来看，加强对建筑工程技术资料的管理，是建筑施工企业据此作出重大决策的关键，是建筑施工企业实现经济效益最大化的重要保障。
4、加强技术管理人员的培训，建立一支技能过硬的管理队伍。说到底，建筑工程技术管理就是最大限度地发挥管理人员的技术水平。因此，要进一步提高建筑工程技术管理水平，就要任用专业技术较强的工作人员，并根据技术管理制度的要求明确其责任与权利；同时要不断组织企业内部的技术管理人员进行综合素质培训，加强其职业道德建设、提高专业技能水平，以适应日益激烈的市场竞争机制的需要。5、定期召开专题技术会议。定期召开专题技术会议，研究较大技术问题，由总承包商总工程师主持，业主、监理和设计三方参加。会前发出通知，各方准备好汇报材料和有关资料。各方人员充分阐述自己的观点，以理服人。经过认真思考，集思广益，各抒己见，最后由总工程师归纳总结大家的意见，做成决定。 6、制定紧急情况预案。在施工方案的基础上，就施工过程中可能出现的紧急情况编写紧急预案。一旦出现紧急的情况，马上应用已经制定的紧急预案，尽快将此不力的情况进行转变，从而不会对整个工程造成严重的影响，防患于未然。
结束语
总之，对于现代工程建筑而言，施工技术管理的职能发挥越加重要，它不仅关系到整个工程质量的好坏，还因为其能够决定施工企业的整体经济效益。因此，加强工程施工技术管理，对施工企业的发展有着不可否认的现实意义与重要价值，是工程施工之本，企业发展的基石。
参考文献
[1] 张源栋. 对建筑工程施工技术管理的探讨[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2010(07)
[2] 邓武生,邓艳红. 浅析建筑工程项目施工的三控制[J]. 中国西部科技. 2011(17)
[3] 池成武，小议如何加强工程施工技术管理[J]：建材与装饰，2011年5月