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在以往，企业项目管理者往往只注重进度管理，而忽视了工程成本管理与控制工作，考核的对象主要针对的是施工进度、质量、安全和施工现场管理，而没有把成本管理这一重要环节放在首位。缺少奖罚激励机制，没有实行项目管理与企业员工收入和成本指标挂钩，成本管理工作必须突出表现责、权、利的统一。
施工企业项目成本管理与控制的有效途径
【摘 要】
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在以往，企业项目管理者往往只注重进度管理，而忽视了工程成本管理与控制工作，考核的对象主要针对的是施工进度、质量、安全和施工现场管理，而没有把成本管理这一重要环节放在首位
【机 构】
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中铁十九局集团第三工程有限公司
【出 处】
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北方交通
【发表日期】
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2008年7期
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