大数据时代主要是依据新技术，在信息资源的影响下，对企业实施全面管理。在大数据时代背景下的企业发展工作，在人力资源管理工作中有一定的引导作用，大数据技术的应用可以满足信息管理和共享发展的目标。结合理论观点的分析，不断了解信息时代下企业人力资源管理工作的特点，可以明确其有助于提升人力资源管理水平。本文主要分析在大数据时代中企业人力资源管理工作的变革方向及其相关内容。
　　一、人力资源管理中的大数据
　　大数据主要是指将大量、多样化以及快速增加的信息资产依据强大的管理能力和观察能力实施多方面的管理，同时具备现代发展意义。大数据是网络技术发展的另一层面，也是企业提升管理技能、减少资源应用和智能化管理的重要形式。大数据在不同区域中展现出来的内容也是存在区别的，在人力资源管理工作中，相应工作都是依据人和事进行的，以此对管理提出了更高的要求。
　　二、大数据时代下企业人力资源管理工作中存在的问题
　　其主要分为以下几点：第一，很多人力资源管理者的理念过于老套。通常情况下，要想推广创新工作首先要做的就是进行观点上的创新，这样才可以实施管理形式的创新。对大数据时代发展而言，对其了解的不全面是影响人力资源创新工作發展的重要因素，很多管理者只认为人力资源管理工作是标准化的工作形式，以往的管理理念依旧存在，这样导致人力资源管理工作难以及时而全面的创新。第二，以往人力资源管理形式依旧占据重要地位。因为观念老套，致使管理工作形式过于老套，以往的管理理念在工作阶段依旧应用。管理者对事的关注，而忽视了人的意义，结合管理为基础，构建了非人性化的管理形式，这样导致工作存在一定的问题。第三，人才培育难以满足人力资源管理形式创新的需求。虽然大数据的发展为企业发展带来的新的内容，但是因为企业之间的竞争过大，发展非常迅猛，对人才的需求也在不断增加，这样导致人才培训速度难以满足信息技术优化的速度，致使人才出现缺失，这也是影响人力资源管理创新发展的重要内容之一。
　　三、大数据时代企业人力资源管理工作的创新方向
　　（一）设计大数据与人力资源规划系统
　　企业人力资源管理系统的构建重点工作就是明确工作者的需求，而最终的任务就是引导和掌控企业的发展需求。由此，需要依据大数据时代发展情况，应用对内外部信息资源的整合和认识每一位工作者的需求，以此为依据构建结构化和非结构化的信息系统，依据根本信息资源、能力信息资源等情况，结合工作者的自身发展要求和企业内部管理要求实施客观而有效的研究，对工作者的变化提出标准研究，从而满足岗位的预估要求。这种研究和分析工作有助于企业提出长时间发展的方案，并且依据“事实和数据”为基础明确最终的工作方案。
　　（二）优化大数据与人才招聘配置
　　依据人才对企业发展构成的影响，企业在招聘人才阶段，需要正确应用大数据具备的特点，拓展人才招聘方向，优化对人才的了解，从而提升对人才的应用效率。在大数据背景下，多样化的社交网络形式已经得到了企业人力资源部门的认识和支持，因为新式社交网络具备大量的信息群体，其中包含了个人多方面的信息资源，招聘者可以直接认识到应聘者的基础信息和全面信息，以及个人的兴趣爱好、性格特点等内容。
　　（三）设计大数据与工作者考察机制
　　以往的考察机制更多的依赖于有限记载的信息资源，从而对工作者进行评估和判断，这样其中会存在很多主管因素。但是在大数据时代背景下，要想全面提升绩效考察工作的公平性，需要构建全面的信息考察系统和相关判断工具。企业可以结合信息为基础，应用现代化的科学技术，对工作者实施绩效考察评估，正确肯定工作者对企业带来的效益，对工作者的工作创新提供更多的依据，同时也可以有目标的构件企业内部沟通平台，支持工作者之间进行沟通和交流，并且对平台构成的大量信息资源实施客观、民主化的研究和分析，从而提升企业工作者的参与度，优化考察工作的公平性，加大工作者对企业的工程度。
　　四、结语
　　综上所述，对大数据时代下的企业人力资源管理工作进行研究，可以从多方面进行，加大关注，并且全面分析实际工作方案。上述通过研究大数据时代下企业人力资源管理工作情况以及实际发展中存在的问题，提出了全面的解决方案，这样也可以为企业的实际发展提供一定依据。（作者单位为江苏赛城国际集团有限公司）