每个下属都有自己的上级领导，作为下属都希望获得上级领导的赏识与支持，这是人之常情，也是做好工作的需要。但在如何达到这一效果上，不同的人会表现出不同的价值理念与方法，有些是完全不可取的，为此需要有正确的导向。
　　A、领导家要经常去走走？
　　上级领导最看重的，还是下属的工作能力与敬业精神，而不是往他们家里跑得勤不勤快。要想与领导搞好关系，强化自身做出业绩，获得群众的好口碑才是最重要的。
　　B、给领导建言如何拿捏分寸？
　　部下建议连续三次都没被接受，表明他与领导想法的距离，此时建议者就不必再坚持，但这绝不是对建议者有看法。影响领导是一种能力，要尽可能地看大局、出实策。
　　C、进入圈子等于进入班子？
　　有句话说：“进入班子没进圈子，等于没进班子，进入圈子没进班子，等于进入班子。”这种观念对领导影响很大，有的就千方百计地搞圈子或找圈子。
　　D、成为共同目标的追随者
　　下属与领导关系应是追随与被追随的关系，领导有了追随者才有共同力量。下属追随领导不是为了成为“谁的人”，而是与理念相同或相近、与佩服的人结为工作团队。
　　搞圈子会因人情而失去原则；跟进圈子里的人，也会在拉帮结伙中迷失方向，这也是圈子容易出问题的原因。下级应成为上级工作的追随者，而不是考虑进不进圈子。