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在存在委托代理关系的组织中，解决委托人与代理人之间的动力问题实质上是建立一套有效的激励机制。在现代公司制企业，构建公司治理结构就是要解决委托人与代理人之间的动力问题，即通过一套激励机制促使各利益相关方采取适当行动。在最大化自己利益时，最大化公司价值。建立激励机制，需要在组织内设立监督者，由他们负责监督、激励。但监督者也必须有某种激励来开展监督活动。办法是使他们有剩余利益索取权。拥有剩余利益索取权的监督者越是努力工作，团队的效率就会越高，监督者获得的剩余利益就越大，进而监督者越有积极性，这又反过来促进团队生