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摘要：随着我国市场经济的快速发展，建筑行业也得到了崛起，建筑工程数量也随之年年攀升。施工单位一定要强化对建筑工程的质量控制，保证房建工程不会出现质量问题，并且房建工程的成本控制好坏严重的影响了企业效益的好坏。本文将针对房建工程施工管理特点、影响房建施工成本的主要因素和加强房建工程施工管理措施以及房建工程成本控制有效措施进行简要分析。
关键词：房建施工；成本；控制；措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
房建工程企业最终的目的是提高企业经济效益，因此对于工程项目来说，就要从每个环节上都做好管理工作和成本控制工作。在保障房建工程質量的基础上，提高施工管理水平，尽量减少工程成本，这也是房建工程企业不断发展重要目标。
一、房建工程施工管理特点
房建工程涉及的人员和单位较多，容易受到各方面因素的综合影响。因此有必要分析其施工管理的特点，针对其特点，找到提高管理水平的方法。
1、涉及单位和人员较多，影响因素复杂
房建工程需要施工方、业主单位和监理单位三方的共同配合和努力。在施工管理中，人力资源、工程施工材料质量、机械设备运行情况和施工方法等各种因素都会影响整个工程的质量和进度。尤其对于施工质量而言，与一般工业产品不同，不能实现规范化流水线式的作业，施工质量很容易受到工人或环境的影响。
2、隐蔽工程较多
房建工程在施工中某些工序过程复杂，参与人员较多，隐蔽工程较多，因此隐蔽工程的质量问题一旦被忽略，将会造成重大安全隐患，给居住和使用者带来人身和财产上的威胁。另外，在施工过程中，灵活性比较大，所以就要求施工管理要关注每个工程环节的细节，将复杂的过程安排成有条理的工程施工程序。
3、施工过程的与时俱进性
建筑行业一直处在持续发展的阶段，因此在短期内很容易产生新的施工方法和管理方法，房建工程作为建筑行业的重要组成部分，同样具有很强的与时俱进性。在面对新工艺新材料时，施工管理人员要保持积极学习的心态，不断引进并学习先进的管理方法，在施工现场推广使用能够提高生产效率的技术和设备，带领一线施工员工一起提高自身水平。
4、加强工程过程的管理，保证房建工程质量过程控制
认真实施技术交底制度，对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量控制点从人员、机械、材料、方法、环境、等多方面实施连续的监控，贯彻执行样板制度。重视采购工作，保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，充分发挥质量检人员的质量检查控制作用，为向用户提供高质量，满意的建筑产品。
二、影响房建施工成本的主要因素
影响房建施工成本的主要因素有很多，但是主要有以下几个点
1、地域的因素
房建施工地的地点对于成本的影响是很明显的，房建施工地在沿海比较发达的城市或者大陆欠发达的地区的费用相差是比较大的，大部分是用工的费用，还有一些管理的费用以及材料的费用。距原材料所在地或者交通的运输不方便的地区就会给房建施工增加了一些成本。然而，对于地域的因素影响的成本费用而言，一般都是体现在工作人员的补助，工作人员的日常管理费用还有一些原材料的费用上，而常常在偏远地区的施工，工作人员的补助就会比较多。
2、工程要求的质量会对成本有一定的影响
这一点很明显，这个就属于质量可以保证成本，工程的质量要求提高了一定会导致原材料的成本升高，一些的工序也就会增加，对于监控质量的设备以及程序也就会增加，企业的投入管理力度也会增加，而这些都会增加房建施工的成本。
3、工程的交期
这对房建施工的成本也有一些很大的影响，现在的一些企业内部都会需要重视的人员、设备以及材料。对于外部而是需要注重的成本、品质以及交期，这就是一些企业生存与发展一定要注意的六大要素。然而，交期就是一种承诺，可以体现企业的信用，企业为了维护自身的信誉，就必须尽一切的可能按着规定的日期进行交货。工程的交期越长，就导致用工的费用越多，人员的管理费也就越多，企业机械的设备使用费用也就会增加等。而且为了可以提前交货就必须缩短交期，就必须加快施工的速度，这样的话又会增加一些成本，房建施工一定不能出现时紧时松的现象，对于那些机械制造企业相关的理论，在房建施工的企业里也可以适用，那就是一些均衡生产的理论。
三、加强房建工程质量管理措施
1、创建体系，完善制度
建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整，这些都有助于提高工程质量。房建工程单位要想实现工程质量的提升，则必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新房建施工规章制度。项目经理要熟悉质量手册和程序文件要求，从日常施工操作环节掌握好工程质量。完善管理制度方面，可以大力倡导“质量奖罚条例”、质量分析制度”、质量检查制度”、“用户回访制度” 等不同政策，只有把不同的规定内容执行到实处，同时严格原材料、预制构件等质量检查，正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制。
2、全面提高施工人员素质
施工人员的素质和质量意识是影响工程质量的关键性因素。施工企业必须做好对所有施工人员的质量及素质建设，另外还需要加强对其他人员的质量意识教育，其中包括质量管理人员。要想提高施工人员的质量意识，就应该使施工人员树立起正确的质量观，使施工人员意识到质量管理的重要性。施工单位可以采取定期对施工人员进行技术培训的方式来提高施工人员的技术能力，同时还应该在每个施工环节进行质量、安全教育。对于质量管理人员，应该加大责任保障力度，采取项目经理制，将具体的质量问题落实到个人。全方位提高质量管理人员的管理水平和管理意识，定期对管理人员进行管理培训，对工程中可能出现的质量问题进行交流分析，从而保证质量管理人员的业务素质能够符合建筑工程需要。
3、重视施工技术控制
施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
四、房建工程成本控制有效措施
1、人工费用的合理控制
按一般的建设成本来说，用工成本一般在10%-12%之间，其具体的费用支出需要随劳动力市场行情的变化而上下调整。项目部人员只有树立良好的成本意识，严格把控施工进度，按照施工组织的设计要求科学施工，流水作业，并按工序要求做出合理的用工计划。在分部或分项工程施工中对每天的用工数量连续记录。最终在分项或分部完工后与计划单中的用工数进行对比。如果出现节约用工数的现象，则表明人工费用有所降低。
2、材料费成本控制的改进
随着钢筋材料价格的不断上涨，一方面要加强收集钢材市场的信息，并进行分析，实时预测钢材价格，并适量进行钢材储存，同时运用“比质比价采购”材料管理办法，以降低钢筋材料成本的超支程度;对材料的节约，要坚持将“运输、发料、用料”等环节的控制摆在首位，采用先进的计量工具如电子秤，确保工程材料不亏量。
3、机械费成本控制的改进
高塔吊的利用率需要大大加强，尽量减少每吊只吊少量东西行为的发生，并加强对大型机械设备的维修、保养开支进行严格控制，及时对不用的机械设备进行退场消账，纠正少数包工队以利己为目的而不参与整个项目设备周转或是压着设备不退场的行为。
结束语
针对不同类型的房屋建筑，房建单位应当根据实际情况制定出详细的计划。在施工管理过程中，加强对于人力物力的利用效率，找到目前我国房建工程施工中常见的弊端和问题，研究出能够保证施工质量安全和企业经济收益的有效思路和方法，这对于提高我国房建工程管理水平和企业经济效益具有积极意义。
参考文献
[1]杨阳.房建工程施工管理与成本控制[J].城市建设，2012，（35）.
[2] 廉贤瑞. 建筑工程成本控制探讨[J]. 科技信息，2012（19）：59～62.
[3]孙金勇.加强房建项目施工管理与成本控制的探讨[J].管理学家，2012，（4）.
关键词：房建施工；成本；控制；措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
房建工程企业最终的目的是提高企业经济效益，因此对于工程项目来说，就要从每个环节上都做好管理工作和成本控制工作。在保障房建工程質量的基础上，提高施工管理水平，尽量减少工程成本，这也是房建工程企业不断发展重要目标。
一、房建工程施工管理特点
房建工程涉及的人员和单位较多，容易受到各方面因素的综合影响。因此有必要分析其施工管理的特点，针对其特点，找到提高管理水平的方法。
1、涉及单位和人员较多，影响因素复杂
房建工程需要施工方、业主单位和监理单位三方的共同配合和努力。在施工管理中，人力资源、工程施工材料质量、机械设备运行情况和施工方法等各种因素都会影响整个工程的质量和进度。尤其对于施工质量而言，与一般工业产品不同，不能实现规范化流水线式的作业，施工质量很容易受到工人或环境的影响。
2、隐蔽工程较多
房建工程在施工中某些工序过程复杂，参与人员较多，隐蔽工程较多，因此隐蔽工程的质量问题一旦被忽略，将会造成重大安全隐患，给居住和使用者带来人身和财产上的威胁。另外，在施工过程中，灵活性比较大，所以就要求施工管理要关注每个工程环节的细节，将复杂的过程安排成有条理的工程施工程序。
3、施工过程的与时俱进性
建筑行业一直处在持续发展的阶段，因此在短期内很容易产生新的施工方法和管理方法，房建工程作为建筑行业的重要组成部分，同样具有很强的与时俱进性。在面对新工艺新材料时，施工管理人员要保持积极学习的心态，不断引进并学习先进的管理方法，在施工现场推广使用能够提高生产效率的技术和设备，带领一线施工员工一起提高自身水平。
4、加强工程过程的管理，保证房建工程质量过程控制
认真实施技术交底制度，对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量控制点从人员、机械、材料、方法、环境、等多方面实施连续的监控，贯彻执行样板制度。重视采购工作，保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，充分发挥质量检人员的质量检查控制作用，为向用户提供高质量，满意的建筑产品。
二、影响房建施工成本的主要因素
影响房建施工成本的主要因素有很多，但是主要有以下几个点
1、地域的因素
房建施工地的地点对于成本的影响是很明显的，房建施工地在沿海比较发达的城市或者大陆欠发达的地区的费用相差是比较大的，大部分是用工的费用，还有一些管理的费用以及材料的费用。距原材料所在地或者交通的运输不方便的地区就会给房建施工增加了一些成本。然而，对于地域的因素影响的成本费用而言，一般都是体现在工作人员的补助，工作人员的日常管理费用还有一些原材料的费用上，而常常在偏远地区的施工，工作人员的补助就会比较多。
2、工程要求的质量会对成本有一定的影响
这一点很明显，这个就属于质量可以保证成本，工程的质量要求提高了一定会导致原材料的成本升高，一些的工序也就会增加，对于监控质量的设备以及程序也就会增加，企业的投入管理力度也会增加，而这些都会增加房建施工的成本。
3、工程的交期
这对房建施工的成本也有一些很大的影响，现在的一些企业内部都会需要重视的人员、设备以及材料。对于外部而是需要注重的成本、品质以及交期，这就是一些企业生存与发展一定要注意的六大要素。然而，交期就是一种承诺，可以体现企业的信用，企业为了维护自身的信誉，就必须尽一切的可能按着规定的日期进行交货。工程的交期越长，就导致用工的费用越多，人员的管理费也就越多，企业机械的设备使用费用也就会增加等。而且为了可以提前交货就必须缩短交期，就必须加快施工的速度，这样的话又会增加一些成本，房建施工一定不能出现时紧时松的现象，对于那些机械制造企业相关的理论，在房建施工的企业里也可以适用，那就是一些均衡生产的理论。
三、加强房建工程质量管理措施
1、创建体系，完善制度
建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整，这些都有助于提高工程质量。房建工程单位要想实现工程质量的提升，则必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新房建施工规章制度。项目经理要熟悉质量手册和程序文件要求，从日常施工操作环节掌握好工程质量。完善管理制度方面，可以大力倡导“质量奖罚条例”、质量分析制度”、质量检查制度”、“用户回访制度” 等不同政策，只有把不同的规定内容执行到实处，同时严格原材料、预制构件等质量检查，正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制。
2、全面提高施工人员素质
施工人员的素质和质量意识是影响工程质量的关键性因素。施工企业必须做好对所有施工人员的质量及素质建设，另外还需要加强对其他人员的质量意识教育，其中包括质量管理人员。要想提高施工人员的质量意识，就应该使施工人员树立起正确的质量观，使施工人员意识到质量管理的重要性。施工单位可以采取定期对施工人员进行技术培训的方式来提高施工人员的技术能力，同时还应该在每个施工环节进行质量、安全教育。对于质量管理人员，应该加大责任保障力度，采取项目经理制，将具体的质量问题落实到个人。全方位提高质量管理人员的管理水平和管理意识，定期对管理人员进行管理培训，对工程中可能出现的质量问题进行交流分析，从而保证质量管理人员的业务素质能够符合建筑工程需要。
3、重视施工技术控制
施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
四、房建工程成本控制有效措施
1、人工费用的合理控制
按一般的建设成本来说，用工成本一般在10%-12%之间，其具体的费用支出需要随劳动力市场行情的变化而上下调整。项目部人员只有树立良好的成本意识，严格把控施工进度，按照施工组织的设计要求科学施工，流水作业，并按工序要求做出合理的用工计划。在分部或分项工程施工中对每天的用工数量连续记录。最终在分项或分部完工后与计划单中的用工数进行对比。如果出现节约用工数的现象，则表明人工费用有所降低。
2、材料费成本控制的改进
随着钢筋材料价格的不断上涨，一方面要加强收集钢材市场的信息，并进行分析，实时预测钢材价格，并适量进行钢材储存，同时运用“比质比价采购”材料管理办法，以降低钢筋材料成本的超支程度;对材料的节约，要坚持将“运输、发料、用料”等环节的控制摆在首位，采用先进的计量工具如电子秤，确保工程材料不亏量。
3、机械费成本控制的改进
高塔吊的利用率需要大大加强，尽量减少每吊只吊少量东西行为的发生，并加强对大型机械设备的维修、保养开支进行严格控制，及时对不用的机械设备进行退场消账，纠正少数包工队以利己为目的而不参与整个项目设备周转或是压着设备不退场的行为。
结束语
针对不同类型的房屋建筑，房建单位应当根据实际情况制定出详细的计划。在施工管理过程中，加强对于人力物力的利用效率，找到目前我国房建工程施工中常见的弊端和问题，研究出能够保证施工质量安全和企业经济收益的有效思路和方法，这对于提高我国房建工程管理水平和企业经济效益具有积极意义。
参考文献
[1]杨阳.房建工程施工管理与成本控制[J].城市建设，2012，（35）.
[2] 廉贤瑞. 建筑工程成本控制探讨[J]. 科技信息，2012（19）：59～62.
[3]孙金勇.加强房建项目施工管理与成本控制的探讨[J].管理学家，2012，（4）.