赵春萍——吉林省劳动模范,吉林省五一劳动奖章获得者,吉林省卫生系统精神文明先进个人,长春市第十二、十三届人大代表。她是一位带有传奇色彩的人物,一个负债千万元的民康医院,在短短一年多的时间里,就被她给盘活了,并且带出一支技术高超的医疗队伍,在竞争对手如林的春城医疗机构中,牢牢地占据了一席之地。
　　吉大二院民康医院的负债额曾高达千万元。2005年,赵春萍出任民康医院院长,通过大量的调研工作,她亲自制定了“抓管理、抓质量、抓服务、抓效益”的“四抓”办院方针,确立了“团结自信、自立自强”办院宗旨,提出了“创患者满意医院人人努力,创优质服务医院人人有责”的发展原则,确立了“一切以病人为中心,实现全程优质服务”的服务目标。
　　为了给病人创造良好的就医环境,医院从基础做起,首先更换整改疗区,使就医环境规范化,便于管理。同时整改锅炉房,更新地下水管,修整路面,美化绿化环境,使院内形成花园式医院,就医环境大大改善,受到了患者的好评。其次是实施精细化管理,以规范管理、细致管理为标准,以标准化、知识化、专业化、规范化与常规化为方法,深化医院内涵建设,把精细化管理落实到每位医护人员的医护行为中。三是全员大练基本功。医院定期开展技术练兵比武和业务知识考试。开展电视教学,集中进行业务培训。四是注重开源节流。严格规范财务管理,实行科内支出全部在利润后分配的原则,倡导人人管理医院,从而形成了人人当家理财的良好氛围。与此同时,医院还成立了监察科,严格监管医院财务审批制度的落实情况。经过短短一年半的深化管理和内外整合,医院各项管理工作步入正轨,重新焕发了青春与活力,为创新发展奠定了基础。
　　医院管理工作走上正轨之后,赵春萍把提高医院核心竞争力的重点,放在提升医疗质量上。首先引进先进的医疗设备。三年来,赵春萍累计筹措资金146万元,购置了具有先进水平的日立牌彩超机一台、日本光电子全自动血球仪、全自动生化仪、离子分析仪等一大批先进医疗设备。病历全部实现微机化管理,财务管理实现系统联网化,并新增手术室两个,新建600平方米健康体检中心,为扩大医疗品种、提升医疗质量提供了保证。其次是强化医疗骨干队伍建设。目前,全院在职职工269名,医护人员232名。其中,获高级职称35名,中级职称109名。现在,医院已开设了内科、神经内科、康复中心、风湿病专科、口腔科等25个专科门诊。其中,心脑血科、康复科,已成为长春市重点专科,中医馆特色专科也得到患者认可。
　　如今,民康医院已成为省市医保定点医疗机构,新型农村合作医疗定点医疗机构,低保医疗定点单位,农民工医疗定点单位。它已发展成为一家集社区、医疗、康复、预防、保健教育和心理咨询的一体化二级乙等综合性医院。在取得丰厚社会效益的同时,医院的经济效益也取得了空前的大丰收,年收入由原来的数百万元,已经上升到现在的1774万元,实现了医院10年来首次实现节余的历史性跨越。