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摘要：在当今时代的发展中风电已经成为全球范围内应用范畴最广且发展速度最快的发电技术。地区经济、相关政策以及自然环境等都影响着风电发电技术的发展，因此针对风电发电技术项目的详细管理工作很难做到统一，这也使得整个风电工程的管理变得更加复杂和困难。在具体的风电发电技术管理工作中还存在一些问题，对此，为了有效提升风电项目的管理质量，可以在管理过程中加入更合理有效的全过程管理理念，积极运用全过程项目管理方式，以便更好地达成在风电工程项目管理中设立的目标。
关键词：全过程;项目管理;风电工程建设;应用研究
前言：
风电企业在针对项目管理体制做出改善时，应利用社会用电需求大这一因素，科学合理的对内部管理体制进行改进，保障企业不会因为跟不上整个行业的发展脚步而落后，确保在发展中充分运用可实施的管理办法，从而提高企业的知名度，推动风电行业的发展。
一、风电工程建设管理的特殊性
风电工程建设项目的管理具有一定的特殊性，主要分为以下几点：
第一，风电工程项目作为绿色环保项目的模范，是新兴的节能环保产业，所以社会针对这一方面的技术开发并没有进行大规模的投资。而风电工程的前期开发以及后期建设都需要大量的资金来启动，这就需要有关政府部门给予财政以及政策方面的支持，确保风电工程的启动实施，促使风电工程项目可以得到更广泛的普及和应用。
第二，风电工程项目的管理非常复杂，在进行管理工作时难度非常大。目前我国在风电产业方面的发展方面还不成熟，致使我国严重缺乏专业型人才对风电工程项目的管理工作进行指导，这就使得风电工程项目管理工作的进行变得尤为困难。
第三，风电工程项目的研发时间长。相较于普通的工程建设项目，在建设风电工程项目时也要对自然资源进行分析评估，选择合理的实施地点，对地点的选择需要积累大量的数据，并通过分析数据，做出科学的决策，这也使得风电工程项目的研发时间变长，加大了项目管理的难度。
第四，风电产业是近些年出现的产业，在并网技术方面还不够成熟，同时也没有完善的运行机制。大大降低了风电工程项目全过程管理的水平，也阻碍了风电工程项目的应用。
二、全过程管理在风电工程中的重要性
全过程项目管理作为风电工程建设中的首要管理方式，具有非常强的综合力，主要服务于工程的各个阶段，并对施工工程的过程进行管理，通过对各个环节的调整，保障工程可以按照设定的目标完工。在進行管理时，每个阶段的项目管理都很重要，运用全过程项目管理办法可以避免后续工程实施中可能会出现的问题。也可以依据每个项目阶段的要求以及特殊性，通过科学的措施来进行部署，有效避免在项目施行过程中因为各种因素导致的工程停滞问题，从而确保项目可以顺利开展[1]。
三、全过程项目管理在风电工程建设中的应用
（一）做好风电工程项目的前期管理以及人员培训与使用
首先应针对风电工程项目作出分析，在分析的过程中要结合地质、风力以及建设规模等问题，在对这些因素进行综合分析之后，还要针对项目的整体进行合理的规划，并作出相应的报告，最后交由可研评审会进行审批;其次在进行工程的准备工作时，要针对项目的设计方案进行招标，同时也要考虑到建设场地的各项问题，尽最大的能力加快风电工程的审批时效;在完成以上步骤之后，还要对风电工程做出合理的设计，根据实际情况挑选恰当的设计方案，同时设计单位也要对各部门的工作进行有效的调整，以免在工作过程中出现问题。在针对风电工程进行全过程管理时，要选择恰当的发电设备，并对机位做出调整，以保障发电量可以达到最高。除此之外，在对部门进行调整时不仅要保证各个部门工作不冲突，还要确保各个部门可以合作开展项目，以便形成更好的团体效应。最后是施工筹办阶段，在进行筹办工作时，要根据招投标的条例，通过公平合理的办法，在工程开展前做好图纸的设计以及审批工作，并取得开工许可证。另外还要对有关人员进行专业化培训，以确保施工人员和管理人员全面掌握专业知识。
风电行业工作相较于其他工作而言非常特别，对人才的专业技术以及素质方面的要求都很高，且施工站线长，在开展工作中需要进行大量的沟通，通常是一个人进行着多项工作，再加上对于风机的安装速度以及资料传输速度的要求，所以要求在岗的管理人员必须具备丰富的工作经验。风电企业不能单单改善员工生产生活环境，还需要加强员工的日常培训，增强员工的专业知识并且提高员工的薪资待遇，制定合理的奖罚规则，并拓展专业人才的升职渠道，留住专业人才[2]。
（二）做好施工阶段的项目管理
在对项目进行施工前，要对各种工程信息进行全方位的了解，并针对以下几个方面开展管理工作：其一，在进行施工时的质量管理。首先要确保风电工程的设备质量，保证风机设备可以稳定工作，确保工作中途不会出现故障问题，同时还要对项目的地基和塔架进行质量管理;其二，对施工的总进度进行管理。要实时跟进风机的研发制造进度，并针对风机研发制造的有关信息进行全方位的搜罗与查询，通过专业人员把握的相关知识对整机研发的风险作出判断，并对存在的风险按照风险等级作出分类。在项目的创建和实行方面，也要建立有关风机研发制造的数据管理系统，并对项目做出评判，确立项目研发的各种效益。除此之外，在进行施工时，也要着重对施工的进度进行管控。尤其对施工前的设施进行合理的管控;第三，在进行施工时的投资管理。要严格把控施工时的资金，确保不会出现资金浪费的现象，在进行施工时要依据施工图纸给出的预算以及资金作出有效的规划，在现有的可用资金标准下，对总工程的资金费用进行计算，可以通过成本核算对项目所需的资金进行管控，同时审核施工过程中可能出现的变更和赔偿等内容。（4）施工中的协调管理以及风险管理。在开展工作前要着重协调好各个部门之间的工作，也要加强对于环境以及施工安全方面的管控，重视施工时可能会出现的安全问题，避免对项目的进度造成恶劣影响。 （三）做好施工阶段项目目标的管理
在开展风电工程工作时，要对施工的进度进行科学合理的管控，对施工时所需的设备以及要用到的材料进行多次的检查，运用现场调研的方法，对施工的进度进行管控。特别要注意风电场的风机安装方面以及基础施工方面的管理，在进行基础施工时严格遵循风电场基础施工的条例，标准有效的完成基础施工作业，在进行风机安装管理时，也要按照规定中的具体流程进行安装工作，以确保安装的风机可以稳定的进行工作。除此之外，也要对施工时的绩效进行测量分析，确立好施工项目的目标，以确保施工项目的顺利开展[3]。
（四）做好施工后期以及竣工阶段的项目管理
在施工进行到后期阶段时，要针对售后服务以及信息的反馈等问题进行管理，与此同时，也要重视项目工程的还贷情况，依据自身的能力策划制定合理的还贷方案，全方位对债务结构进行调整，避免还贷中存在的各种风险，削减还贷压力。同时也可以通过工程的反馈控制理论，对风电工程项目的运用成效做出判斷[4]。
在项目竣工后，需要第一时间对工程开展验收工作，并针对工程的结算和档案的管理进行验收，在进行验收时，要着重对项目的细节进行质检，并整理保存相关资料。除此之外，还要对项目的评价进行完善，针对管理工作开展分析评价，保证所得评价的真实性，从中汲取经验，以便之后更好的开展管理工作。
结语：
综合以上所论述的观点，可以看出风电工程建设需要大量投资的同时也需要非常长的施工周期，在施工时，也要依据土地的条件来调整工作，并且调整工作的耗时非常大，难度也非常的高。因此，必须对项目管理中的重点难点进行分析，提出合理的管理办法，削减管理的难度，保证风电工程项目的顺利完成。
参考文献：
[1]邱勇.全过程项目管理在风电工程建设中的应用[J].中国新通信，2020，22（15）：223.
[2]代鹏.风电工程建设中的管理模式及风险因素探究[J].装备维修技术，2019，{4}（01）：13-14+6.
[3]薛雷刚.陆上风电工程全过程项目管理策划研究[J].工程建设与设计，2018，{4}（13）：308-310.
[4]王鹏.全过程项目管理在风电工程建设中的应用[J].工程建设与设计，2017，{4}（18）：178-179+220.
关键词：全过程;项目管理;风电工程建设;应用研究
前言：
风电企业在针对项目管理体制做出改善时，应利用社会用电需求大这一因素，科学合理的对内部管理体制进行改进，保障企业不会因为跟不上整个行业的发展脚步而落后，确保在发展中充分运用可实施的管理办法，从而提高企业的知名度，推动风电行业的发展。
一、风电工程建设管理的特殊性
风电工程建设项目的管理具有一定的特殊性，主要分为以下几点：
第一，风电工程项目作为绿色环保项目的模范，是新兴的节能环保产业，所以社会针对这一方面的技术开发并没有进行大规模的投资。而风电工程的前期开发以及后期建设都需要大量的资金来启动，这就需要有关政府部门给予财政以及政策方面的支持，确保风电工程的启动实施，促使风电工程项目可以得到更广泛的普及和应用。
第二，风电工程项目的管理非常复杂，在进行管理工作时难度非常大。目前我国在风电产业方面的发展方面还不成熟，致使我国严重缺乏专业型人才对风电工程项目的管理工作进行指导，这就使得风电工程项目管理工作的进行变得尤为困难。
第三，风电工程项目的研发时间长。相较于普通的工程建设项目，在建设风电工程项目时也要对自然资源进行分析评估，选择合理的实施地点，对地点的选择需要积累大量的数据，并通过分析数据，做出科学的决策，这也使得风电工程项目的研发时间变长，加大了项目管理的难度。
第四，风电产业是近些年出现的产业，在并网技术方面还不够成熟，同时也没有完善的运行机制。大大降低了风电工程项目全过程管理的水平，也阻碍了风电工程项目的应用。
二、全过程管理在风电工程中的重要性
全过程项目管理作为风电工程建设中的首要管理方式，具有非常强的综合力，主要服务于工程的各个阶段，并对施工工程的过程进行管理，通过对各个环节的调整，保障工程可以按照设定的目标完工。在進行管理时，每个阶段的项目管理都很重要，运用全过程项目管理办法可以避免后续工程实施中可能会出现的问题。也可以依据每个项目阶段的要求以及特殊性，通过科学的措施来进行部署，有效避免在项目施行过程中因为各种因素导致的工程停滞问题，从而确保项目可以顺利开展[1]。
三、全过程项目管理在风电工程建设中的应用
（一）做好风电工程项目的前期管理以及人员培训与使用
首先应针对风电工程项目作出分析，在分析的过程中要结合地质、风力以及建设规模等问题，在对这些因素进行综合分析之后，还要针对项目的整体进行合理的规划，并作出相应的报告，最后交由可研评审会进行审批;其次在进行工程的准备工作时，要针对项目的设计方案进行招标，同时也要考虑到建设场地的各项问题，尽最大的能力加快风电工程的审批时效;在完成以上步骤之后，还要对风电工程做出合理的设计，根据实际情况挑选恰当的设计方案，同时设计单位也要对各部门的工作进行有效的调整，以免在工作过程中出现问题。在针对风电工程进行全过程管理时，要选择恰当的发电设备，并对机位做出调整，以保障发电量可以达到最高。除此之外，在对部门进行调整时不仅要保证各个部门工作不冲突，还要确保各个部门可以合作开展项目，以便形成更好的团体效应。最后是施工筹办阶段，在进行筹办工作时，要根据招投标的条例，通过公平合理的办法，在工程开展前做好图纸的设计以及审批工作，并取得开工许可证。另外还要对有关人员进行专业化培训，以确保施工人员和管理人员全面掌握专业知识。
风电行业工作相较于其他工作而言非常特别，对人才的专业技术以及素质方面的要求都很高，且施工站线长，在开展工作中需要进行大量的沟通，通常是一个人进行着多项工作，再加上对于风机的安装速度以及资料传输速度的要求，所以要求在岗的管理人员必须具备丰富的工作经验。风电企业不能单单改善员工生产生活环境，还需要加强员工的日常培训，增强员工的专业知识并且提高员工的薪资待遇，制定合理的奖罚规则，并拓展专业人才的升职渠道，留住专业人才[2]。
（二）做好施工阶段的项目管理
在对项目进行施工前，要对各种工程信息进行全方位的了解，并针对以下几个方面开展管理工作：其一，在进行施工时的质量管理。首先要确保风电工程的设备质量，保证风机设备可以稳定工作，确保工作中途不会出现故障问题，同时还要对项目的地基和塔架进行质量管理;其二，对施工的总进度进行管理。要实时跟进风机的研发制造进度，并针对风机研发制造的有关信息进行全方位的搜罗与查询，通过专业人员把握的相关知识对整机研发的风险作出判断，并对存在的风险按照风险等级作出分类。在项目的创建和实行方面，也要建立有关风机研发制造的数据管理系统，并对项目做出评判，确立项目研发的各种效益。除此之外，在进行施工时，也要着重对施工的进度进行管控。尤其对施工前的设施进行合理的管控;第三，在进行施工时的投资管理。要严格把控施工时的资金，确保不会出现资金浪费的现象，在进行施工时要依据施工图纸给出的预算以及资金作出有效的规划，在现有的可用资金标准下，对总工程的资金费用进行计算，可以通过成本核算对项目所需的资金进行管控，同时审核施工过程中可能出现的变更和赔偿等内容。（4）施工中的协调管理以及风险管理。在开展工作前要着重协调好各个部门之间的工作，也要加强对于环境以及施工安全方面的管控，重视施工时可能会出现的安全问题，避免对项目的进度造成恶劣影响。 （三）做好施工阶段项目目标的管理
在开展风电工程工作时，要对施工的进度进行科学合理的管控，对施工时所需的设备以及要用到的材料进行多次的检查，运用现场调研的方法，对施工的进度进行管控。特别要注意风电场的风机安装方面以及基础施工方面的管理，在进行基础施工时严格遵循风电场基础施工的条例，标准有效的完成基础施工作业，在进行风机安装管理时，也要按照规定中的具体流程进行安装工作，以确保安装的风机可以稳定的进行工作。除此之外，也要对施工时的绩效进行测量分析，确立好施工项目的目标，以确保施工项目的顺利开展[3]。
（四）做好施工后期以及竣工阶段的项目管理
在施工进行到后期阶段时，要针对售后服务以及信息的反馈等问题进行管理，与此同时，也要重视项目工程的还贷情况，依据自身的能力策划制定合理的还贷方案，全方位对债务结构进行调整，避免还贷中存在的各种风险，削减还贷压力。同时也可以通过工程的反馈控制理论，对风电工程项目的运用成效做出判斷[4]。
在项目竣工后，需要第一时间对工程开展验收工作，并针对工程的结算和档案的管理进行验收，在进行验收时，要着重对项目的细节进行质检，并整理保存相关资料。除此之外，还要对项目的评价进行完善，针对管理工作开展分析评价，保证所得评价的真实性，从中汲取经验，以便之后更好的开展管理工作。
结语：
综合以上所论述的观点，可以看出风电工程建设需要大量投资的同时也需要非常长的施工周期，在施工时，也要依据土地的条件来调整工作，并且调整工作的耗时非常大，难度也非常的高。因此，必须对项目管理中的重点难点进行分析，提出合理的管理办法，削减管理的难度，保证风电工程项目的顺利完成。
参考文献：
[1]邱勇.全过程项目管理在风电工程建设中的应用[J].中国新通信，2020，22（15）：223.
[2]代鹏.风电工程建设中的管理模式及风险因素探究[J].装备维修技术，2019，{4}（01）：13-14+6.
[3]薛雷刚.陆上风电工程全过程项目管理策划研究[J].工程建设与设计，2018，{4}（13）：308-310.
[4]王鹏.全过程项目管理在风电工程建设中的应用[J].工程建设与设计，2017，{4}（18）：178-179+220.