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摘要：建筑工程施工管理是一项及其复杂的过程，在管理过程中不仅要对每个分部分项工程进行管理，同时还要考虑安全生产问题。因此，要确保建筑工程施工顺利进行，就必须提高管理及施工人员的素质，并且还要建立完善的安全管理体系。
关键词：建筑工程；施工管理；质量管理；安全管理
中圖分类号：TU198文献标识码：A
随着国民经济的持续增长，我国土建工程项目不断增加，建筑施工企业也随之迅速发展。大多建筑施工企业都是强调以质量求生存，以信誉求发展，质量是建筑的真正生命，关系到国家经济和人们的财产安全，因此，在建筑施工过程中，加强施工质量的管理有着重要的意义。
1.引言
加强建筑工程项目管理，必须对施工项目的生产要素进行仔细分析，即对生产要素进行优化配置，适时、适量的配备以满足施工需要。在随生产要素进行优化组合时，要对投入项目的施工要素进行适当搭配以协调发挥作用。在项目实施过程中，要对生产要素进行动态管理，按照项目的特点，有效计划、组织、协调生产要素，以在动态管理中对生产要素进行合理配置，高效利用资源，从而实现项目的管理效益，促进项目的整体优化。
2.建设项目的施工管理
建筑项目的施工管理是由施工承包开始到工程完工的全过程。施工项目管理的基本任务是保证项目的施工进度、质量、成本、安全等目标的实现。
2.1成本控制
项目施工的成功与否，利润是一个重要指标。而成本的控制又可以通过施工组织进行管理与控制。因此，成本管理是建设项目施工管理中一个重要内容。以下内容是成本控制中应该注意的问题。
1）遵循成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制定额，根据市场的变动经常调整，同时还要注意降低成本的合理性。
2）遵循全面控制的原则。成本控制是一项系统实质性的内容，整个企业、全体员工、全过程进行控制，防止成本控制出现人人不管的现象。
3）遵循动态管理原则。成本的控制是一个全过程的动态管理，项目前期施工准备阶段要确定成本控制目标；施工中要对成本进行实时控制，及时校正成本中的偏差；竣工阶段要对成本的控制进行核算。
4）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，各部门要肩负起成本控制责任的同时，享有成本控制的真正权利。各部门负责人在成本控制过程中要进行定期检查和核对，实行奖惩原则，真正实现三者结合的成本控制，只有这样才能达到预期目标。
2.2进度控制
进度控制应在充分掌握工程量的基础上确定工期，施工单位应该按照施工工期调配最大资源，在实施过程中，要按照所编制的施工进度计划进行适时监控。进度控制与投资控制、质量控制是对立统一的，工期提前也会提高投资效益。
2.3质量控制
工程项目质量控制是一个极其复杂的过程，影响质量的因素有很多，要想保证施工质量，就必须高度重视影响质量的几大关键性因素。
1）人员控制
事项项目管理过程中，最难控制的就是人的管理，施工中的所有操作都是由人来完成的，只有精选人员，用好人，才能事半功倍。其次，要充分发挥人的积极性和主观能动性，每个人的能力、兴趣爱好是不同的，只有调动人的主观能动性，因人而异，让员工有归属感，这样才能让员工尽心尽力为企业谋取利益。
2）材料控制
材料是建设项目中关键性的因素，从材料的采购、运输、储存到应用整个过程都要进行有效控制。材料控制的目的是让资源尽可能充分利用，减少消耗，以最低的消耗赢得最大生产效益。
3）机械设备使用控制
机械设备的有效配备可以提高生产效率，机械的正常运转对施工质量有所保证。建筑工程是一项密集型行业，为了适应社会化生产需要，大量采用机械设备有助于加快施工进度、节约成本、降低人员安全风险、从而保证施工质量。
4）技术准备
对一个项目来说，施工工艺及先进的生产技术是保证施工质量的前提。在施工中出了按照施工图纸进行施工外，对分部分项工程、每一道工序都要认真按照施工组织计划进行，并采用先进的生产技术，进而保证施工质量。
2.4施工项目的验收
工程项目在竣工验收合格后才开始进行结算，因此，验收工作应该在施工结束后尽快完成。有的施工单位在验收过程中相当缓慢，主要是由于平时工作没有做好，等到施工结束后才准备后补资料，对于平时的资料没有整理归档，因此验收工作应该着手于项目的整个实施阶段。另外，建筑施工过程是一个程序化的过程，在施工管理中，施工单位应该保持好与各部门之间的沟通交流，这样才能保证项目顺利进行和验收。
2.5施工中的安全管理
安全管理是项目建设的核心内容，是决定项目建设的成败关键。一切施工必须安全，只有安全施工，做好每一项工作，才能按时保质的完成任务。在建筑施工中影响施工安全的因素比较多，主要表现在以下几个方面：
1）缺乏有效的监管机制
目前，我国的建筑业已经形成了总承包、转包格局，但因结构不合理，劳务分包体系尚未形成，建筑市场形成一片混乱的局面，在施工过程中，施工技术和管理水平较差，偷工减料、安全意识淡薄，我国的法律机制不健全，对安全事故查处不严等种种现象长期存在。
2）施工人员安全意识淡薄
人是施工中的主要操作者，操作人员安全意识及操作水平的高低直接关系到项目的实施。在施工过程中，操作人员具有较强的安全意识，就会严格按照安全操作流程进行施工，自觉抵制施工作业中的违规冒险行为。因此，施工中人员的安全意识是影响安全施工的决定因素。在实践中，由于个别人员疏忽安全操作所引发的安全事故屡见不鲜。
3）材料、机械设备的不合格
材料是施工中的物质条件，其材料不合格就会出现安全事故。由于建设施工中与安全有关的材料居多，用量较大，如果在进场时不按规定进行材料取样测试，只是不合格的假冒伪劣产品进入施工现场，这样会留下安全隐患。
施工机械设备对安全影响很大。由于建筑工程所需机械种类繁多，流动性很大，再加上对一些施工设备维修保养不到位，重使用、轻管理，在抽查过程中容易产生遗漏，加之操作人员水平不高，留下安全隐患。
3.强化施工管理的措施
3.1建立健全施工管理制度
要想做好建筑工程的施工质量管理工作，就必须建立一套完善的管理制度，规范建筑业的分包管理，完善安全法规，同时要让这些制度落到实处，充分发挥其真正的作用。在施工中人是最基本的要素，要想保证施工质量，顺利完工，就必须落实责任制度，保证工程顺利完工。
3.2加强施工材料及机械的管理
在施工材料控制中，最主要的是对所需材料、构建、半成品进行相关检测，严把材料质量关，提高采购人员的素质和质量鉴定水平，保证设备进场时需提供合格证书及说明书。施工单位应建立机械设备管理制度，落实日常维修保养工作，保证施工中设备正常运转。
3.3提高施工人员的整体素质
施工人员素质的高低直接影响工程质量的优劣，现在不少施工单位由于人员素质较低，一些技术人员对基本常识都不懂，以至于在施工中带来不必要的麻烦。因此，要想保证施工质量，首先要提高施工人员的职业素质，把素质教育落到实处。
结语综上所述，建设工程项目管理是一个复杂的过程，其时间进度、成本控制、质量控制等具有严格的要求。由于市场竞争的加剧，建筑工程项目的质量、安全和服务水平要求也越来越高。因此，只要提高广大职工的自身素质，加强施工过程的管理，才能切实做到建设项目安全生产、顺利进行。
参考文献
［1］孙玉华.浅谈建筑工程施工管理.价值工程.2010-06-08
［2］许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理.中华民居.2013-03-25
［3］刘伟雄.建筑工程施工安全管理的探讨[J].中国科技博览,2009(17).
［4］何军.建筑工程施工管理及质量控制.中华民居.2013-01-25
［5］卓建财.浅论建筑工程施工管理的创新.现代物业.2012-06-05
关键词：建筑工程；施工管理；质量管理；安全管理
中圖分类号：TU198文献标识码：A
随着国民经济的持续增长，我国土建工程项目不断增加，建筑施工企业也随之迅速发展。大多建筑施工企业都是强调以质量求生存，以信誉求发展，质量是建筑的真正生命，关系到国家经济和人们的财产安全，因此，在建筑施工过程中，加强施工质量的管理有着重要的意义。
1.引言
加强建筑工程项目管理，必须对施工项目的生产要素进行仔细分析，即对生产要素进行优化配置，适时、适量的配备以满足施工需要。在随生产要素进行优化组合时，要对投入项目的施工要素进行适当搭配以协调发挥作用。在项目实施过程中，要对生产要素进行动态管理，按照项目的特点，有效计划、组织、协调生产要素，以在动态管理中对生产要素进行合理配置，高效利用资源，从而实现项目的管理效益，促进项目的整体优化。
2.建设项目的施工管理
建筑项目的施工管理是由施工承包开始到工程完工的全过程。施工项目管理的基本任务是保证项目的施工进度、质量、成本、安全等目标的实现。
2.1成本控制
项目施工的成功与否，利润是一个重要指标。而成本的控制又可以通过施工组织进行管理与控制。因此，成本管理是建设项目施工管理中一个重要内容。以下内容是成本控制中应该注意的问题。
1）遵循成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制定额，根据市场的变动经常调整，同时还要注意降低成本的合理性。
2）遵循全面控制的原则。成本控制是一项系统实质性的内容，整个企业、全体员工、全过程进行控制，防止成本控制出现人人不管的现象。
3）遵循动态管理原则。成本的控制是一个全过程的动态管理，项目前期施工准备阶段要确定成本控制目标；施工中要对成本进行实时控制，及时校正成本中的偏差；竣工阶段要对成本的控制进行核算。
4）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，各部门要肩负起成本控制责任的同时，享有成本控制的真正权利。各部门负责人在成本控制过程中要进行定期检查和核对，实行奖惩原则，真正实现三者结合的成本控制，只有这样才能达到预期目标。
2.2进度控制
进度控制应在充分掌握工程量的基础上确定工期，施工单位应该按照施工工期调配最大资源，在实施过程中，要按照所编制的施工进度计划进行适时监控。进度控制与投资控制、质量控制是对立统一的，工期提前也会提高投资效益。
2.3质量控制
工程项目质量控制是一个极其复杂的过程，影响质量的因素有很多，要想保证施工质量，就必须高度重视影响质量的几大关键性因素。
1）人员控制
事项项目管理过程中，最难控制的就是人的管理，施工中的所有操作都是由人来完成的，只有精选人员，用好人，才能事半功倍。其次，要充分发挥人的积极性和主观能动性，每个人的能力、兴趣爱好是不同的，只有调动人的主观能动性，因人而异，让员工有归属感，这样才能让员工尽心尽力为企业谋取利益。
2）材料控制
材料是建设项目中关键性的因素，从材料的采购、运输、储存到应用整个过程都要进行有效控制。材料控制的目的是让资源尽可能充分利用，减少消耗，以最低的消耗赢得最大生产效益。
3）机械设备使用控制
机械设备的有效配备可以提高生产效率，机械的正常运转对施工质量有所保证。建筑工程是一项密集型行业，为了适应社会化生产需要，大量采用机械设备有助于加快施工进度、节约成本、降低人员安全风险、从而保证施工质量。
4）技术准备
对一个项目来说，施工工艺及先进的生产技术是保证施工质量的前提。在施工中出了按照施工图纸进行施工外，对分部分项工程、每一道工序都要认真按照施工组织计划进行，并采用先进的生产技术，进而保证施工质量。
2.4施工项目的验收
工程项目在竣工验收合格后才开始进行结算，因此，验收工作应该在施工结束后尽快完成。有的施工单位在验收过程中相当缓慢，主要是由于平时工作没有做好，等到施工结束后才准备后补资料，对于平时的资料没有整理归档，因此验收工作应该着手于项目的整个实施阶段。另外，建筑施工过程是一个程序化的过程，在施工管理中，施工单位应该保持好与各部门之间的沟通交流，这样才能保证项目顺利进行和验收。
2.5施工中的安全管理
安全管理是项目建设的核心内容，是决定项目建设的成败关键。一切施工必须安全，只有安全施工，做好每一项工作，才能按时保质的完成任务。在建筑施工中影响施工安全的因素比较多，主要表现在以下几个方面：
1）缺乏有效的监管机制
目前，我国的建筑业已经形成了总承包、转包格局，但因结构不合理，劳务分包体系尚未形成，建筑市场形成一片混乱的局面，在施工过程中，施工技术和管理水平较差，偷工减料、安全意识淡薄，我国的法律机制不健全，对安全事故查处不严等种种现象长期存在。
2）施工人员安全意识淡薄
人是施工中的主要操作者，操作人员安全意识及操作水平的高低直接关系到项目的实施。在施工过程中，操作人员具有较强的安全意识，就会严格按照安全操作流程进行施工，自觉抵制施工作业中的违规冒险行为。因此，施工中人员的安全意识是影响安全施工的决定因素。在实践中，由于个别人员疏忽安全操作所引发的安全事故屡见不鲜。
3）材料、机械设备的不合格
材料是施工中的物质条件，其材料不合格就会出现安全事故。由于建设施工中与安全有关的材料居多，用量较大，如果在进场时不按规定进行材料取样测试，只是不合格的假冒伪劣产品进入施工现场，这样会留下安全隐患。
施工机械设备对安全影响很大。由于建筑工程所需机械种类繁多，流动性很大，再加上对一些施工设备维修保养不到位，重使用、轻管理，在抽查过程中容易产生遗漏，加之操作人员水平不高，留下安全隐患。
3.强化施工管理的措施
3.1建立健全施工管理制度
要想做好建筑工程的施工质量管理工作，就必须建立一套完善的管理制度，规范建筑业的分包管理，完善安全法规，同时要让这些制度落到实处，充分发挥其真正的作用。在施工中人是最基本的要素，要想保证施工质量，顺利完工，就必须落实责任制度，保证工程顺利完工。
3.2加强施工材料及机械的管理
在施工材料控制中，最主要的是对所需材料、构建、半成品进行相关检测，严把材料质量关，提高采购人员的素质和质量鉴定水平，保证设备进场时需提供合格证书及说明书。施工单位应建立机械设备管理制度，落实日常维修保养工作，保证施工中设备正常运转。
3.3提高施工人员的整体素质
施工人员素质的高低直接影响工程质量的优劣，现在不少施工单位由于人员素质较低，一些技术人员对基本常识都不懂，以至于在施工中带来不必要的麻烦。因此，要想保证施工质量，首先要提高施工人员的职业素质，把素质教育落到实处。
结语综上所述，建设工程项目管理是一个复杂的过程，其时间进度、成本控制、质量控制等具有严格的要求。由于市场竞争的加剧，建筑工程项目的质量、安全和服务水平要求也越来越高。因此，只要提高广大职工的自身素质，加强施工过程的管理，才能切实做到建设项目安全生产、顺利进行。
参考文献
［1］孙玉华.浅谈建筑工程施工管理.价值工程.2010-06-08
［2］许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理.中华民居.2013-03-25
［3］刘伟雄.建筑工程施工安全管理的探讨[J].中国科技博览,2009(17).
［4］何军.建筑工程施工管理及质量控制.中华民居.2013-01-25
［5］卓建财.浅论建筑工程施工管理的创新.现代物业.2012-06-05