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从整个企业集团的角度来考察，企业集团的利润中心为分公司、子分司及关联公司；各公司中提供物质成果的工厂、车间是企业集团的成本中心。成本中心是企业集团的作业层，与利润中心关系紧密，根据分工对产品生产的全过程进行组织和管理。因此具体的成本管理工作应下放到利润中心和成本中心中去，母公司只是从宏观方面加以监督。一、过立企业集团成本青回机制企业集团成本管理机制，可实行“母公司考核，利润中心各自决策，职能归口、分级管理、财会综合”的原则。为了使各利润中心下达相应的指标进行考核，为了便于集团内各企业的横向比较，促使后进赶