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摘要：随着城市化进程的不断推进，建筑工程项目越来越多、任务越来越繁杂、竞争力越来越大，项目管理在建筑工程管理中的地位越来越重要。有效的项目管理可以为建筑工程带来安全和质量的双重保障，有效的节约成本、创造更大的效益。
关键词：项目管理;建筑工程管理;建筑工程
一、我国建筑工程管理中项目管理现状
目前我国各个建筑企业的项目管理现状是，并没有自己的有针对性的项目管理完备的体系和相应的公司负责。大多数都是由第三方涉入进行相应的现场材料堆放、施工道路疏通等相关服务，定期的检查工作也是由外来公司负责，这样不便于建筑过程中安全隐患的及时发现和整改。
在现实工作中，仍然存在项目管理人员身兼数职，多被行政后勤等繁琐工作占用的情况。这就造成了我国各个建筑工程中的专业项目管理人员极其匮乏的现状，这与其工作岗位和工作环境的频繁调动以及工作内容模糊不清有极大的关系，根据不完全地统计，我国从事专业地建筑工程项目管理工作的人员工作时间平均不会超过一年，所以导致工作人员技术不够熟练，工作进步较慢的情况。
另外，我国企业的项目管理工作缺乏独立的监管机构，大部分的监管机构都来源于项目管理部门内部。安全监管人员多为建筑工程过程中各职能部门的人员抽调组成。所以在对本单位进行安全监督检查的过程中经常会出现徇私舞弊、考核不严、不能按照规定严格检查的情况，这并不能保证及时发现安全隐患的存在，也不能杜绝安全问题的发生。
二、项目管理在建筑工程管理中的必要性
随着我国社会的进步和经济的发展，我国城市化进程进一步推进，各地的建筑工程项目也在加紧步伐建设。因为受到了工期紧张，人员缺乏，资金投人等方方面面因素的影响，建筑工程设施更新很慢，有些甚至常年没有更新，为施工工作留下了隐患。比如设备年久失修，容易引起火灾等等。这不仅不会提高工程建设的效率，反而会造成更大的损失。
将项目管理放在建筑工程管理工作的重要地位，对整个工程的顺利完成和企业的发展都有重要意义。对于建筑工程来说，項目管理工作的标准化可以为其安全、质量提供基础和保障;对于企业而言，良好的项目管理工作可以有效地为企业节约成本创造效益，还可以为企业树立良好的企业形象和品牌效益。由此看来建筑工程管项目管理工作是建筑行业发展过程中的一个重要环节，只有将建筑工程项目管理工作做好，才能提高建筑工程的质量和效率，推动建筑企业的发展。
三、加强项目管理在建筑工程管理过程中的重要性的策略
（一）建立监督管理体制，设立奖罚机制
俗话说“没有规矩，不成方圆”，要想从根本上解决建筑过程中项目管理方面的一系列问题，健全相应的监督管理体制是很有必要的。由此，笔者对建立健全此类管理体系提出以下建议和展望：第一，总目标分解为分目标，依次实现，并在每个阶段建立奖惩制度。也就是说将一个大而总的项目管理目标划分为每个实现阶段及分目标，将每一阶段任务的完成情况计入员工考核体系。第二，除了对结果和成绩进行评定外，员工个人的考评过程也要设立相应的监管项目和奖惩制度。试举一例，对于新入职的项目安全管理人员，公司应进行相应的培训和沟通，员工任务过程的态度和规范性都可作为评分标准，依次化为优秀、合格、不合格等级别。并制定相应评级的奖惩措施。
（二）落实项目管理标准化制度，形成安全管理合力
我国的建筑工程企业应该以《建筑工程安全法》作为参照和指导来制定在内部项目安全管理过程中的制度，在此过程中一定要结合自身的实际情况，多进行全方位多角度的交流和沟通，不光要在本项目各个部署部门之间，还要与其他企业和单位互相交流学习。使得各个部门之间形成团结一致的决心和信心，也能从各个角度各个方面全面的对项目管理做出改观和变革，并能制定和更好地落实管理制度。
在具体的管理方面还需要配备总负责人，并将责任尽可能细分到各个部门乃至个人，这样一来责任明确、分工清晰，使得项目管理工作细致到位，团结高效。将管理制度和标准化的管理观念贯彻人心。具体可由以下两个方面入手：第一，要自律与律人统一。首先要规范自己的言行，能够深切认识到工作当中存在的问题，并即使更正。在此基础上也要将自己的经历和经验与他人分享，鼓励员工能够自我反省和自我纠正，并对此做出相应的表彰和奖励。如若发生了建筑过程中安全事故，也要有据必依将责任落实到部门和个人，并给出相应惩罚;第二，企业的高级和中级领导层也应提高认识，对各个部门的指导和监督工作绝不可松懈甚至要加大力度，比如，由季度检查改为月度检查，适当提高检查的频率以及检查的效力。由此，把建筑工程管理中的项目管理的相关工作上升到重要的战略地位。
结束语：
现如今，建筑企业纷纷面临打破旧格局、形成新局面的关键时期，项目管理工作的地位更是不容忽视。我国的各个相关企业和单位也应顺应经济和科技发展的时代潮流，积极摸索探寻更为先进有效的项目管理体系，使之逐渐标准化。更重要的是，还应切合自身发展的实际特点，确保能将工作落实到实处。在此基础上一定要以实践为基础，在单位发展经验的基础上进行创新改革。
参考文献
[1]刘建永. 浅谈项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用[J]. 建材与装饰，2018（10）：78-79.
[2]李强. 浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2018（06）：30-31.
（作者单位：南京南房建设监理咨询有限公司）
关键词：项目管理;建筑工程管理;建筑工程
一、我国建筑工程管理中项目管理现状
目前我国各个建筑企业的项目管理现状是，并没有自己的有针对性的项目管理完备的体系和相应的公司负责。大多数都是由第三方涉入进行相应的现场材料堆放、施工道路疏通等相关服务，定期的检查工作也是由外来公司负责，这样不便于建筑过程中安全隐患的及时发现和整改。
在现实工作中，仍然存在项目管理人员身兼数职，多被行政后勤等繁琐工作占用的情况。这就造成了我国各个建筑工程中的专业项目管理人员极其匮乏的现状，这与其工作岗位和工作环境的频繁调动以及工作内容模糊不清有极大的关系，根据不完全地统计，我国从事专业地建筑工程项目管理工作的人员工作时间平均不会超过一年，所以导致工作人员技术不够熟练，工作进步较慢的情况。
另外，我国企业的项目管理工作缺乏独立的监管机构，大部分的监管机构都来源于项目管理部门内部。安全监管人员多为建筑工程过程中各职能部门的人员抽调组成。所以在对本单位进行安全监督检查的过程中经常会出现徇私舞弊、考核不严、不能按照规定严格检查的情况，这并不能保证及时发现安全隐患的存在，也不能杜绝安全问题的发生。
二、项目管理在建筑工程管理中的必要性
随着我国社会的进步和经济的发展，我国城市化进程进一步推进，各地的建筑工程项目也在加紧步伐建设。因为受到了工期紧张，人员缺乏，资金投人等方方面面因素的影响，建筑工程设施更新很慢，有些甚至常年没有更新，为施工工作留下了隐患。比如设备年久失修，容易引起火灾等等。这不仅不会提高工程建设的效率，反而会造成更大的损失。
将项目管理放在建筑工程管理工作的重要地位，对整个工程的顺利完成和企业的发展都有重要意义。对于建筑工程来说，項目管理工作的标准化可以为其安全、质量提供基础和保障;对于企业而言，良好的项目管理工作可以有效地为企业节约成本创造效益，还可以为企业树立良好的企业形象和品牌效益。由此看来建筑工程管项目管理工作是建筑行业发展过程中的一个重要环节，只有将建筑工程项目管理工作做好，才能提高建筑工程的质量和效率，推动建筑企业的发展。
三、加强项目管理在建筑工程管理过程中的重要性的策略
（一）建立监督管理体制，设立奖罚机制
俗话说“没有规矩，不成方圆”，要想从根本上解决建筑过程中项目管理方面的一系列问题，健全相应的监督管理体制是很有必要的。由此，笔者对建立健全此类管理体系提出以下建议和展望：第一，总目标分解为分目标，依次实现，并在每个阶段建立奖惩制度。也就是说将一个大而总的项目管理目标划分为每个实现阶段及分目标，将每一阶段任务的完成情况计入员工考核体系。第二，除了对结果和成绩进行评定外，员工个人的考评过程也要设立相应的监管项目和奖惩制度。试举一例，对于新入职的项目安全管理人员，公司应进行相应的培训和沟通，员工任务过程的态度和规范性都可作为评分标准，依次化为优秀、合格、不合格等级别。并制定相应评级的奖惩措施。
（二）落实项目管理标准化制度，形成安全管理合力
我国的建筑工程企业应该以《建筑工程安全法》作为参照和指导来制定在内部项目安全管理过程中的制度，在此过程中一定要结合自身的实际情况，多进行全方位多角度的交流和沟通，不光要在本项目各个部署部门之间，还要与其他企业和单位互相交流学习。使得各个部门之间形成团结一致的决心和信心，也能从各个角度各个方面全面的对项目管理做出改观和变革，并能制定和更好地落实管理制度。
在具体的管理方面还需要配备总负责人，并将责任尽可能细分到各个部门乃至个人，这样一来责任明确、分工清晰，使得项目管理工作细致到位，团结高效。将管理制度和标准化的管理观念贯彻人心。具体可由以下两个方面入手：第一，要自律与律人统一。首先要规范自己的言行，能够深切认识到工作当中存在的问题，并即使更正。在此基础上也要将自己的经历和经验与他人分享，鼓励员工能够自我反省和自我纠正，并对此做出相应的表彰和奖励。如若发生了建筑过程中安全事故，也要有据必依将责任落实到部门和个人，并给出相应惩罚;第二，企业的高级和中级领导层也应提高认识，对各个部门的指导和监督工作绝不可松懈甚至要加大力度，比如，由季度检查改为月度检查，适当提高检查的频率以及检查的效力。由此，把建筑工程管理中的项目管理的相关工作上升到重要的战略地位。
结束语：
现如今，建筑企业纷纷面临打破旧格局、形成新局面的关键时期，项目管理工作的地位更是不容忽视。我国的各个相关企业和单位也应顺应经济和科技发展的时代潮流，积极摸索探寻更为先进有效的项目管理体系，使之逐渐标准化。更重要的是，还应切合自身发展的实际特点，确保能将工作落实到实处。在此基础上一定要以实践为基础，在单位发展经验的基础上进行创新改革。
参考文献
[1]刘建永. 浅谈项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用[J]. 建材与装饰，2018（10）：78-79.
[2]李强. 浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2018（06）：30-31.
（作者单位：南京南房建设监理咨询有限公司）