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摘要：随着我国经济总量的增加和城市化进程的加快，建筑业在获得发展机遇的同时，面临着日益激烈的竞争压力。为了保证生存空间，争取更多的施工任务，施工企业创新工作思路，通过合理降低工程成本形成价格優势，加大招投标力度，确保中标概率。BIM技术作为一种新的管理机制，借助现代技术手段，有效地降低了建设工程招投标成本管理难度，提高了工程造价管理水平，促进了招投标工作的有序进行。本文以建设工程投标成本管理为研究核心，以BIM技术为框架，全面梳理了投标成本管理的基本方法，为后续的投标工作提供参考。
关键词：BIM：建设工程：招投标：成本管理
一、建筑工程招投标成本管理的基本情况
对建筑工程招投标成本管理基本情况的分析，有助于施工企业明确自身在招投标成本管理活动中存在的问 题，为后续相关成本管理优化工作的开展奠定思想基础。随着建筑行业的不断成熟，招投标制度逐步得到广泛应用，成为目前主流的一种施工任务分配方式。作为地铁项目全寿命周期中的一个重要组成部分，招投标实现将目标成本的动态转化，同时也为业主提供了更多的选择机会，对于规范建筑市场秩序，构建良好竞争关系有着突出作用。
受制于多种因素的影响，以往的建筑工程招投标管理环节，存在着一定的问题，例如信息孤岛普遍存在， 建筑工程项目的投标方难以及时将自身关于成本管理的 意图、安排传达给招标方，造成信息不对等，无形之中 增加了招投标成本管理的盲目性以及管理难度。在招标项目周期较短的情况下，为了确保招投标工作的顺利开展，在传统的招投标环节，投标方在成本预算环节，采取边勘察、边设计、边施工的情况，导致地铁项目工程量计算不准确、清单不细致、成本失控风险较大的情况，尽管出台了《建筑工程工程量清单计价规范》等相关文件，但是效果并不明显。这些情况如果得不到有效应对，势必影响建筑工程招投标成本管理水平，增加成本管理难度，扩大成本管控风险，对于地铁项目招投标双方均会产生消极影响。为了扭转这一局势，切实提升建筑工程招投标成本管理水平，打破信息孤岛，增加工程量计算准确性，应当将BIM技术作为切入点，构架起全新的成本管理机制。
二、我国建设工程招投标现状及存在的问题
2.1我国建设工程招投标现状
建设工程招投标制度在我国的工程建设中应用广泛，招投标阶段是全寿命周期中的一个重要的阶段，它的作用是将目标成本转变成动态实时成本，其目的是为业主选取更好的供应商和承包商。这种具有竞争性的承接业务的方式对规范建筑市场秩序促进承包商之间的良性竞争最终形成公开、公平、公正的市场竞争局面有着巨大的优势。在传统的招投标过程中是存在许多问题的，首先，信息孤岛现象是最普遍的问题之一，招标方的真实意图包括需求和目标难以及时有效的传递给投标方。其次，现在的招投标项目普遍的施工计划都非常紧凑，勘察、设计、施工同时进行的现象普遍存在。然而招投标双方却要花费大量的时间在工程量的计算上。而且在较短的时间内，要想编制完整的工程量清单和计算出精确的工程量是一件非常难的事情。这样会增加双方对于工程量上的偏差和变更签证的风险。
2.2存在的关键问题
（1）招标单位存在的问题。在传统的招标方式下，招标项目时间紧任务重，于是经常会出现边勘察、边设计边施工的现象。因此项目特征的完整性极差，造价管理人员很难编制完整的招标清单。清单编制的越粗糙，后期成本失控的风险就越大。因为设计图纸不完整会导致工程量计算不准确，项目特征描述不清楚会导致组价的不合理而且在项目实施的过程中还有可能出现大量的设计变更，增大投资风险。（2）投标单位存在的问题。在招标公告发出到投标这一过程留给投标方的时间大概有半个月左右，在这么短的时间内，要想准确的计算工程量不是一件容易的事情。特别是对于大型的结构复杂的商业综合体，往往都是参照已建类似项目进行报价，按照招标工程量进行组价。目前建筑市场都是采用清单计价模式，如果投标方在投标前不能对工程量进行准确的计算，在投标时就不可能灵活运用相关的报价技巧，报价过高或过低，结算时的价格不变，结算的实际工程量与招标工程量出入较大，都会增加投标单位成本失控的风险，就会丧失原来投标的意义。再有就是如果甲方提供的图纸不完整，乙方根据甲方的图纸来计算工程量，肯定不能够得到准确的工程量。信息孤岛的问题也会导致甲方设计变更的信息不及时反馈给乙方也会导致工程量的不准确。
三、BIM 在建设工程招投标成本管理中的具体应用措施
3.1成本管理流程上的优化
在传统的招投标成本管理上，它的主要工作流程包括两方面，一是针对建设企业来说，包括对工程项目的勘测、文件上的编制、施工方案上的设计、工程量的计算等等，二是针对投标过程的施工方来说，如何在有效的时间内按照工程项目的要求做好报价、计算以及施工上的平衡，在这个过程中双方企业都会在不同阶段出现各种各样的问 题，因为这些工作在传统管理上都是需要人工去进行管理和对接，在有限的时间内按照 要求保质保量的完成这些工作有着非常大的难度，而通过 BIM 技术在招投标成本管理上应用可以有效的解决过程中出现的困境。但是在 BIM 技术的理念上，是提前根据三维模型图的建立，模拟出其中可能隐藏的风险，在通常的情况下，成本管理上的优化受到三种因素的制约，包括信息、复杂程度以及时间问题，没有准确的信息就会对优化结果造成影响，BIM 技术可以为管理者提供真实完整的信息，包括集合、物理等方面，还可以提供了建筑物变化上的信息，对于如今 的建筑物来说，它的复杂程度是难以想象的，BIM 技术以及相应的配套软件的应用使成本管理上的优化变成了可能。
3.2基于 BIM 技术的工程计价
招标方也可通过 BIM 模型为基础快速了解工程信息量，与招标文件工程量清单进行对比，避免重复计算问题。采用 BIM 技术之后，工程的成本与构件之间的关联可以通过定额确定，价格参数可以通过引入外部相关价格数据对建设工程进行计价，形成成本造价。同时，采用 BIM 技术之后，在整个项目生命周期内，任何变更都可以通过变动相关参数进行，系统内部的其他关联数据也会在设定的模式下随着参数的变动而自动变更，工程计价更加快速、准确。
3.1 基于 BIM 的施工组织设计
采用 BIM 技术之后，工程项目可以将施工部署、进度计划、组织管理等相关内容在系统中进行三维可视化模拟，提前发现施工中可能出现的问题，减少实际返工与整改次数，减少错误工作导致的成本增加量，提高建设项目成本控制水平。同时，通过 BIM技术还可以对所编制的施工组织设计方案进行可行性论证，对重要施工环节进行可视化分析。通过 BIM 技术还可以提前对一些新技术、新材料、新工艺的工程进行现场布置、分析与指导，提高计划的可行性。
结 语：
总而言之，通过BIM技术对项目进行主动控制，可真正做到项目工程造价的事前控制和动态控制，BIM技术作为项目管理的一种重要的技术方法，终将成为招投标阶段的重要竞争手段。
参考文献
[1] 刘倩 . 基于 BIM 的建设工程招投标成本管理研究 [J]. 工程技术研究 ，2019，4（06）：145-146.
山东天驭建筑工程有限公司 山东省 淄博市 255200
关键词：BIM：建设工程：招投标：成本管理
一、建筑工程招投标成本管理的基本情况
对建筑工程招投标成本管理基本情况的分析，有助于施工企业明确自身在招投标成本管理活动中存在的问 题，为后续相关成本管理优化工作的开展奠定思想基础。随着建筑行业的不断成熟，招投标制度逐步得到广泛应用，成为目前主流的一种施工任务分配方式。作为地铁项目全寿命周期中的一个重要组成部分，招投标实现将目标成本的动态转化，同时也为业主提供了更多的选择机会，对于规范建筑市场秩序，构建良好竞争关系有着突出作用。
受制于多种因素的影响，以往的建筑工程招投标管理环节，存在着一定的问题，例如信息孤岛普遍存在， 建筑工程项目的投标方难以及时将自身关于成本管理的 意图、安排传达给招标方，造成信息不对等，无形之中 增加了招投标成本管理的盲目性以及管理难度。在招标项目周期较短的情况下，为了确保招投标工作的顺利开展，在传统的招投标环节，投标方在成本预算环节，采取边勘察、边设计、边施工的情况，导致地铁项目工程量计算不准确、清单不细致、成本失控风险较大的情况，尽管出台了《建筑工程工程量清单计价规范》等相关文件，但是效果并不明显。这些情况如果得不到有效应对，势必影响建筑工程招投标成本管理水平，增加成本管理难度，扩大成本管控风险，对于地铁项目招投标双方均会产生消极影响。为了扭转这一局势，切实提升建筑工程招投标成本管理水平，打破信息孤岛，增加工程量计算准确性，应当将BIM技术作为切入点，构架起全新的成本管理机制。
二、我国建设工程招投标现状及存在的问题
2.1我国建设工程招投标现状
建设工程招投标制度在我国的工程建设中应用广泛，招投标阶段是全寿命周期中的一个重要的阶段，它的作用是将目标成本转变成动态实时成本，其目的是为业主选取更好的供应商和承包商。这种具有竞争性的承接业务的方式对规范建筑市场秩序促进承包商之间的良性竞争最终形成公开、公平、公正的市场竞争局面有着巨大的优势。在传统的招投标过程中是存在许多问题的，首先，信息孤岛现象是最普遍的问题之一，招标方的真实意图包括需求和目标难以及时有效的传递给投标方。其次，现在的招投标项目普遍的施工计划都非常紧凑，勘察、设计、施工同时进行的现象普遍存在。然而招投标双方却要花费大量的时间在工程量的计算上。而且在较短的时间内，要想编制完整的工程量清单和计算出精确的工程量是一件非常难的事情。这样会增加双方对于工程量上的偏差和变更签证的风险。
2.2存在的关键问题
（1）招标单位存在的问题。在传统的招标方式下，招标项目时间紧任务重，于是经常会出现边勘察、边设计边施工的现象。因此项目特征的完整性极差，造价管理人员很难编制完整的招标清单。清单编制的越粗糙，后期成本失控的风险就越大。因为设计图纸不完整会导致工程量计算不准确，项目特征描述不清楚会导致组价的不合理而且在项目实施的过程中还有可能出现大量的设计变更，增大投资风险。（2）投标单位存在的问题。在招标公告发出到投标这一过程留给投标方的时间大概有半个月左右，在这么短的时间内，要想准确的计算工程量不是一件容易的事情。特别是对于大型的结构复杂的商业综合体，往往都是参照已建类似项目进行报价，按照招标工程量进行组价。目前建筑市场都是采用清单计价模式，如果投标方在投标前不能对工程量进行准确的计算，在投标时就不可能灵活运用相关的报价技巧，报价过高或过低，结算时的价格不变，结算的实际工程量与招标工程量出入较大，都会增加投标单位成本失控的风险，就会丧失原来投标的意义。再有就是如果甲方提供的图纸不完整，乙方根据甲方的图纸来计算工程量，肯定不能够得到准确的工程量。信息孤岛的问题也会导致甲方设计变更的信息不及时反馈给乙方也会导致工程量的不准确。
三、BIM 在建设工程招投标成本管理中的具体应用措施
3.1成本管理流程上的优化
在传统的招投标成本管理上，它的主要工作流程包括两方面，一是针对建设企业来说，包括对工程项目的勘测、文件上的编制、施工方案上的设计、工程量的计算等等，二是针对投标过程的施工方来说，如何在有效的时间内按照工程项目的要求做好报价、计算以及施工上的平衡，在这个过程中双方企业都会在不同阶段出现各种各样的问 题，因为这些工作在传统管理上都是需要人工去进行管理和对接，在有限的时间内按照 要求保质保量的完成这些工作有着非常大的难度，而通过 BIM 技术在招投标成本管理上应用可以有效的解决过程中出现的困境。但是在 BIM 技术的理念上，是提前根据三维模型图的建立，模拟出其中可能隐藏的风险，在通常的情况下，成本管理上的优化受到三种因素的制约，包括信息、复杂程度以及时间问题，没有准确的信息就会对优化结果造成影响，BIM 技术可以为管理者提供真实完整的信息，包括集合、物理等方面，还可以提供了建筑物变化上的信息，对于如今 的建筑物来说，它的复杂程度是难以想象的，BIM 技术以及相应的配套软件的应用使成本管理上的优化变成了可能。
3.2基于 BIM 技术的工程计价
招标方也可通过 BIM 模型为基础快速了解工程信息量，与招标文件工程量清单进行对比，避免重复计算问题。采用 BIM 技术之后，工程的成本与构件之间的关联可以通过定额确定，价格参数可以通过引入外部相关价格数据对建设工程进行计价，形成成本造价。同时，采用 BIM 技术之后，在整个项目生命周期内，任何变更都可以通过变动相关参数进行，系统内部的其他关联数据也会在设定的模式下随着参数的变动而自动变更，工程计价更加快速、准确。
3.1 基于 BIM 的施工组织设计
采用 BIM 技术之后，工程项目可以将施工部署、进度计划、组织管理等相关内容在系统中进行三维可视化模拟，提前发现施工中可能出现的问题，减少实际返工与整改次数，减少错误工作导致的成本增加量，提高建设项目成本控制水平。同时，通过 BIM技术还可以对所编制的施工组织设计方案进行可行性论证，对重要施工环节进行可视化分析。通过 BIM 技术还可以提前对一些新技术、新材料、新工艺的工程进行现场布置、分析与指导，提高计划的可行性。
结 语：
总而言之，通过BIM技术对项目进行主动控制，可真正做到项目工程造价的事前控制和动态控制，BIM技术作为项目管理的一种重要的技术方法，终将成为招投标阶段的重要竞争手段。
参考文献
[1] 刘倩 . 基于 BIM 的建设工程招投标成本管理研究 [J]. 工程技术研究 ，2019，4（06）：145-146.
山东天驭建筑工程有限公司 山东省 淄博市 255200