论文部分内容阅读
前门现在成了一批北京白领丽人喜欢的购物地。吸引她们的当然不是那些历史悠久的老字号，而是在这条街上可以把三大“快时尚”品牌——ZARA、H&M和优衣库(Uniqlo)一网打尽。
既时髦又平价，快时尚正在中国的女性消费者中掀起一股风潮。2009年，ZARA母公司Inditex宣布，其在中国包括ZARA品牌在内的门店数9个月里翻了一倍，已经超过60家。截至2010年11月30日，H&M在北京、上海等16个大中城市设有销售网点。2010年12月1日2011年11月30日的财政年度，该公司计划在全球增设250家专卖店，其中中国、英国和美国是重点地区。再加上2010年11月GAP在中国的首批4家门店亮相，代表“快时尚”风向标的全球前三大服装连锁商已经齐聚中国。
野村日本零售业研究团队主管正田雅史分析认为，本国市场增长潜力的下降，是这些欧美“快时尚”品牌向中国倾斜的推动因素。收入的增长不但提高了中国女性的购买力，也影响了她们的购物习惯，进而提升了她们对于“快时尚”品牌的消费能力。“就像食品一样，服装品牌也可以随着本国文化的对外转播走向全球化。”他说，“在这方面，欧洲公司相对领先，美国公司也毫不犹豫的进入到这个市场。”
与此同时，以优衣库为代表的日本“快时尚”品牌借鉴其在香港的成功经验，在中国内地的发展也开始提速。优衣库目前在中国(包括香港)的店铺数目为65家，计划从2012财年起以每年新开100多家的速度加速扩张。正田雅史表示：“尽管欧洲公司已经在中国掀起了一股流行潮流，但日本品牌将通过‘基础品质’形成差异化竞争。”
通过灵活的供应链系统推出多品种、小批量的产品，在压低成本的同时给年轻一族带来时尚而个性化的体验，使得“快时尚”在全球迅速兴起。与欧美品牌对奢侈品牌设计的刻意模仿不同，优衣库就像它名字所指的“独一无二的服装仓库”，设计火力集中在基础的、男女皆宜的休闲服饰，通过倡导百搭风格，让服装的目标消费者最大化。
在“她时代”，中国女性在职场和家庭地位的提高，使得未来消费市场很大程度上掌握于女性手中。尤其是在城市，女性享有更大的经济独立性和消费选择，她们不仅可以决定如何花自己的钱，还对如何支出家庭收入有重要影响力。“她势力”对于消费的强大影响，不但让企业加大“讨好”女人的力度，还让越来越多的VC把女性消费市场当成蓝海。最近三年已经达成的投资案例，包括联想投资参股流行美和星期六鞋业，清科创投投资女性内衣零售商梦芭莎，富太亚洲风险投资基金富达生物科技基金入股中国妇产科领域最大医疗器械经销商和服务提供商之一的英硕力。
中国女性消费者对于“快时尚”的追捧，其实与国际奢侈品在中国大举扩张相得益彰。2010年9月，中国超过美国成为世界第二大奢侈品消费国。商务部预计，中国极有可能在2014年超过目前排名第一的日本，占到全球奢侈品市场总量的23％左右。目前，多个国际奢侈品牌在中国的渠道布局已经从一线城市深入到二、三线城市。
零点研究咨询集团董事长袁岳认为，女性积攒自己的购买力，去买一些高于自己一般消费层级的产品，这种现象在中国出现的频率明显高于其他国家。“在中国，70％的奢侈品是因为趋优消费造成的。”他说。与此同时，已经成长起来的“80后”是中国奢侈品消费的新兴力量，她们对经济繁荣及其未来的赚钱能力充满信心，对品牌比上一代有更多认识和更高要求，愿意为“形象”购物。
实际上，无论是奢侈品还是快时尚，共同体现的是一种以价值认同为基础的风格引力。这意味着中国消费者，尤其是作为主力的女性消费者，在购物时自我意识的增强和个性化需求的加大。传统消费界限正在被打破，女性消费者既会购买奢侈品牌，也会购买大众品牌——选择所有类型中最好的产品，让这些产品互相搭配合作，可以让她们找到表达自我的新方式，这确实很酷。
既时髦又平价，快时尚正在中国的女性消费者中掀起一股风潮。2009年，ZARA母公司Inditex宣布，其在中国包括ZARA品牌在内的门店数9个月里翻了一倍，已经超过60家。截至2010年11月30日，H&M在北京、上海等16个大中城市设有销售网点。2010年12月1日2011年11月30日的财政年度，该公司计划在全球增设250家专卖店，其中中国、英国和美国是重点地区。再加上2010年11月GAP在中国的首批4家门店亮相，代表“快时尚”风向标的全球前三大服装连锁商已经齐聚中国。
野村日本零售业研究团队主管正田雅史分析认为，本国市场增长潜力的下降，是这些欧美“快时尚”品牌向中国倾斜的推动因素。收入的增长不但提高了中国女性的购买力，也影响了她们的购物习惯，进而提升了她们对于“快时尚”品牌的消费能力。“就像食品一样，服装品牌也可以随着本国文化的对外转播走向全球化。”他说，“在这方面，欧洲公司相对领先，美国公司也毫不犹豫的进入到这个市场。”
与此同时，以优衣库为代表的日本“快时尚”品牌借鉴其在香港的成功经验，在中国内地的发展也开始提速。优衣库目前在中国(包括香港)的店铺数目为65家，计划从2012财年起以每年新开100多家的速度加速扩张。正田雅史表示：“尽管欧洲公司已经在中国掀起了一股流行潮流，但日本品牌将通过‘基础品质’形成差异化竞争。”
通过灵活的供应链系统推出多品种、小批量的产品，在压低成本的同时给年轻一族带来时尚而个性化的体验，使得“快时尚”在全球迅速兴起。与欧美品牌对奢侈品牌设计的刻意模仿不同，优衣库就像它名字所指的“独一无二的服装仓库”，设计火力集中在基础的、男女皆宜的休闲服饰，通过倡导百搭风格，让服装的目标消费者最大化。
在“她时代”，中国女性在职场和家庭地位的提高，使得未来消费市场很大程度上掌握于女性手中。尤其是在城市，女性享有更大的经济独立性和消费选择，她们不仅可以决定如何花自己的钱，还对如何支出家庭收入有重要影响力。“她势力”对于消费的强大影响，不但让企业加大“讨好”女人的力度，还让越来越多的VC把女性消费市场当成蓝海。最近三年已经达成的投资案例，包括联想投资参股流行美和星期六鞋业，清科创投投资女性内衣零售商梦芭莎，富太亚洲风险投资基金富达生物科技基金入股中国妇产科领域最大医疗器械经销商和服务提供商之一的英硕力。
中国女性消费者对于“快时尚”的追捧，其实与国际奢侈品在中国大举扩张相得益彰。2010年9月，中国超过美国成为世界第二大奢侈品消费国。商务部预计，中国极有可能在2014年超过目前排名第一的日本，占到全球奢侈品市场总量的23％左右。目前，多个国际奢侈品牌在中国的渠道布局已经从一线城市深入到二、三线城市。
零点研究咨询集团董事长袁岳认为，女性积攒自己的购买力，去买一些高于自己一般消费层级的产品，这种现象在中国出现的频率明显高于其他国家。“在中国，70％的奢侈品是因为趋优消费造成的。”他说。与此同时，已经成长起来的“80后”是中国奢侈品消费的新兴力量，她们对经济繁荣及其未来的赚钱能力充满信心，对品牌比上一代有更多认识和更高要求，愿意为“形象”购物。
实际上，无论是奢侈品还是快时尚，共同体现的是一种以价值认同为基础的风格引力。这意味着中国消费者，尤其是作为主力的女性消费者，在购物时自我意识的增强和个性化需求的加大。传统消费界限正在被打破，女性消费者既会购买奢侈品牌，也会购买大众品牌——选择所有类型中最好的产品，让这些产品互相搭配合作，可以让她们找到表达自我的新方式，这确实很酷。