区域商业新势力——海王银河战略转型

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当民营资本进入这个原本由国有医药商业层层延伸的体系所占据的市场时,它们为了取得竞争优势,往往会寻求一条差异化的道路,避开原有体系中医院纯销的既成体系,而把目光集中在以往享受不到更多服务和优惠的零售连锁药店、单体药店、乡镇卫生院、乡村诊所等二三级终端市场。平价药房之所以能异军突起,跟这样一批民营医药商业企业的兴起有着紧密联系。而占据了广泛市场的第三终端,也是由于这样的医药商业的瞩目才开始享受到更好的服务、更低的价格以及更灵通的信息。对于零售终端而言,医药商业如同同一段河流的上游,它的格局变化、政策导向、技术
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