论文部分内容阅读
引言：对于建筑工程来说，施工质量是整个项目的核心，是项目获得良好效益的有力保证。然而当前形势下，施工质量管理形势不容乐观。文章阐述了建筑工程施工质量相关问题，并提出了优化建筑工程施工质量管理策略。
随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化进程的不断推进，人民生活水平不断提高，对于建筑工程施工质量也提出了更高的要求。建筑工程施工质量直接影响着使用者的舒适度，决定着建筑施工企业在该行业中的地位，代表了建筑施工企业的综合实力，是建筑施工中的核心问题，在企业竞争越演越烈的今天，只有狠抓质量管理，打造精品工程，才能使企业长久的处于不败之地。
一、建筑工程施工质量管理现状概述
为了迎合社会主义现代化，现阶段我国所进行的大部分建筑工程项目具有耗资大，时间长，要求高，影响因素多等特点，这就给建筑工程施工质量管理带来了困难。因此，必须认真分析当前形势下我国建筑工程施工质量存在的问题并在此基础提出优化建筑工程施工质量管理策略，在规定工期内高质量的完成施工任务。当前形势下，我国建筑施工质量管理仍存在以下几方面的问题。
1）质量管理重视程度问题
我国部分建筑施工项目的质量管理往往只是走走形式，按照以往的施工习惯，进行惯性质量管理措施，而且在施工过程中，存在侥幸的心理，通常认为上个工程的管理方法也适合下一个工程，以习惯替代严谨的作风，将质量标准习惯化，缺乏危险意识。部分企业的领导未能亲临现场，导致整个工程质量意识麻痹，以至于督导力度不到位，使工程质量存在隐患。
2）重进度，轻质量
对于施工企业而言，实现经济利益往往是其第一要务，而施工进度的控制，直接关系到工程经济利益。部分单位一味追求进度，导致工程施工中的质量难以达到相关标准。而企业的相关领导以及决策者，对于质量管理缺乏统一的认识，如技术、质检等相关环节，各个部门不能有效协调，忽视施工现场的质量管理工作，导致整个施工队伍质量意识薄弱，只求进度，轻视质量，导致很多豆腐渣工程的出现。
3）质量管理形式化，不注重细节
部分建筑工程的施工质量管理只是一句口号、一条标语，只是做表面的功夫，没有对施工现场的质量管理进行有效督促。尤其是质量管理精细化过程中，很多工程项目都没有进行精细化，导致在质量管理中的很多细节上，未能控制到位，出现很多质量隐患，随着施工进程的深入，导致返工次数的增多，严重影响工程质量和施工进度。
二、全面优化建筑工程施工质量管理策略
2.1从质量意识出发，加强施工现场管理
对于建筑工程施工而言，其质量的好坏，往往取决于整体施工人员的质量意识。施工队伍质量意识水平高，能够充分保障建筑工程施工质量，能够有利于施工质量的有效管理。加强建筑工程施工质量管理，必须首先从思想上提高全体施工人员的质量意识，充分认识质量意识的必要性，然后通过质量控制会议，对全体施工人员进行全面的质量意识教育，培养其整体意识以及集体责任感。毫无疑问，建筑工程施工质量的管理，涉及的因素很多，必须把握整个施工过程，并加强施工重点工序的质量控制，强调施工质量意识，才能将工程的质量提升到更高的水平。
对于施工现场而言，施工质量往往在此形成。必须从两个方面来全面落实施工现场的质量管理。1）要严格落实责任，明确质量要求。对于建筑工程项目来说，其质量的控制就是要充分实现所制定的质量管理目标，所以，项目经理必须将整个项目质量目标进行逐一分解，并制定出各级工序的质量标准，然后将分解的质量目标落实到施工班组以及个人。与此同时，必须对采购工作加以重视，要充分保证建筑施工材料的质量。因为对于建筑施工来说，材料的优劣直接关系到施工质量的好坏，对于特定的工序而言，如果材料质量达不到相关要求，会直接影响施工质量。所以，在材料方面，必须落实采购人员责任，加强材料的质量检测与验收。2）优化管理模式。管理模式的优化，是指在原有管理水平的基础上， 充分认识工程质量的关键问题，从技术、安全、工序以及制度等多个方面的管理方法进行完善，进一步明确施工人员的责任和目标，从而达到提高质量管理水平，优化管理模式的目的。对于技术质量管理人员来说，必须在实践中不断总结相关经验和教训，加强项目施工中的协调管理，比如：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
2.2全面加强施工队伍素质建设
建筑工程的施工质量，和施工队伍的素质有着直接的关系。加强施工队伍素质建设，必须首先加强项目经理的素质建设。因为一个好的项目经理，能够更为高效地带领施工队伍进行施工质量的控制。项目经理必须从三个方面进行强有力的素质建设――政治、核心技术以及项目管理。在不断的实践中，积累相关经验，然后将所学以及所积累的经验，运用到实践中去。然而项目经理单方面的素质提高，仍然不能将质量管理水平提高到极致，必须加强全体施工队伍的素质建设。在施工前期，对相关人员进行培训，在施工过程中，可对全体人员从安全、质量、技术等多个方面进行反复的业务培训，加强多个方面的指导。实践证明，施工队伍素质高，能充分提高工程项目质量水平，能强有力保证项目工程的整体质量。
三、结语
建筑工程施工质量的管理，必须加强施工队伍素质建设，必须提升整个施工团队的质量意识，从技术、安全、工序等多方位出发，才能有效控制施工质量，提升质量管理水平。
参考文献
[1]汪锡华.建筑施工中相关管理[J].研究科技信息，2009，（21）：284―288.
[2]王黎丽.建筑工程质量管理方法探索[J].山西建筑，2008，34（11）：225―226.
[3]厉洋.建筑工程质量管理问题及其对策[J].中国高新技术企业，2009，（10）：187―188.
（作者单位：石家庄建设集团有限公司）
随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化进程的不断推进，人民生活水平不断提高，对于建筑工程施工质量也提出了更高的要求。建筑工程施工质量直接影响着使用者的舒适度，决定着建筑施工企业在该行业中的地位，代表了建筑施工企业的综合实力，是建筑施工中的核心问题，在企业竞争越演越烈的今天，只有狠抓质量管理，打造精品工程，才能使企业长久的处于不败之地。
一、建筑工程施工质量管理现状概述
为了迎合社会主义现代化，现阶段我国所进行的大部分建筑工程项目具有耗资大，时间长，要求高，影响因素多等特点，这就给建筑工程施工质量管理带来了困难。因此，必须认真分析当前形势下我国建筑工程施工质量存在的问题并在此基础提出优化建筑工程施工质量管理策略，在规定工期内高质量的完成施工任务。当前形势下，我国建筑施工质量管理仍存在以下几方面的问题。
1）质量管理重视程度问题
我国部分建筑施工项目的质量管理往往只是走走形式，按照以往的施工习惯，进行惯性质量管理措施，而且在施工过程中，存在侥幸的心理，通常认为上个工程的管理方法也适合下一个工程，以习惯替代严谨的作风，将质量标准习惯化，缺乏危险意识。部分企业的领导未能亲临现场，导致整个工程质量意识麻痹，以至于督导力度不到位，使工程质量存在隐患。
2）重进度，轻质量
对于施工企业而言，实现经济利益往往是其第一要务，而施工进度的控制，直接关系到工程经济利益。部分单位一味追求进度，导致工程施工中的质量难以达到相关标准。而企业的相关领导以及决策者，对于质量管理缺乏统一的认识，如技术、质检等相关环节，各个部门不能有效协调，忽视施工现场的质量管理工作，导致整个施工队伍质量意识薄弱，只求进度，轻视质量，导致很多豆腐渣工程的出现。
3）质量管理形式化，不注重细节
部分建筑工程的施工质量管理只是一句口号、一条标语，只是做表面的功夫，没有对施工现场的质量管理进行有效督促。尤其是质量管理精细化过程中，很多工程项目都没有进行精细化，导致在质量管理中的很多细节上，未能控制到位，出现很多质量隐患，随着施工进程的深入，导致返工次数的增多，严重影响工程质量和施工进度。
二、全面优化建筑工程施工质量管理策略
2.1从质量意识出发，加强施工现场管理
对于建筑工程施工而言，其质量的好坏，往往取决于整体施工人员的质量意识。施工队伍质量意识水平高，能够充分保障建筑工程施工质量，能够有利于施工质量的有效管理。加强建筑工程施工质量管理，必须首先从思想上提高全体施工人员的质量意识，充分认识质量意识的必要性，然后通过质量控制会议，对全体施工人员进行全面的质量意识教育，培养其整体意识以及集体责任感。毫无疑问，建筑工程施工质量的管理，涉及的因素很多，必须把握整个施工过程，并加强施工重点工序的质量控制，强调施工质量意识，才能将工程的质量提升到更高的水平。
对于施工现场而言，施工质量往往在此形成。必须从两个方面来全面落实施工现场的质量管理。1）要严格落实责任，明确质量要求。对于建筑工程项目来说，其质量的控制就是要充分实现所制定的质量管理目标，所以，项目经理必须将整个项目质量目标进行逐一分解，并制定出各级工序的质量标准，然后将分解的质量目标落实到施工班组以及个人。与此同时，必须对采购工作加以重视，要充分保证建筑施工材料的质量。因为对于建筑施工来说，材料的优劣直接关系到施工质量的好坏，对于特定的工序而言，如果材料质量达不到相关要求，会直接影响施工质量。所以，在材料方面，必须落实采购人员责任，加强材料的质量检测与验收。2）优化管理模式。管理模式的优化，是指在原有管理水平的基础上， 充分认识工程质量的关键问题，从技术、安全、工序以及制度等多个方面的管理方法进行完善，进一步明确施工人员的责任和目标，从而达到提高质量管理水平，优化管理模式的目的。对于技术质量管理人员来说，必须在实践中不断总结相关经验和教训，加强项目施工中的协调管理，比如：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
2.2全面加强施工队伍素质建设
建筑工程的施工质量，和施工队伍的素质有着直接的关系。加强施工队伍素质建设，必须首先加强项目经理的素质建设。因为一个好的项目经理，能够更为高效地带领施工队伍进行施工质量的控制。项目经理必须从三个方面进行强有力的素质建设――政治、核心技术以及项目管理。在不断的实践中，积累相关经验，然后将所学以及所积累的经验，运用到实践中去。然而项目经理单方面的素质提高，仍然不能将质量管理水平提高到极致，必须加强全体施工队伍的素质建设。在施工前期，对相关人员进行培训，在施工过程中，可对全体人员从安全、质量、技术等多个方面进行反复的业务培训，加强多个方面的指导。实践证明，施工队伍素质高，能充分提高工程项目质量水平，能强有力保证项目工程的整体质量。
三、结语
建筑工程施工质量的管理，必须加强施工队伍素质建设，必须提升整个施工团队的质量意识，从技术、安全、工序等多方位出发，才能有效控制施工质量，提升质量管理水平。
参考文献
[1]汪锡华.建筑施工中相关管理[J].研究科技信息，2009，（21）：284―288.
[2]王黎丽.建筑工程质量管理方法探索[J].山西建筑，2008，34（11）：225―226.
[3]厉洋.建筑工程质量管理问题及其对策[J].中国高新技术企业，2009，（10）：187―188.
（作者单位：石家庄建设集团有限公司）