分析公司奖金制度的设计和经验教训——以B公司为例

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奖金发放一直都是大家很关注的一个问题,原本设立奖金的目的是为了奖励员工的贡献、激励员工士气,但在实际操作中,奖金无论怎么发都会有人觉得不公平,有人提出疑问:“公司总是强调人人平等和团队协作,但经常一个团队做出成果后,只有个别人能拿到比较高的奖金,这种方式发放奖金不是自相矛盾吗?”也有公司给团队按项目平均发放奖金的,但是同样有员工会不满,职位高的或是技术能力强的人也会觉得受到了不公平对待,进而斥责公司这是培养大锅饭的风气。对于发奖金这件事吐槽的人总是有,甚至有时候公司拨出预算发奖金还会带来负面影响,抱怨不满
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