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摘要：随着经济全球化的发展，市场瞬息万变，企业必须及时做出应对，抓住机会获得更大收益，通过加强工商管理适应经济环境的变化。本文将通过对当前普遍存在于煤炭企业工商管理的问题进行分析，预测煤炭企业工商管理未来的发展方向，并且探索相应的管理模式，提出关于企业工商管理的一些见解。
关键词：企业;工商管理;未来发展;管理模式
中图分类号：F27
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2019）010-0102-01
一、企业工商管理现有的问题
1.企业管理水平较低
我国很多企业对企业的工商管理不够重视，企业缺乏完善的管理体系和专业的管理人才，导致企业的管理水平达不到理想目标，影响到企业的生产经营。我国煤炭企业主要分布在东北、内蒙古、山西等内陆地区，无法及时获取市场上的最新管理信息和管理方法，在工商管理方面起步要落后于沿海地区，加之许多煤炭企业负责人都缺乏管理方面的专业知识教育，管理理念落后，使得企业管理水平参差不齐，总体水平较低，一定程度上制约了企业的发展。
2.企业管理理念落后
一是人力资源管理理念落后。人才是企业的核心竞争力，但很多企业人才流失严重，原因就在于人力资源管理不尽人意，一方面让没有专业知识的人去管理部门的人才，很多时候都会存在人不能尽其才使得工作效率被拉低的情况，使员工丧失工作积极性。另一方面，管理人员不能够及时更新自己的管理理念，陈旧的管理理念使得管理效果较差，并且不考虑企业定位及未来发展，也会影响到企业人力资源管理。
二是科技研发管理理念落后。科技创新可以提高企业的竞争力，企业如果具有强有力的科技创新能力也可以吸引人才，但我国很多煤炭企业只走老路子，并不能及时意识到科技创新对于企业发展的意义，科技研发前期需要大量的资金投入，也使得一部分企业望而却步。另外，如何将企业的科技研发成果投入实际生产，利用技术为企业创造价值，很多企业在科技研发管理方面都欠缺知识和方法，不能讲科技转化为效益，一部分企业管理层就会放弃科技研发部分。
3.企业缺乏精准定位
企业如果缺乏精准定位，也会影响到企业工商管理的执行和完善。煤炭企业多数是煤炭采掘及简单加工的传统企业，企业定位模糊，导致企业涉及的范围广而不精，这种类型的企业并没有强大的竞争力，很容易就会被其他企业所取代。我国当前正在加快经济结构转型，在这个转型过程中，缺乏精准定位的企业很可能会被转型的大浪潮所淹没，被市场淘汰。二、企业工商管理未来发展方向
1.重新对企业进行定位
对企业进行定位应当结合自身特点、客户需求及时代要求，切不可盲目地转型，看到别家企业是什么型，就定位成什么型。对于煤炭企业来说，向科技型企业转型是提高竞争力的主要方法，将煤进行深加工可以得到多种副产品，这个过程中对技术要求程度不同，技术要求越高转型就越难，消耗的资金也就越多，在对企业进行定位和转型时，企业管理人员需要对定位和转型后的企业特点进行深入地了解，为企业选择最适合的定位，提高企业在市场中的竞争力。
2.建立健全企业工商管理体系
建立健全企业工商管理体系，首先要考虑的是企业工商管理的组织架构，根据企业定位明确各个岗位的工作内容及工作要求，尽可能的优化企业工商管理。其次是要建立相应的考核制度，在实际中也要将考核制度落实到位，有奖有惩才能提高员工工作积极性，使得工商管理的效率得到提升。另外要加强工商管理部门和其他部
门的沟通和交流，以便能够及时地对企业工商管理过程中的漏洞进行完善。
3.更新企业工商管理理念
首先要在企业内部积极宣传企业工商管理的重要性，使得企业工商管理深入人心，有利于企业工商管理工作的展开。其次是及时更新人力资源管理、科技研发管理等管理理念，引入专业的管理人才，企业要为管理人员定期提供管理知识学习、管理经验交流等平台，帮助管理人员获取最新的企业工商管理理念，提高企业工商管理的有效性。最后要对企业的战略管理及财务管理予以重视，根据财务水平整合企业各类资源，可以帮助企业及时抓住市场机会、规避经济风险，提高企业工商管理效率，使企业效益最大化。
三、企业工商管理模式探索
1.企业工商管理模式化的重要性
企业工商管理模式化可以加快企业工作模式转变，提高企业工作效率，对于煤炭企业来说，可以更快转变煤炭企业落后的工作模式，使企业投入到新的工作模式中去。同时，工商管理模式化也可以提升企业竞争力，使企业创造更大的经济效益。
2.企业工商管理模式理念
第一是要牢固樹立以人为本的理念。以人为本注重人才培养、人才吸收，提高员工专业素养和福利待遇，为人才提供可发挥的舞台，使员工实现自身价值，自然可以留住员工并且吸引更多高素质人才加入企业。对于煤炭企业来说，企业上下都贯彻以人为本的理念，加强安全管理，能够使员工有着更强的归属感，尤其是对于工作在一线的员工，这一点尤为重要。
第二是要做到紧跟潮流、与时俱进。任何企业的发展如果不与时俱进就会被时代淘汰，企业工商管理也是一样，如果不能与时俱进就会严重影响企业的发展，所以管理人员也要提升自我管理素养，加强管理知识获取，为企业提供与时俱进的企业工商管理模式，使企业更加符合市场，加强企业竞争力。
第三是要拓宽视野，探索多种发展方向。煤炭企业这类传统企业要有敢为人先的魄力，积极地投入到现代化市场竞争中，挣脱市场对煤炭企业固有的束缚。探索企业工商管理模式也需要这种精神，不断尝试、完善才能得出适用于企业的企业工商管理模式，为企业的发展增添动力。
四、结语
综上所述，不论是煤炭企业还是其他各类企业，企业工商管理都十分重要，需要尽快引起企业管理层的重视，良好的企业工商管理模式对企业来说百利无害，在企业工商管理体系建立和健全的过程中，要积极向国内外优秀企业进行“取经”，促进企业发展。
参考文献：
[1]姜孟君.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].现代营销：创富信息版，2018（12）：150.
[2]严婉瑜.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].金融经济，2018（6）：176-178.
[3]刘庆祥.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].现代营销：创富信息版，2018（12）：152.
[4]曾婧.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].商场现代化，2017（9）：131-132.
关键词：企业;工商管理;未来发展;管理模式
中图分类号：F27
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2019）010-0102-01
一、企业工商管理现有的问题
1.企业管理水平较低
我国很多企业对企业的工商管理不够重视，企业缺乏完善的管理体系和专业的管理人才，导致企业的管理水平达不到理想目标，影响到企业的生产经营。我国煤炭企业主要分布在东北、内蒙古、山西等内陆地区，无法及时获取市场上的最新管理信息和管理方法，在工商管理方面起步要落后于沿海地区，加之许多煤炭企业负责人都缺乏管理方面的专业知识教育，管理理念落后，使得企业管理水平参差不齐，总体水平较低，一定程度上制约了企业的发展。
2.企业管理理念落后
一是人力资源管理理念落后。人才是企业的核心竞争力，但很多企业人才流失严重，原因就在于人力资源管理不尽人意，一方面让没有专业知识的人去管理部门的人才，很多时候都会存在人不能尽其才使得工作效率被拉低的情况，使员工丧失工作积极性。另一方面，管理人员不能够及时更新自己的管理理念，陈旧的管理理念使得管理效果较差，并且不考虑企业定位及未来发展，也会影响到企业人力资源管理。
二是科技研发管理理念落后。科技创新可以提高企业的竞争力，企业如果具有强有力的科技创新能力也可以吸引人才，但我国很多煤炭企业只走老路子，并不能及时意识到科技创新对于企业发展的意义，科技研发前期需要大量的资金投入，也使得一部分企业望而却步。另外，如何将企业的科技研发成果投入实际生产，利用技术为企业创造价值，很多企业在科技研发管理方面都欠缺知识和方法，不能讲科技转化为效益，一部分企业管理层就会放弃科技研发部分。
3.企业缺乏精准定位
企业如果缺乏精准定位，也会影响到企业工商管理的执行和完善。煤炭企业多数是煤炭采掘及简单加工的传统企业，企业定位模糊，导致企业涉及的范围广而不精，这种类型的企业并没有强大的竞争力，很容易就会被其他企业所取代。我国当前正在加快经济结构转型，在这个转型过程中，缺乏精准定位的企业很可能会被转型的大浪潮所淹没，被市场淘汰。二、企业工商管理未来发展方向
1.重新对企业进行定位
对企业进行定位应当结合自身特点、客户需求及时代要求，切不可盲目地转型，看到别家企业是什么型，就定位成什么型。对于煤炭企业来说，向科技型企业转型是提高竞争力的主要方法，将煤进行深加工可以得到多种副产品，这个过程中对技术要求程度不同，技术要求越高转型就越难，消耗的资金也就越多，在对企业进行定位和转型时，企业管理人员需要对定位和转型后的企业特点进行深入地了解，为企业选择最适合的定位，提高企业在市场中的竞争力。
2.建立健全企业工商管理体系
建立健全企业工商管理体系，首先要考虑的是企业工商管理的组织架构，根据企业定位明确各个岗位的工作内容及工作要求，尽可能的优化企业工商管理。其次是要建立相应的考核制度，在实际中也要将考核制度落实到位，有奖有惩才能提高员工工作积极性，使得工商管理的效率得到提升。另外要加强工商管理部门和其他部
门的沟通和交流，以便能够及时地对企业工商管理过程中的漏洞进行完善。
3.更新企业工商管理理念
首先要在企业内部积极宣传企业工商管理的重要性，使得企业工商管理深入人心，有利于企业工商管理工作的展开。其次是及时更新人力资源管理、科技研发管理等管理理念，引入专业的管理人才，企业要为管理人员定期提供管理知识学习、管理经验交流等平台，帮助管理人员获取最新的企业工商管理理念，提高企业工商管理的有效性。最后要对企业的战略管理及财务管理予以重视，根据财务水平整合企业各类资源，可以帮助企业及时抓住市场机会、规避经济风险，提高企业工商管理效率，使企业效益最大化。
三、企业工商管理模式探索
1.企业工商管理模式化的重要性
企业工商管理模式化可以加快企业工作模式转变，提高企业工作效率，对于煤炭企业来说，可以更快转变煤炭企业落后的工作模式，使企业投入到新的工作模式中去。同时，工商管理模式化也可以提升企业竞争力，使企业创造更大的经济效益。
2.企业工商管理模式理念
第一是要牢固樹立以人为本的理念。以人为本注重人才培养、人才吸收，提高员工专业素养和福利待遇，为人才提供可发挥的舞台，使员工实现自身价值，自然可以留住员工并且吸引更多高素质人才加入企业。对于煤炭企业来说，企业上下都贯彻以人为本的理念，加强安全管理，能够使员工有着更强的归属感，尤其是对于工作在一线的员工，这一点尤为重要。
第二是要做到紧跟潮流、与时俱进。任何企业的发展如果不与时俱进就会被时代淘汰，企业工商管理也是一样，如果不能与时俱进就会严重影响企业的发展，所以管理人员也要提升自我管理素养，加强管理知识获取，为企业提供与时俱进的企业工商管理模式，使企业更加符合市场，加强企业竞争力。
第三是要拓宽视野，探索多种发展方向。煤炭企业这类传统企业要有敢为人先的魄力，积极地投入到现代化市场竞争中，挣脱市场对煤炭企业固有的束缚。探索企业工商管理模式也需要这种精神，不断尝试、完善才能得出适用于企业的企业工商管理模式，为企业的发展增添动力。
四、结语
综上所述，不论是煤炭企业还是其他各类企业，企业工商管理都十分重要，需要尽快引起企业管理层的重视，良好的企业工商管理模式对企业来说百利无害，在企业工商管理体系建立和健全的过程中，要积极向国内外优秀企业进行“取经”，促进企业发展。
参考文献：
[1]姜孟君.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].现代营销：创富信息版，2018（12）：150.
[2]严婉瑜.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].金融经济，2018（6）：176-178.
[3]刘庆祥.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].现代营销：创富信息版，2018（12）：152.
[4]曾婧.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].商场现代化，2017（9）：131-132.