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再制造企业相对于传统制造业在加工对象、加工方法、物流等方面存在很大的不确定性,其战略环境的多样及多变性给再制造企业战略分析与制定带来了困难。针对该问题,首先构建再制造企业的战略地形图.分析再制造企业面临的特殊战略环境,将SWOT分析法与灰色评价法相结合,构造出SWOT和灰色评价集成模型进行再制造企业战略路径的定量决策。该模型弥补了SWOT方法不够精确的缺陷,也应对了再制造企业战略环境中的不确定因素。最后通过实例说明优化后决策方法的有效性和实用性。