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摘 要：家族企业是当今世界为数最多的一种企业组织形态，在世界经济中占据着非常重要的地位。家族企业如何才能历代延续地发展下去呢？本文从与家族企业相关的理论基础讲起，围绕家族企业的特征以及优势与缺陷展开论述，进而阐述家族企业在历代延续发展中存在的问题与弊端以及相应的解决办法。
关键词：家族企业;问题与弊端;历代延续发展
一、家族企业历代延续发展的理论基础
（一）家族企业
1、家族企业的含义。家族企业就是指资本及股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。
2、家族企业的特征。（1）家族荣誉感强。家族成员目标一致，互相扶持，为家族的强大兴盛竭尽所能。如有背离着，将被其他众人唾弃，赶出家族。（2）企业权力与家庭亲情并存。企业权力的执掌者往往也是家家长，他的威严与地位往往伴随着独断、独行、事必躬亲。（3）子承父业，唯亲是用。子承父业是中国几千年来的传统，约定俗成，家族企业自然也不例外。但唯亲用往往不能唯贤，人才的流失自然不可避免。（4）亲情与利益的冲突。人为财死，鸟为食亡。即使在亲情的牵系下，兄弟反目也不是不无可能。随着家族企业的壮大，大家的欲望也在随之膨胀。若是回报满足不了需求，冲突便容易爆发。（5）董事长和总经理的文化代表着企业文化。企业的董事长和总经理同时也是家长，权威至高无上。他们的行为思想决定着企业，同时也影响着员工。所以董事长和总经理文化就代表着企业的文化。
（二）家族企业历代延续发展的相关状况
1、家族企业的发展状况及地位。家族企业兴起于18世纪，在过去的两百多年内，全世界范围的大多经济活动中都活跃着它的身影。据克林·盖尔西克的研究表明“由家族所有或经营的企业在全世界企业中占65%-80%，世界500强企业中40%由家庭所有或经营。”
2、家族企业历代延续发展的优势与缺陷。家族成员凭借家族荣誉感自觉地劲往一处使，为家族的繁荣贡献最大的力量。同时不需要相互打点关系，管理成本下降。
二、家族企业历代延续发展存在的问题与弊端
（一）人才供不应求。家族企业成长初期，家族中的人才都各尽启用。随着企业的发展壮大，各个方面的人才需求都变得更加全面化和专业化，此时家族成员中的人才供给速度将远低于企业对人才的需求速度，高级人才难以得到保证。企业面临人才供不应求的窘迫境地，若是不做调整，原班人马只会是螳臂当车，难以支撑。
（二）缺乏创新。每个企业都有其独特的企业文化，具体表现为思想观、价值观等一系列行为准则，是企业前进的动力与源泉。由于家族成员所处的成长环境交集较多，遇到问题时就往往会发生思维的同质，束手无策。缺乏创新，企业便会成为一潭死水，被飞速发展的时代所淘汰。
（三）亲情与利益的冲突。在家族企业中，当情与利发生冲突时，领导者往往会处于两难的境地，若是感情用事，久而久之便会留下隐患。除此之外，在家族企业成长之初，家族成员都不会看中利益，凭借亲情团结在一起。一旦企业发展，论功行赏、利益纠纷便被搬上台面，兄弟反目，父子成仇的悲剧便极易酿成。
（四）高度集权危机。不可否认高度集权对于家族企业创业初期的重要意义，创业者的英勇善断常常能抓住稍纵即逝的机遇，而人多就很难达成一致，即便达成一致，机会也早已悄悄溜走。但是随着企业规模的发展壮大，风险必将随之增加，此时的个人独断就容易使企业走向“一着不慎，满盘皆输”的悲惨境地。
（五）保守的风险。家族企业的保守性集中体现在所有权与经营权的合二为一，归家族成员所有。这便使得家族企业的财务状况对外保守，阻碍了外界债权人与投资人对企业资产与负债的评估，直接制约了家族企业规模的发展扩大，从而家族企业在外界金融环境下抗风险能力日显匮乏。此外，外来人才不被任用或重用，也严重阻碍了优秀管理资源的融入，不利于企业做出最合理的决策。
三、家族企业历代延续发展问题的解决办法
（一）引进优秀人才。家族企业要想历代延续发展，必须广招贤士，随着企业规模的扩大而扩大，以便摆脱人才供不应求的困境。企业的所有权可以不放手给他人，但是为了企业的历代延续，不妨将经营权适当地转交给能胜任的贤士，这样才是明智的选择。
（二）与时俱进。企业活的源泉就是创新，只有创新才能保持源源不断的竞争力。对于董事长和总经理而言，一定要坚持学习，不断在管理理念中融入当今时代的先进思想;对于员工而言，也要进行再学习，不断提高自身素养。同时也要适当地引入人才，为企业增添新鲜血液，使得企业在遇事思考与决策时，有着多元化、全面化的思维方式。
（三）制度优先，兼顾亲情。情与法难免都会有冲突的时候，何况家族企业呢。家族企业的领导者要赏罚分明，同时对家族成员要经常性地进行忆苦思甜的教育，让大家明白一路走来的艰辛，不要为了利益做忘本之人。当然，领导者心中的那杆秤要保持平衡，多劳多得，公平对待大家。
（四）兼听则明，偏信则暗。家族企业兴起之时，高度集权确实有利于企业的生存。但随着企业的发展，领导者就必须广泛听取各方意见，以便做出最佳决策。同时群策群力，让大家都积极地参与到企业的生存管理中来，给企业强劲的推动力。
（五）拒绝保守，适度开放。保留家族企业的所有权，将家族企业的经营权适度让与有才能的人，并告知企业有效的信息，这样对企业的长足发展大有裨益。同时，除商业机密外，财务报表等情况也应该如实对外公布，以便债务人与投资人进行分析评估，从而对企业进行投资，使得家族企业在不断壮大的同时增强规避风险的能力。
四、结论
基于研究，我们发现家族企业中存在人才供不应求、企业缺乏创新、亲情与利益的纠纷，权力高度集中的危机以及保守存在的风险等问题。针对这些问题，我们也找到行之有效的解决方式：所有权和经营权的分离是解决问题的关键;作为领导者，要乐于听取各方意见，同时加强自身学习，增强文化底蕴。此外，在面临亲情与利益的纠纷时，做到制度优先，兼顾亲情;员工也要积极主动，对于错误的决策不要听之任之，要不断加强学习，全面提升自身素质，这才是长久发展之道;对于企业而言，要敢于创新，与时俱进，引进优秀人才，让企业日益强大。同时也要适当开放，多让外界投资人和债权人了解企业的财务状况，以便吸收资金，增强抵抗风险的能力。
参考文献：
[1]刘学方·《家族企业继承计划模式研究》·中国经济出版社·2009.3
[2]郭凡生·《中国模式：家族企业成长纲要》·北京大学出版社·2009.01
关键词：家族企业;问题与弊端;历代延续发展
一、家族企业历代延续发展的理论基础
（一）家族企业
1、家族企业的含义。家族企业就是指资本及股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。
2、家族企业的特征。（1）家族荣誉感强。家族成员目标一致，互相扶持，为家族的强大兴盛竭尽所能。如有背离着，将被其他众人唾弃，赶出家族。（2）企业权力与家庭亲情并存。企业权力的执掌者往往也是家家长，他的威严与地位往往伴随着独断、独行、事必躬亲。（3）子承父业，唯亲是用。子承父业是中国几千年来的传统，约定俗成，家族企业自然也不例外。但唯亲用往往不能唯贤，人才的流失自然不可避免。（4）亲情与利益的冲突。人为财死，鸟为食亡。即使在亲情的牵系下，兄弟反目也不是不无可能。随着家族企业的壮大，大家的欲望也在随之膨胀。若是回报满足不了需求，冲突便容易爆发。（5）董事长和总经理的文化代表着企业文化。企业的董事长和总经理同时也是家长，权威至高无上。他们的行为思想决定着企业，同时也影响着员工。所以董事长和总经理文化就代表着企业的文化。
（二）家族企业历代延续发展的相关状况
1、家族企业的发展状况及地位。家族企业兴起于18世纪，在过去的两百多年内，全世界范围的大多经济活动中都活跃着它的身影。据克林·盖尔西克的研究表明“由家族所有或经营的企业在全世界企业中占65%-80%，世界500强企业中40%由家庭所有或经营。”
2、家族企业历代延续发展的优势与缺陷。家族成员凭借家族荣誉感自觉地劲往一处使，为家族的繁荣贡献最大的力量。同时不需要相互打点关系，管理成本下降。
二、家族企业历代延续发展存在的问题与弊端
（一）人才供不应求。家族企业成长初期，家族中的人才都各尽启用。随着企业的发展壮大，各个方面的人才需求都变得更加全面化和专业化，此时家族成员中的人才供给速度将远低于企业对人才的需求速度，高级人才难以得到保证。企业面临人才供不应求的窘迫境地，若是不做调整，原班人马只会是螳臂当车，难以支撑。
（二）缺乏创新。每个企业都有其独特的企业文化，具体表现为思想观、价值观等一系列行为准则，是企业前进的动力与源泉。由于家族成员所处的成长环境交集较多，遇到问题时就往往会发生思维的同质，束手无策。缺乏创新，企业便会成为一潭死水，被飞速发展的时代所淘汰。
（三）亲情与利益的冲突。在家族企业中，当情与利发生冲突时，领导者往往会处于两难的境地，若是感情用事，久而久之便会留下隐患。除此之外，在家族企业成长之初，家族成员都不会看中利益，凭借亲情团结在一起。一旦企业发展，论功行赏、利益纠纷便被搬上台面，兄弟反目，父子成仇的悲剧便极易酿成。
（四）高度集权危机。不可否认高度集权对于家族企业创业初期的重要意义，创业者的英勇善断常常能抓住稍纵即逝的机遇，而人多就很难达成一致，即便达成一致，机会也早已悄悄溜走。但是随着企业规模的发展壮大，风险必将随之增加，此时的个人独断就容易使企业走向“一着不慎，满盘皆输”的悲惨境地。
（五）保守的风险。家族企业的保守性集中体现在所有权与经营权的合二为一，归家族成员所有。这便使得家族企业的财务状况对外保守，阻碍了外界债权人与投资人对企业资产与负债的评估，直接制约了家族企业规模的发展扩大，从而家族企业在外界金融环境下抗风险能力日显匮乏。此外，外来人才不被任用或重用，也严重阻碍了优秀管理资源的融入，不利于企业做出最合理的决策。
三、家族企业历代延续发展问题的解决办法
（一）引进优秀人才。家族企业要想历代延续发展，必须广招贤士，随着企业规模的扩大而扩大，以便摆脱人才供不应求的困境。企业的所有权可以不放手给他人，但是为了企业的历代延续，不妨将经营权适当地转交给能胜任的贤士，这样才是明智的选择。
（二）与时俱进。企业活的源泉就是创新，只有创新才能保持源源不断的竞争力。对于董事长和总经理而言，一定要坚持学习，不断在管理理念中融入当今时代的先进思想;对于员工而言，也要进行再学习，不断提高自身素养。同时也要适当地引入人才，为企业增添新鲜血液，使得企业在遇事思考与决策时，有着多元化、全面化的思维方式。
（三）制度优先，兼顾亲情。情与法难免都会有冲突的时候，何况家族企业呢。家族企业的领导者要赏罚分明，同时对家族成员要经常性地进行忆苦思甜的教育，让大家明白一路走来的艰辛，不要为了利益做忘本之人。当然，领导者心中的那杆秤要保持平衡，多劳多得，公平对待大家。
（四）兼听则明，偏信则暗。家族企业兴起之时，高度集权确实有利于企业的生存。但随着企业的发展，领导者就必须广泛听取各方意见，以便做出最佳决策。同时群策群力，让大家都积极地参与到企业的生存管理中来，给企业强劲的推动力。
（五）拒绝保守，适度开放。保留家族企业的所有权，将家族企业的经营权适度让与有才能的人，并告知企业有效的信息，这样对企业的长足发展大有裨益。同时，除商业机密外，财务报表等情况也应该如实对外公布，以便债务人与投资人进行分析评估，从而对企业进行投资，使得家族企业在不断壮大的同时增强规避风险的能力。
四、结论
基于研究，我们发现家族企业中存在人才供不应求、企业缺乏创新、亲情与利益的纠纷，权力高度集中的危机以及保守存在的风险等问题。针对这些问题，我们也找到行之有效的解决方式：所有权和经营权的分离是解决问题的关键;作为领导者，要乐于听取各方意见，同时加强自身学习，增强文化底蕴。此外，在面临亲情与利益的纠纷时，做到制度优先，兼顾亲情;员工也要积极主动，对于错误的决策不要听之任之，要不断加强学习，全面提升自身素质，这才是长久发展之道;对于企业而言，要敢于创新，与时俱进，引进优秀人才，让企业日益强大。同时也要适当开放，多让外界投资人和债权人了解企业的财务状况，以便吸收资金，增强抵抗风险的能力。
参考文献：
[1]刘学方·《家族企业继承计划模式研究》·中国经济出版社·2009.3
[2]郭凡生·《中国模式：家族企业成长纲要》·北京大学出版社·2009.01