论文部分内容阅读
摘要：随着我国医疗事业的发展进步，医院的财务管理工作也变得越来越重要。其中，财务预算管理工作的主要内容为整理、收集、归纳以及总结医院的财务报表，根据医院的发展规划制定明确的财务计划，既要清晰的反映医院经营活动的具体安排，还要求表现出医院在一定时期内的资源配置情况，对完善医院管理工作、提高经营效益具有非常重要的意义。本文就针对医院财务管理中全面预算管理的应用进行简单分析，以供参考。
关键词：医院；财务管理；全面预算管理
中图分类号：R197.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）022-000-01
目前，在社会经济飞速发展的今天，医疗市场逐步开放，各方竞争越来越激烈，财政部门对公立医院的财政补助已远远不能满足医院基本医疗运营的需要，医院这一公益事业性单位，在此环境下也逐渐具有了市场经营的特点。财务预算管理作为一项重要的管理工具，在医院管理中发挥着越来越重要的作用，其自身存在的问题需要我们认真思考及提出应对策略。
一、当前医院财务全面预算管理的问题
（一）缺乏健全的预算体制
医院的预算管理思路并不明确，也可以说医院并没有从根本上建立有效地预算体制。比如说，医院没有有效开展责任预算制度，以至于部分职工的责任意识淡薄，进一步造成医患关系紧张；医院没有对库存和采购方面进行科学管理，所以导致部分资金出现纰漏；再或者医院并没有落实那些用于经济活动上的资金等等，所以这些问题的出现造成医院并不能有效地开展全面预算体系，导致资金流动不合理[1]。
（二）管理认识比较落后
当前，我国大部分医院的医疗资源被国家垄断，国家决定着医疗资源的分配，所以市场力量不会对医疗资源的分配带来实质影响，当前医院的运营形式也不会受到资金流动的影响，因此这就形成了一种现象，即医院的财务预算管理形式化，没有将财务预算工作落到实质。医院的管理者不重视财务预算管理工作，没有意识到财务预算管理工作的重要性，从而导致没有被彻底落实，预算编制没有发挥出应有的作用，并且增加了预算考核的难度。
（三）考核方法简单、落后
当前的医院管理者还没正确认识到预算管理的重要性，因此没有重视预算编制、预算执行和预算考核工作，预算编制仍然沿用着传统的方法，效率低且不符合当前的经营形式，缺乏创新。没有设置相应的激励机制、奖惩机制，没有很好的执行预算管理。
二、院财务管理中全面预算管理的应用策略
（一）重视财务预算管理，增强财务预算管理意识
随着医院改革的不断推行，很多医院都树立起了财务预算管理的意识，并做出了相应的创新和完善，深入的贯彻落实医改的重要理念，在一定程度上解决了医院的财务预算管理问题。医院可以从两个方面提高财务预算管理理念，首先，提高医院管理层的财务预算管理意识，然后由上级引导下级，自上而下引导所有的工作人员都积极的参与到医院的财务管理工作中。其次，加强对医院工作人员财务预算管理意识的培养，定期对他们展开培训教育，帮助他们学习先进的财务预算管理理念，只有全员都对财务预算管理引起足够重视，才能保证财务预算管理的顺利、高效开展。医院的非财务工作人员要改正之前财务预算管理工作是财务人员的工作，与自身无关的观念，充分的認识到财务预算编制工作的重要性，只有全员都对财务预算编制工作引起足够重视，才能真正发挥出财务预算编制工作的重要作用[2]。
（二）创新并完善医院的财务预算管理体系
医院要科学的开展财务预算管理工作，必须要建立完善的财务预算管理体系，以提升预算管理的效率和质量。缺乏完善的预算管理体系会直接影响到医院的财务预算管理效果，因此有必要建立完善的预算管理体系，由管理者统一领导和管理，财务部门负责财务预算的编制工作和管理工作，根据上级的预算管理要求，财务部门制定具体的预算管理实施方案，包括预算编制、审核、执行和考核等，提交给预算管理组织委员会进行执行。财务预算管理体系要不定期的优化，以更好的指导医院财务预算的编制工作、执行工作和考核工作，并且还可以给医院提供更加清晰的发展方向，加深医院工作人员的财务管理理念，促进医院改革的进一步发展。
（三）加强财务预算管理编制考核
拥有一套科学的预算编制方法是预算编制工作顺利进行的根本条件，当前医院有很多财务预算编制的方法，比如固定预算方法、滚动预算方法、零基预算方法和弹性预算方法等。每一种预算方法都有其各自的优势和缺点。在实际工作中进行应用时，要根据医院的实际情况，进行合理的选择或者结合应用。此外，医院的财务部门预算编制工作需要大量的经费，这时应该加强对预算经费的调研，深入的分析每一个科室的具体需求，将有限的医院资源进行合理的配置。医院的财务预算管理委员会需要进行深入的讨论后才能实施预算方案，科学、合理的开展预算编制工作。医院的资源本身就是有限的，财务预算工作的主要目的就是整合医院的资源，合理的将资源分配到各个科室中，以促进各个科室共同进步和发展，因此建立完善预算编制考核工作是非常有必要的。考核预算编制执行的结果，是对医院财务预算履行工作的检查，通过检查结果给予相应的奖励和惩罚，充分调动起医院职工的工作积极性。医院可以从两个方面考核财务预算管理工作：首先，提高医院财务预算考核的全面性，从各个方面、各个层次加强医院财务预算管理工作的考核。其次，科学的选择医院的财务预算考核方法。采取各种措施有效落实部门的预算编制工作，各个部门建立起和医院整体利益的关联，朝着共同的目标努力，通过采用各种奖惩措施、制定各项考核指标来推动财务预算的实施。
三、结语
总之，随着我国社会经济的迅速发展，我国的医疗水平也逐渐上升了，医院只有不断跟随时代发展的新要求，加强内部的管理和建设，合理的分配利用各种医疗资源，进而促进医疗工作的顺利开展。财务预算管理工作是医院管理工作的重要组成部分，直接关系着医院的正常运营和经济效益，只有不断加强财务预算管理工作，提高财务预算管理的意识，制定科学完善的财务预算管理体制、加强财务预算管理编制考核等，才能促进医院财务管理工作的发展，进而发挥出财务预算管理工作的重要作用。
参考文献：
[1]平迪.医院财务管理中全面预算管理的应用[J].现代商贸工业，2015，26：160-161.
[2]秦艳.新医院财务管理制度下全面预算管理的应用和思考[J].西部财会，2014，11：65-68.
关键词：医院；财务管理；全面预算管理
中图分类号：R197.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）022-000-01
目前，在社会经济飞速发展的今天，医疗市场逐步开放，各方竞争越来越激烈，财政部门对公立医院的财政补助已远远不能满足医院基本医疗运营的需要，医院这一公益事业性单位，在此环境下也逐渐具有了市场经营的特点。财务预算管理作为一项重要的管理工具，在医院管理中发挥着越来越重要的作用，其自身存在的问题需要我们认真思考及提出应对策略。
一、当前医院财务全面预算管理的问题
（一）缺乏健全的预算体制
医院的预算管理思路并不明确，也可以说医院并没有从根本上建立有效地预算体制。比如说，医院没有有效开展责任预算制度，以至于部分职工的责任意识淡薄，进一步造成医患关系紧张；医院没有对库存和采购方面进行科学管理，所以导致部分资金出现纰漏；再或者医院并没有落实那些用于经济活动上的资金等等，所以这些问题的出现造成医院并不能有效地开展全面预算体系，导致资金流动不合理[1]。
（二）管理认识比较落后
当前，我国大部分医院的医疗资源被国家垄断，国家决定着医疗资源的分配，所以市场力量不会对医疗资源的分配带来实质影响，当前医院的运营形式也不会受到资金流动的影响，因此这就形成了一种现象，即医院的财务预算管理形式化，没有将财务预算工作落到实质。医院的管理者不重视财务预算管理工作，没有意识到财务预算管理工作的重要性，从而导致没有被彻底落实，预算编制没有发挥出应有的作用，并且增加了预算考核的难度。
（三）考核方法简单、落后
当前的医院管理者还没正确认识到预算管理的重要性，因此没有重视预算编制、预算执行和预算考核工作，预算编制仍然沿用着传统的方法，效率低且不符合当前的经营形式，缺乏创新。没有设置相应的激励机制、奖惩机制，没有很好的执行预算管理。
二、院财务管理中全面预算管理的应用策略
（一）重视财务预算管理，增强财务预算管理意识
随着医院改革的不断推行，很多医院都树立起了财务预算管理的意识，并做出了相应的创新和完善，深入的贯彻落实医改的重要理念，在一定程度上解决了医院的财务预算管理问题。医院可以从两个方面提高财务预算管理理念，首先，提高医院管理层的财务预算管理意识，然后由上级引导下级，自上而下引导所有的工作人员都积极的参与到医院的财务管理工作中。其次，加强对医院工作人员财务预算管理意识的培养，定期对他们展开培训教育，帮助他们学习先进的财务预算管理理念，只有全员都对财务预算管理引起足够重视，才能保证财务预算管理的顺利、高效开展。医院的非财务工作人员要改正之前财务预算管理工作是财务人员的工作，与自身无关的观念，充分的認识到财务预算编制工作的重要性，只有全员都对财务预算编制工作引起足够重视，才能真正发挥出财务预算编制工作的重要作用[2]。
（二）创新并完善医院的财务预算管理体系
医院要科学的开展财务预算管理工作，必须要建立完善的财务预算管理体系，以提升预算管理的效率和质量。缺乏完善的预算管理体系会直接影响到医院的财务预算管理效果，因此有必要建立完善的预算管理体系，由管理者统一领导和管理，财务部门负责财务预算的编制工作和管理工作，根据上级的预算管理要求，财务部门制定具体的预算管理实施方案，包括预算编制、审核、执行和考核等，提交给预算管理组织委员会进行执行。财务预算管理体系要不定期的优化，以更好的指导医院财务预算的编制工作、执行工作和考核工作，并且还可以给医院提供更加清晰的发展方向，加深医院工作人员的财务管理理念，促进医院改革的进一步发展。
（三）加强财务预算管理编制考核
拥有一套科学的预算编制方法是预算编制工作顺利进行的根本条件，当前医院有很多财务预算编制的方法，比如固定预算方法、滚动预算方法、零基预算方法和弹性预算方法等。每一种预算方法都有其各自的优势和缺点。在实际工作中进行应用时，要根据医院的实际情况，进行合理的选择或者结合应用。此外，医院的财务部门预算编制工作需要大量的经费，这时应该加强对预算经费的调研，深入的分析每一个科室的具体需求，将有限的医院资源进行合理的配置。医院的财务预算管理委员会需要进行深入的讨论后才能实施预算方案，科学、合理的开展预算编制工作。医院的资源本身就是有限的，财务预算工作的主要目的就是整合医院的资源，合理的将资源分配到各个科室中，以促进各个科室共同进步和发展，因此建立完善预算编制考核工作是非常有必要的。考核预算编制执行的结果，是对医院财务预算履行工作的检查，通过检查结果给予相应的奖励和惩罚，充分调动起医院职工的工作积极性。医院可以从两个方面考核财务预算管理工作：首先，提高医院财务预算考核的全面性，从各个方面、各个层次加强医院财务预算管理工作的考核。其次，科学的选择医院的财务预算考核方法。采取各种措施有效落实部门的预算编制工作，各个部门建立起和医院整体利益的关联，朝着共同的目标努力，通过采用各种奖惩措施、制定各项考核指标来推动财务预算的实施。
三、结语
总之，随着我国社会经济的迅速发展，我国的医疗水平也逐渐上升了，医院只有不断跟随时代发展的新要求，加强内部的管理和建设，合理的分配利用各种医疗资源，进而促进医疗工作的顺利开展。财务预算管理工作是医院管理工作的重要组成部分，直接关系着医院的正常运营和经济效益，只有不断加强财务预算管理工作，提高财务预算管理的意识，制定科学完善的财务预算管理体制、加强财务预算管理编制考核等，才能促进医院财务管理工作的发展，进而发挥出财务预算管理工作的重要作用。
参考文献：
[1]平迪.医院财务管理中全面预算管理的应用[J].现代商贸工业，2015，26：160-161.
[2]秦艳.新医院财务管理制度下全面预算管理的应用和思考[J].西部财会，2014，11：65-68.